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進(jìn)入2015年伊始，微信可謂動作頻頻，從推出JS-SDK接口，到后來的在朋友圈內(nèi)投放信息流廣告，著實(shí)火了一把。就連原本不被看好的朋友圈內(nèi)推送廣告，也引起了廣泛的熱議，三家“吃螃蟹”的企業(yè)，看到了微信的影響力，花的巨資也物超所值。

微信風(fēng)光了，自然有人投來了沒有羨慕、嫉妒只有恨的眼神，這當(dāng)中，眼神最犀利的當(dāng)屬支付寶了。其實(shí)這也可以理解，去年的新年，微信突然通過紅包，上線移動支付，“偷襲珍珠港”，燒了支付寶的后院，現(xiàn)在也臨近年關(guān)了，支付寶當(dāng)然不想讓去年的事情重演，因此，對支付寶進(jìn)行重大更新，上線紅包，并提供多種玩法，有種先“搶灘登陸”的感覺。

不知道支付寶的這來勢洶洶的架勢嚇到了微信，還是微信在隱忍，憋大招，寄希望于和去年一樣，來個出其不意。微信采取了關(guān)起門來自己玩的架勢，關(guān)閉了支付寶分享到微信的接口，不光如此，還波及了諸如百度云音樂等其他軟件。

至于這次微信突然間的“關(guān)門”，支付寶迅速作出反應(yīng)，推出紅包口令的方式，來避免關(guān)閉分析接口對支付寶的影響。除了受到波及企業(yè)即時作出的反饋，各方也開始紛紛猜測，微信這個“關(guān)門”的原因。就我個人看來，微信這次的“關(guān)門”，更多的是進(jìn)行的自我保護(hù)，微信的軟肋也已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)，只是目前還沒有形成能夠打敗微信的力量。

對于微信來講，作為一款社交軟件，它無疑是成功的，甚至是最成功的，每月4.4億的活躍用戶數(shù)，日均30億條的朋友圈分享信息，足以說明他的成功。但如果說將微信歸于移動互聯(lián)網(wǎng)的超級APP或者說平臺級的軟件，似乎微信還不足以支撐。

之所以說微信還不足以變成超級APP或者說平臺級軟件，我認(rèn)為最主要的原因就是，微信缺乏足夠的使用場景的支持。

2007年的第一代iPhone的發(fā)布，為以后的智能手機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，制定了很多的標(biāo)準(zhǔn)，比如統(tǒng)一大小的應(yīng)用圖標(biāo)，原生應(yīng)用等等，要說最重要的，就是單任務(wù)處理功能。這里的單任務(wù)處理，并不是說單線程任務(wù)處理，而是不能分屏。分屏在PC端算是最基本的功能了，在屏幕上，可以啟動多個程序，調(diào)整顯示大小，而到了手機(jī)上，由于喬布斯認(rèn)為手機(jī)最合適的尺寸為3.5英寸，這么小的屏幕，并不需要進(jìn)行分屏，給用戶專心使用應(yīng)用創(chuàng)造環(huán)境，因此，蘋果直到2010年才加入了多任務(wù)，也只是運(yùn)行音樂在后臺播放，這樣基本的功能。盡管安卓一直是支持多任務(wù)的，蘋果直到2010年才支持音樂后臺播放這樣的偽多任務(wù)，但應(yīng)用無法分屏同時運(yùn)行，得到了安卓和蘋果的認(rèn)可，因此，用戶也習(xí)慣了這樣的使用方式。

就在這樣的背景下，在移動互聯(lián)網(wǎng)中，開始了搶占了入口之爭。相較于開放的安卓，封閉且優(yōu)質(zhì)的iOS，成了各家互聯(lián)網(wǎng)公司搶占移動互聯(lián)網(wǎng)入口的主戰(zhàn)場。憑借在PC市場的形成的巨大優(yōu)勢，BAT在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，迅速占據(jù)了社交、電商、搜索這三大入口。在占據(jù)了獨(dú)立領(lǐng)域，形成該領(lǐng)域的流量寡頭后，三家公司，也開始了應(yīng)用平臺化的搭建，認(rèn)為只有將應(yīng)用變成超級APP或者說平臺應(yīng)用，才能完全占據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)的入口。

