所謂高管，即高級管理人員，是指在公司管理層中擔(dān)任重要職務(wù)、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理、掌握公司重要信息的人員，企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營的核心人物，是完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行者。

一個(gè)優(yōu)秀的高管，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平，業(yè)務(wù)水平、管理水平、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和良好的溝通執(zhí)行力。懂得透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。  

所謂高官，即高層次的高級官員，或一個(gè)層次官員中的高層者。指在某一政治背景下的層級領(lǐng)導(dǎo)人，多為政治幕僚，高官人員一般為政府行使職權(quán)的人員。由政府任命，從事政治行政管理職能的幕僚者，具有官場作風(fēng)的官僚思維，玩弄政治手腕的弄權(quán)者，不負(fù)責(zé)經(jīng)營和管理。對企業(yè)的最終經(jīng)營結(jié)果不負(fù)責(zé)任。

近期在幾家企業(yè)的咨詢案中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的高層管理者，即高管，有些高官化的趨勢，即在企業(yè)擔(dān)任高層管理過程中，把位置看得很重，在組織架構(gòu)圖上位置很高，但所承擔(dān)的職責(zé)并不多，可權(quán)利和資源配置并不少。如果企業(yè)的高管們首先想到自己在企業(yè)中的權(quán)勢和地位，而不考濾在企業(yè)里更多的是擔(dān)負(fù)起對企業(yè)結(jié)果負(fù)責(zé)的角色，以及自身能力的提升，比如經(jīng)營績效的責(zé)任，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的了解能力、對企業(yè)經(jīng)營管理的能力，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)人才的能力等，最終只能算是具有官僚氣息的高官，而不是高管。

大家都知道，現(xiàn)代企業(yè)管理中一貫采用的是“扁平化”的組織模式，目的是便于溝通、減少層級、讓流程更順暢、低成本高效率地運(yùn)營企業(yè)，可是近期發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在設(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí)，雖提倡扁平化，但在安排高層管理者的職務(wù)時(shí)，從來都放不開“位置感”的官僚氣息，總是把自己的位置擺得要高出一些才放心，其實(shí)這種組織架構(gòu)設(shè)置的模式是很不利于企業(yè)發(fā)展的。

首先，溝通方面。扁平化的設(shè)置是要求大家在一個(gè)平行的過程中保持互動，部門與部門之間無間隔，無層級，在設(shè)計(jì)流程時(shí)更快捷和高效，在組織架構(gòu)圖上雖處在平行的一個(gè)層級，但各自所承擔(dān)的職、權(quán)、利是完全不同，根據(jù)部門及崗位的職、權(quán)、利的大小以及部門和崗位的權(quán)重比例大小劃分不同的職級。比如在平行的組織架構(gòu)圖上看兩個(gè)部門是平行的，但是因?yàn)橐粋€(gè)部門的權(quán)重會很大，所承擔(dān)的職責(zé)也更多，職級方面會高出另一部門的同一崗位許多個(gè)級別。而這些，許多企業(yè)的老板及高管們并未意識到，只是想在平行的一個(gè)層級上，就認(rèn)為自己的地位和身份不能凸顯，這是現(xiàn)代企業(yè)管理中遇到的最大弊病和誤區(qū)，在老的國企里面以及內(nèi)地企業(yè)中尤為嚴(yán)重。而這種弊病和誤區(qū)最終導(dǎo)致的結(jié)果是，不便于企業(yè)的高效、快捷的運(yùn)營的同時(shí)，容易讓官僚主義盛行。

其次，職責(zé)、權(quán)利、權(quán)力方面。在管理職責(zé)行使過程中，因?yàn)橛辛烁叱鲆粋€(gè)層級的作用，導(dǎo)致的結(jié)果就是，層級雖高，所承擔(dān)的職責(zé)相同，但享受的權(quán)利和權(quán)力要多，資源分配要廣，這種不對等的因素，最終產(chǎn)生官僚主義的形成，多數(shù)流程流于形式，多數(shù)溝通不能直接進(jìn)行，工作效率慢慢騰騰，最終，高管的作用變成了高官的作風(fēng)，企業(yè)官僚盛行。

再者，績效結(jié)果方面，因?yàn)閷蛹壍脑驎叱鲆粚?，而所承?dān)的職責(zé)有限，但權(quán)利和權(quán)力更多，資源分配更廣的原因，在績效考核時(shí)并不能做到權(quán)、責(zé)、利對等的局面，導(dǎo)致不公平，最終該高管承擔(dān)的責(zé)任不能承擔(dān)，不該高管行使的職權(quán)卻在行使，績效結(jié)果該由高管承擔(dān)的卻不會承擔(dān)，最終企業(yè)的績效不良或績效結(jié)果不達(dá)標(biāo)時(shí)，高管并不能對最終的結(jié)果負(fù)起責(zé)任，只會怪罪下一層級，產(chǎn)生推拖責(zé)任或相互踢皮球、打太極的行為。

因?yàn)槠髽I(yè)里有高管，卻操持著高官的作風(fēng)，因?yàn)槠髽I(yè)里有高官，卻不能承擔(dān)高管的責(zé)任，這樣的企業(yè)如何發(fā)展、如何體現(xiàn)公平的責(zé)、權(quán)、利對等原則？如何實(shí)現(xiàn)扁平化方便、快捷的組織模式？如何實(shí)現(xiàn)快速而高效的精益化流程運(yùn)營？

企業(yè)的高官們，更應(yīng)承擔(dān)的是高管的職責(zé)，行使該有的職權(quán)，對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)！

企業(yè)的高管們，更應(yīng)該擔(dān)負(fù)起自身的組織職責(zé)，放棄高官的作風(fēng)，放棄“位置感”的官僚主義思維，對企業(yè)的經(jīng)營承擔(dān)更多！

企業(yè)經(jīng)營者們，別讓企業(yè)的高管變高官！