《極速招聘與精準(zhǔn)定位人才》課程大綱 一、課程背景 1、 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō) 為什么有好的項(xiàng)目，卻引不來(lái)投資？ 為什么有好的戰(zhàn)略，卻沒(méi)法落實(shí)？ 為什么看上去有人，卻出不了業(yè)績(jī)？ 那是因?yàn)椤叭狈?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)” 2、 對(duì)HR來(lái)說(shuō) 為什么招聘“沒(méi)人來(lái)” 為什么面試“看不準(zhǔn)” 為什么人來(lái)“留不住” 問(wèn)問(wèn)自己： 你（企業(yè)）是誰(shuí)？你到底需要什么樣的人？需要的人在哪里？怎么吸引他們過(guò)來(lái)？有哪些渠道和方法可以“快、準(zhǔn)、狠”的找到人才？ 這里有你需要的人才招募、評(píng)鑒的一站式解決方案： 讓你的企業(yè)縮短招聘周期，精準(zhǔn)定位人才，降低激勵(lì)成本，提高工作績(jī)效； 讓你的專業(yè)能力得到快速提升，無(wú)論未來(lái)走到哪里，學(xué)到的永遠(yuǎn)都是自己的。 二、目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人，HRM，HRD，小、微、創(chuàng)企業(yè)負(fù)責(zé)人 三、課程大綱 （一）重新認(rèn)識(shí)招聘 1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的特點(diǎn)及勞動(dòng)力發(fā)展趨勢(shì) 2、招聘的三大痛點(diǎn)及原因分析 3、招聘過(guò)程中存在的典型問(wèn)題 4、驅(qū)動(dòng)目標(biāo)人才的關(guān)鍵因素 5、5F吸引法則 6、認(rèn)清招聘的本質(zhì) （二）招聘快人一步 1、思路要打開(kāi) 1.1招聘人必須要有的招聘精神 1.2樹(shù)立精英文化 1.3時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 1.4招聘時(shí)效對(duì)招聘成本更重要 1.5把招聘渠道用到極致才是硬道理 1.6每一次面試都是有價(jià)值的 1.7記?。翰灰屪约阂粋€(gè)人戰(zhàn)斗 1.8像做營(yíng)銷一樣做招聘 2、行動(dòng)要快、快、快 2.1快速確認(rèn)需求 2.2快速選擇渠道 2.3快速生成廣告 2.4快速篩選簡(jiǎn)歷 2.5快速預(yù)約面試 2.6快速錄用決策 （三）精準(zhǔn)定位人才 1、冰山理論 1.1人與人最大的區(qū)別在內(nèi)在能力 1.2內(nèi)在高于外在 1.3選擇大于培養(yǎng) 2、決定用人的三大因素 2.1人才本身 2.2企業(yè) 平臺(tái) 2.3上級(jí)管理者 3、精準(zhǔn)定位人才七步驟 3.1如何描述“崗位職責(zé)（使命）” 3.2盡可能多的羅列該崗位的“工作內(nèi)容” 3.3如何鎖定該崗位的“業(yè)績(jī)要求” 3.4勝任能力的構(gòu)建 3.5性格特征測(cè)評(píng)的方法 3.6價(jià)值觀與企業(yè)用人理念 3.7求職動(dòng)機(jī) 4、三大組合識(shí)別人才更高效 4.1人才測(cè)評(píng) 4.2結(jié)構(gòu)化面試 4.3背景調(diào)查