星期二，我們召開了管理人員述職會議，這個會議在周一我們準備到晚上的九點。
     上午八點半開始會議，一入場我就感覺到了老板身上的能量，他的表情不是很順。果然，坐好位置，他不停地看著會場，關注著他印象中一些關鍵的人員是否到場。我曾被叫出去一次，要求去把新招聘來的一個部長叫進來。在這個過程中，我始終關注著自已的電腦上要匯報的材料，后來我總結(jié)時才意識到當時的我是多么的遲鈍！多么讓八不滿意啊！他當時希望我像三一樣精明，有眼力，積極地調(diào)度全場?？墒俏覜]有做到，可以找的理由就是每次會議全是集團辦組織的，或者是三到上海出差，我是副職已經(jīng)頂著壓力的等等-----過了十分鐘，我又被叫到了八的身邊，他開口就說“你不要傻乎乎地坐著，找王主任商量一下通報會議的結(jié)果。”口氣十分狠，在罵我，然后話鋒一轉(zhuǎn)，我感覺力度更大了，“你們有簽到?jīng)]有？你看今天有多少人來了，多少人沒有來，有數(shù)嗎？”我當時一被罵就有點暈了，本想息事寧人地下來，可是又回答了一句“我們有簽到?！薄吧叮磕闳ツ脕斫o我看！”我心叫不好，把負責簽到的同事叫過來。一問，簽到表沒有統(tǒng)計結(jié)果，只有簽名情況，硬著頭皮給他后，一幕在我職業(yè)生涯中從未出現(xiàn)的情況發(fā)生了，他拿過一掃，狠狠地扔在了地上，當著全場近一百人的面，其中有總部領導，有二級集團領導，有我的下屬的面。我只好撿起它，退出來了。
     出來后，三過來安慰我。我們馬上要求統(tǒng)計結(jié)果，雖然挨訓了，但是事情總是要做的。當時我的眼淚在打轉(zhuǎn)，感覺特別沒有尊嚴。但是我還是笑著說，沒事。這樣的心情很壓抑，我就找了一個地方，哭了一會，就這樣到十一點的時候我基本上平靜了，就走進了會議室。后來統(tǒng)計結(jié)果出來后，三號拿著結(jié)果進去念的，據(jù)說念的時候八十分不滿，說“集團一萬多人你們數(shù)不清楚，難道總部幾十個人都數(shù)不清楚嗎？”批得很厲害。當時我就想到了下午的匯報，怎么辦？是不是要迎難而上，好好表現(xiàn)一下？心情很雜亂，就不斷地做腹式呼吸，來調(diào)整自已。
     下午該我們匯報了，首先是三的匯報。應該說這個報告是我主筆的，在大家的共同努力下完成的，無論在內(nèi)容還是形式上都讓八表示出了滿意和認可。接著是我，報告主要是對本人負責工作的述職匯報。我采取了各類表達方式，有圖表、數(shù)據(jù)分析、問題剖析，國內(nèi)外標桿企業(yè)對比，優(yōu)秀標桿分析，最后到下一步的工作思路和計劃。在我匯報時，我記得八說了一句話，讓我不要緊張。我得承認剛開始我的開場白說得很謙虛，但是實際上我的語速有點快，說明了我這個六其實還是在眾人面前有點害怕。
     我笑了一下就開始了匯報，當我進入內(nèi)容時，我感覺我不怕了，我詳實的報告讓我顯得十分自信。尤其當著八的面，我感覺我要證實我的能力、我的自信，以前積聚的能量源源不斷地出來了，我的聲音很響亮，我的氣勢很大方，我的思維很清晰，我的表達很干練。當我講到中后部的時候，主持人想打斷我，認為我超時了，可是我發(fā)現(xiàn)有人竟然在制止他，而且這個人是我的8號老板，我在另一頭清楚地聽到他說“讓她說，讓她說下去！”就這樣，我把全部的思路和想法說出來了，最后我還是謙虛地結(jié)束，聽到了全場的掌聲。

     八開始點評，他是這樣說的“可能是我的理解吧，我認為人力資源的兩個報告是很好的。XX的報告更是清楚地規(guī)劃了商學院的建設，讓我感覺到是一種培訓，是一種思路的培訓，很好。以前我一直在想，要不要投資做商學院，現(xiàn)在看了這個報告我感覺我得做出決策了，即使錯誤了，也需要做了。是不是，各位副總裁？拿出2000多萬元做商學院，由白楊來負責吧？他將眼光轉(zhuǎn)向我了。我笑了一下。最后，八號對全體人員說：給一些掌聲吧！當中場休息時，我接到了一條短信，是一個要好的同事，她給我評價是極高的，無論是專業(yè)性還是系統(tǒng)性、實操性都很好。我其實感覺這個報告很平常，它本身就應該是這樣的，只是因為八的態(tài)度讓它變得不同。所以說，我在八的眼里其實是名不符實的，我的價值遠遠超過他眼中的我，只是他沒有發(fā)現(xiàn)和看到而已。因此通過這件事，八可能在心里認可了我的能力和水平，在重新地定位著我。而我呢，應該在以后的工作中怎么面對八？
我需要繼續(xù)發(fā)揮自已的實際能力，讓八看到真正的我，需要繼續(xù)自信，揮灑自如，像在匯報時一樣地充滿底氣，不畏懼，不輕易地干擾。
     這種狀態(tài)可能要來自更深的體驗。就像賈老師說的，我缺乏在很多人當中的情景體驗，我看不到很多人的實際的表現(xiàn)，所以我現(xiàn)在依然缺少和權(quán)威得心應手的溝通與合作。但是我已經(jīng)開始了行動，本周要申請去上海談合作，本身就是八的計劃合作中的一個內(nèi)容，我要率先出擊了！