介紹完了背景后，下面就詳細(xì)講述一下，微信不足以變成超級APP或者說平臺級軟件的原因——微信缺乏足夠的使用場景的支持。

社交、電商、搜索被視作是最有可能成為移動互聯(lián)網(wǎng)主入口的三個領(lǐng)域，在這個領(lǐng)域中，最具有條件的就是社交領(lǐng)域，微信對移動支付、電商、游戲、資訊、搜索、o2o的接入，大眾點(diǎn)評和京東的高價購買微信入口，也證明了這一點(diǎn)。但是作為入口，能否接入是一方面，能否有足夠的使用場景的支持，也是一方面，而這恰恰是微信所欠缺的。

關(guān)于微信缺乏足夠使用場景的支持，移動支付便是一個很好的例子。去年春節(jié)的微信紅包，殺了支付寶措手不及的同時，也得到了極大的成功，那就是微信支付綁卡和交易量的猛增。借助春節(jié)這個適合的背景，借助朋友圈強(qiáng)大的傳播能力，微信支付的綁卡量和交易量，瞬間與移動支付的巨頭，支付寶縮小了差距。然而風(fēng)光過后，由于微信支付缺乏足夠的使用場景，在紅包冷卻后，卻出現(xiàn)了交易量的急劇下滑，微信支付的啟動次數(shù)也已經(jīng)無法和聊天和朋友圈相比，甚至都不如起到導(dǎo)流作用的游戲入口。微信也迅速做出反應(yīng)，通過入股大眾點(diǎn)評和京東的方式，增加移動支付的接入場景。

其實(shí)，微信這個軟肋，對于平臺化公司都是軟肋，支付寶也不例外，主要的原因有下面幾個。

1、技術(shù)使然

目前不管是微信、支付寶、微博，還是其他致力于搭建平臺級的應(yīng)用，在完善好本應(yīng)用功能的同時，在接入其他功能時，基本都采用了網(wǎng)頁的形式，也就是使用的是Web+APP混合的開發(fā)模式。一方面是為了減輕應(yīng)用的大小，另一方面也是出于好維護(hù)的考慮。但由于目前Web應(yīng)用的用戶體驗(yàn)，較原生APP還有很大的差距，這無疑是給注重用戶體驗(yàn)的移動互聯(lián)網(wǎng)來講，是個致命的缺點(diǎn)，也是如今Web APP無法形成氣候的主要原因。

2、用戶使用習(xí)慣

相較于接入的web APP的呈現(xiàn)模式，在獨(dú)立端，采用的是原生的模式，在用戶體驗(yàn)和效果上，更勝一籌，并且，用戶大多數(shù)是先接觸的原生APP，后接觸到的是接入平臺級應(yīng)用的Web APP，基于兩者之間的用戶體驗(yàn)的差距，因此，用戶更多的是會選擇運(yùn)行原生應(yīng)用，而非Web APP。

3、本身應(yīng)用的不足

對于微信來講，具有較高的用戶主動啟動應(yīng)用的優(yōu)勢，但用戶使用更多的是聊天和刷朋友圈，對于其他功能缺乏接入場景。對于支付寶來講，缺乏用戶主動啟動應(yīng)用的優(yōu)勢，但具有較高的使用頻率和較多的接入場景。

上面提到的兩個方面，不管是微信還是支付寶都存在或來自于本身，或來自于其他方面的軟肋，這些軟件會成為在搭建平臺級應(yīng)用時所必須要面對的問題和考驗(yàn)。

然而反觀硅谷的企業(yè)，不管是WhatsApp、Twitter還是其他應(yīng)用，都似乎一直耕耘在專注的領(lǐng)域，很少進(jìn)行平臺化的嘗試，難道平臺級APP或者超級APP在移動互聯(lián)網(wǎng)本身就是個偽命題？

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