縱觀眾多中小型企業(yè)發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，剛創(chuàng)業(yè)初期，由于人少，更多的親情管理融合在企業(yè)里面，決策簡(jiǎn)單，市場(chǎng)出擊迅速，但隨著企業(yè)的不斷壯大，招募人員的增多。發(fā)現(xiàn)了管理的力不從心，筆者有著18年的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，13年的壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，為眾多的中小型企業(yè)提供管理的新思路?？偨Y(jié)一下三點(diǎn)：第一、企業(yè)感恩文化塑造缺位，為什么，企業(yè)對(duì)員工心理歧視，沒(méi)有感恩，把員工當(dāng)做創(chuàng)造剩余價(jià)值的機(jī)器，只談任務(wù)，只談責(zé)任，只談企業(yè)的使命，只想企業(yè)的利潤(rùn)，而員工心里裝著的只有工資、獎(jiǎng)金，只想少干多拿。造成的原因是感恩文化沒(méi)有形成。沒(méi)有形成的原因是沒(méi)有借助外腦智慧的方式，借力使力，當(dāng)今的企業(yè)管理一定是左腦加右腦，單腦加多腦，內(nèi)腦加外腦。自古以來(lái)，講孝道和講尊師之道都是分工的。第二、企業(yè)負(fù)責(zé)人內(nèi)心格局的修煉。學(xué)習(xí)是這個(gè)時(shí)代的主旋律，不僅企業(yè)家重視學(xué)習(xí)，全體員工也要重視學(xué)習(xí)，否則會(huì)出現(xiàn)，小馬拉大車(chē)就是領(lǐng)導(dǎo)者不重視學(xué)習(xí)，是領(lǐng)導(dǎo)者拖了企業(yè)的后腿，慢慢企業(yè)跟不上市場(chǎng)的步伐，員工沒(méi)有方向和歸屬感，領(lǐng)導(dǎo)者很累，但企業(yè)就是沒(méi)有起色。大馬拉小車(chē)指的是企業(yè)負(fù)責(zé)人到處學(xué)習(xí)，但不能落地，沒(méi)有方法和技巧激發(fā)員工的工作的激情，好高騖遠(yuǎn)，不切實(shí)際，員工的內(nèi)訓(xùn)沒(méi)有跟上，最后是老板覺(jué)得自己的員工太落后。從而落得空有大志在胸，員工能理解的能按照領(lǐng)導(dǎo)意愿盡善盡美去做的寥寥無(wú)幾，于是企業(yè)求賢若渴，而忽視了自己內(nèi)部的培養(yǎng)。第三、整個(gè)企業(yè)如何激發(fā)活性正能量，當(dāng)今很多企業(yè)主嚷累，員工也喊累，抱怨牢騷，充滿(mǎn)職場(chǎng)，因此老板看員工不順眼，員工看老板不服氣，這樣的企業(yè)能搞好嗎？如何讓企業(yè)的每一個(gè)人視工作為一種快樂(lè)，如何讓能量由內(nèi)而生，企業(yè)主內(nèi)心有沒(méi)有強(qiáng)大的自我推動(dòng)力，至關(guān)重要。這種推動(dòng)力不是目標(biāo)之下的壓力，而是一種喜悅內(nèi)生的力量。這種力量才會(huì)真正推動(dòng)企業(yè)良好的發(fā)展。

財(cái)智康企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司   總經(jīng)理    張志永