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7號領(lǐng)導(dǎo)者充滿活力，能夠快速推進行動，他們刺激團隊文化使之聚焦在為客戶提供獨特的產(chǎn)品和服務(wù)上。大多數(shù)的時候，7號會把團隊成員培養(yǎng)成為平等主義者，7號領(lǐng)導(dǎo)者認為每個團隊成員和其他人是平等的，他們都有相同的資格發(fā)表自己的觀點。7號也希望每個成員能貢獻自己的主意、說出自己的想法，從而達成高質(zhì)量的工作成果。

7號領(lǐng)導(dǎo)者強調(diào)團隊愿景和團隊文化，但他們常常不太強調(diào)團隊風(fēng)格與團隊流程。這并不是說他們有意地忽視這些領(lǐng)域，而僅僅是7號自己喜歡在一個不那么講話的團隊中工作。對于7號來說，太多的結(jié)構(gòu)框架或是流程會限制他們的自由思考和自由行動。其實對于某些團隊成員來說，放松的組織形態(tài)可以讓他們很好地工作，而對于另外一些團隊成員來說，他們則可能需要結(jié)構(gòu)化和流程化的指導(dǎo)。

另外，當(dāng)7號強調(diào)愿景時可以很大地鼓舞團隊士氣，7號領(lǐng)導(dǎo)者可能會持續(xù)地把想法放到最初的愿景中。對7號而言，這些新鮮注意都是對愿景的修飾、畫龍點睛，或者只是和愿景相關(guān)的不同活動。但是，這些不斷增加的新想法可能會讓團隊成員感到超負荷，導(dǎo)致團隊失去工作的焦點。

最后，7號領(lǐng)導(dǎo)者可能感到他們最終不再給團隊提出新主意了，也可能他們渴望團隊成員能采取更多的主動性。具有諷刺意味的是，團隊成員也不再貢獻新主意，因為7號領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)有這么多新建議，而且他快速地把這些主意傳遞給這些團隊成員，以至于他們根本沒有時間思考，甚至連“呼吸的時間”都沒有。們還是很難獲得情感上的安全感。對他們來說，要想真正擺脫自己的性格局限，不但要正確感知他人的需要，更要學(xué)會傾聽自己內(nèi)心的聲音。如果任由自己的性格發(fā)展下去，很可能會從一個熱情洋溢的朋友變成一個自負的占有者。如何幫助二號找到真正的自我，明白自己的真正需要呢？

首先，二號要意識到自己每天有多少時間是在揣測別人，有多少時間是在關(guān)注自己，要用什么樣的方式去達到別人對自己的期望。這么做的目的是什么，僅僅是獲得他們的感激，還是想得到什么？思考的時間不宜過長，只要每天早晨拿出幾分鐘的時間，主動詢問自己的感受，把自己的需要放在第一位，二號就已經(jīng)走上了尋找自我的第一步。

其次，不要把關(guān)心自己和自私、冷漠聯(lián)系起來，這會讓二號重新跌回取悅他人的怪圈之中，當(dāng)二號開始為滿足了自身的需要而緊張時，這意味著他們?nèi)匀粚ψ约旱囊蟛粔蛑匾?。這時，二號可以在晚上的時候，拿出幾分鐘時間，對今天所發(fā)生的事進行回顧，而不是討好他人，通過這種回顧，慢慢建立自己的自信。

二號最終要認識到的是，別人對你的關(guān)愛也是出于他們的真心，并不是單單因為你為他們付出了多少。學(xué)會享受別人的愛，接受他們的幫助，也是一件很快樂的事情。明白了這一點，對二號來說會產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。

另外，在生活中，二號要想更好地擺脫自身性格的局限，還要牢記以下幾個基本原則：

 1、接受也是一種藝術(shù)，你有獲得愛的能力和權(quán)利，在交往中不要表現(xiàn)得過于卑微。

 2、不要刻意地奉承別人，或用盡心機去迎合對方。有人不喜歡你就像有人喜歡你一樣的正常，這不是你可以改變的。

 3、清楚自己關(guān)心的界限，你不是別人的救世主，做你該做的，他們有能力解決自己的問題。

 4、不要認為每個人都像你那樣善解人意，告訴他們你的需要，他們會很高興幫到你。

 5、找到多個自我和真正的自我之間的平衡。

在九型人格中，每種人格都可以突破自身性格局限，達到高層境界。其中，二號性格自我提升的第一層次是，不求回報的利他主義者；第二層次是關(guān)懷者；第三層次是扶持性的助人者。其中，第一層次和第三層次的區(qū)別就在于二號有沒有意識到自己的存在，把自己的需求放在第一位。要知道，獨立并不會使你失去他人的愛，而是更多了一份愛，多了一份自己對自己的關(guān)愛。

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