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因?yàn)?號領(lǐng)導(dǎo)者有非常強(qiáng)烈的好奇心，從企業(yè)和環(huán)境的觀點(diǎn)出發(fā)去了解企業(yè)運(yùn)作讓5號感到興奮，5號不只對分析客戶最新趨勢和需要感興趣，他們也是企業(yè)中的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)和財(cái)務(wù)的信息庫。5號領(lǐng)導(dǎo)者洞悉全部企業(yè)，如同看一個(gè)巨大的比薩餅一樣，他們著迷于企業(yè)的各個(gè)組成部分以及它們之間的相互關(guān)聯(lián)。

5號領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)戰(zhàn)略化思考和行動方面的優(yōu)勢也可能會是他們的一個(gè)障礙。對于任何一個(gè)人要明白企業(yè)的每件事情和業(yè)務(wù)的每一種環(huán)境都是不可能的，特別是在一個(gè)變化的市場環(huán)境中，這些事實(shí)可能讓5號領(lǐng)導(dǎo)者感到挫敗，他們經(jīng)常相信在采取行動前一定要了解全部數(shù)據(jù)。另外，在這個(gè)能力素質(zhì)上，理智的分析是一個(gè)高成功率的必須因素，但是明白你自己和其他人的感受，也是同樣重要的，比如本能地感受到什么是最重要的、企業(yè)必須要朝什么方向發(fā)展。

5號有個(gè)傾向，特別是在他們早期當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)生涯中，他們在運(yùn)行組織、生意部門或工作小組工作時(shí)，就如同著手一個(gè)項(xiàng)目管理工作。5號領(lǐng)導(dǎo)者有個(gè)優(yōu)勢，他們明白企業(yè)中的每部分在項(xiàng)目管理中如何共同配合有效運(yùn)作，但也可能成為企業(yè)運(yùn)作的一個(gè)限制。與一個(gè)項(xiàng)目相較而言，一個(gè)組織或一個(gè)戰(zhàn)略性的企業(yè)部門在范圍上身很大的，也是很復(fù)雜的。不管一個(gè)項(xiàng)目多么復(fù)雜，在企業(yè)運(yùn)作中總會有更多不可預(yù)測的變化的因素存在。

另外，5號領(lǐng)導(dǎo)者也可能混淆策略和戰(zhàn)略，因?yàn)楹芏嗖呗栽诒举|(zhì)上就是戰(zhàn)略，這就是說，它們都是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要所在。但是，一個(gè)戰(zhàn)略性的行動并不等同于戰(zhàn)略，它只是一個(gè)策略，而不是一個(gè)總體的戰(zhàn)略和方法，而一個(gè)戰(zhàn)略和方法則包含很多策略。

5號領(lǐng)導(dǎo)者也可能在發(fā)展一個(gè)共同愿景上關(guān)注不夠，而代之以使命中首要的工作。但是，如果沒有一個(gè)愿景，對于員工來說就很難知道做什么，或者他們?nèi)粘；顒訒惺裁床煌?/span>

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