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導(dǎo)語(yǔ):醫(yī)療是一種非常“低頻”的需求,它不會(huì)像“滴滴打車”一樣一天可以打幾次車,絕大多數(shù)人一年也就看一兩次病,正因?yàn)槿绱?,醫(yī)療行業(yè)不會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣依靠高頻需求來創(chuàng)造價(jià)值,而是通過追求較高的ARPU值。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響力橫掃各大行業(yè)的當(dāng)下,“顛覆醫(yī)療”已經(jīng)在業(yè)內(nèi)成為了一個(gè)不假思索即能脫口而出的概念,見證了太多行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)(尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))強(qiáng)大攻勢(shì)下紛紛“束手就范”后,即便是醫(yī)療業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士,一時(shí)間也無暇留意醫(yī)療相對(duì)于其他行業(yè)的一些特殊性,而正是這些特殊性,可能使得醫(yī)療業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)“顛覆”的難度大大加增。
海通證券首席醫(yī)藥行業(yè)分析師 余文心
“我們經(jīng)常談?lì)嵏册t(yī)療,實(shí)際上我個(gè)人的感覺,醫(yī)療是挺難顛覆的”。作為海通證券的首席醫(yī)藥行業(yè)分析師,余文心對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)“顛覆”醫(yī)療這一概念明顯持謹(jǐn)慎的保留意見,在1月15日由深圳創(chuàng)意時(shí)代會(huì)展主辦的 “國(guó)際醫(yī)療電子與個(gè)人健康管理產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)”上,她對(duì)此提出了上述看法。
“互聯(lián)網(wǎng)是海量的高頻需求、低成本、可復(fù)制化的產(chǎn)品,它的盈利邏輯往往是爆點(diǎn)之后贏者通吃,之后的邊際成本幾乎為零”,在將傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點(diǎn)與醫(yī)療行業(yè)作比較時(shí),余文心認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點(diǎn)是:在開始沒有流量的時(shí)候會(huì)不惜成本甚至虧本去獲取流量,去買用戶,一旦流量和用戶達(dá)到了“爆點(diǎn)”時(shí),帶有“馬太效應(yīng)”的盈利局面就形成了。
而醫(yī)療行業(yè)卻有所不同,首先醫(yī)療是一種非?!暗皖l”的需求,它不會(huì)像“滴滴打車”一樣一天可以打幾次車,絕大多數(shù)人一年也就看一兩次病,正因?yàn)槿绱?,醫(yī)療行業(yè)不會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣依靠高頻需求來創(chuàng)造價(jià)值,而是通過追求較高的ARPU值(從每個(gè)用戶獲得的平均收入),從這點(diǎn)而言,互聯(lián)網(wǎng)一貫擅長(zhǎng)的以積累海量用戶數(shù)量為盈利前提的商業(yè)模式,在醫(yī)療身上未必行得通。
醫(yī)療行業(yè)的另一特征是具有強(qiáng)烈的個(gè)性化和屬地化,余文心舉例,一個(gè)在北京的患者通常會(huì)優(yōu)先選擇一個(gè)北京醫(yī)生,而上海的患者則更喜歡選擇上海的本地醫(yī)生,“這個(gè)和淘寶購(gòu)物不同,患者不是隨便哪里的醫(yī)生都愿意接受。”而同樣會(huì)帶來很多矛盾的另一特點(diǎn)是,醫(yī)療服務(wù)的支付者與決策者之間的不對(duì)等,以及由政策、制度監(jiān)管層面帶來的諸多問題,都使得醫(yī)療在“互聯(lián)網(wǎng)化”的過程中,會(huì)面臨比其他行業(yè)更多、更復(fù)雜的問題。
對(duì)于如何更好地在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域獲得生存空間,余文心認(rèn)為通過“重度垂直”、直接做C端、B端或者D端(醫(yī)生)都并非是最佳選擇。“就算把中國(guó)醫(yī)生全部吸引過來成為用戶,充其量最多也就300萬”,余文心表示,至今世界上沒有一家移動(dòng)醫(yī)療公司在納斯達(dá)克上市,在國(guó)內(nèi),即使是在面對(duì)C端市場(chǎng)做的最大春雨,目前的公開數(shù)據(jù)也就是3000萬激活用戶,“相對(duì)于百度、聚美優(yōu)品等動(dòng)輒上億數(shù)量級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司,3000萬只能算移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的門檻級(jí)數(shù)量?!?/span>
作者:吳天飚 來源:“醫(yī)學(xué)界產(chǎn)業(yè)報(bào)道”微信號(hào)
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