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祁恒:精細(xì)化店銷(xiāo)管理模式
2016-01-20 7035
對(duì)象
中小企業(yè)
目的
此模式市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)5年時(shí)間,內(nèi)容完全成熟,只要您的企業(yè)經(jīng)營(yíng)3年以上,無(wú)違規(guī)經(jīng)營(yíng)記錄、有一定數(shù)量的員工及客群、即可錦上添花、與時(shí)俱進(jìn)!
內(nèi)容

2013年11月1日,美業(yè)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)(服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn))正式實(shí)施,美業(yè)將進(jìn)入下一階段的輪回。資本運(yùn)營(yíng)及專業(yè)技術(shù)運(yùn)營(yíng)這兩大實(shí)力派將成為未來(lái)美業(yè)的主流。價(jià)值等同將會(huì)是企業(yè)發(fā)展的“藍(lán)海戰(zhàn)略”,如何能夠快速轉(zhuǎn)入價(jià)值等同呢?《精細(xì)化店銷(xiāo)管理模式》可以“用銷(xiāo)售解決一切問(wèn)題!”

《精細(xì)化店銷(xiāo)管理模式》的納客、留客、鎖客、實(shí)施績(jī)效、原始資源評(píng)估縝密結(jié)合,形成了銷(xiāo)售、管理、提升為一體的配比系統(tǒng)。合理地將企業(yè)、人力資源、技術(shù)運(yùn)用及消費(fèi)者管理匹配在同等的價(jià)值鏈上。其具體實(shí)施綱要有:1、品效納客、2、品項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)、3、定制流程、4、個(gè)性化管理、5、規(guī)避成本危機(jī)等。

其主要實(shí)施方法有:1、技術(shù)白話+標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)=銷(xiāo)售流程、2、辟谷售后價(jià)值顯現(xiàn)、3、感動(dòng)式喚醒環(huán)環(huán)相扣、4、模板套模板簡(jiǎn)單易復(fù)制、5、顧客考績(jī)效面面俱到、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估一步到位(可以落地啦)

行動(dòng)三要素:

1、三天啟動(dòng)完成全年規(guī)劃、定制版銷(xiāo)售流程馬上落地;

2、28天完成全年度50%的營(yíng)業(yè)指標(biāo);

3、180天實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)57%—120%;

注:此模式市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)2年時(shí)間,內(nèi)容完全成熟,只要您的企業(yè)經(jīng)營(yíng)3年以上,無(wú)違規(guī)經(jīng)營(yíng)記錄、有一定數(shù)量的員工及客群、即可錦上添花、與時(shí)俱進(jìn)!


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