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1972年出生的張勇（逍遙子）從陸兆禧手中接過(guò)了阿里巴巴集團(tuán)CEO的指揮棒。陸兆禧將出任阿里巴巴董事局副主席。

從2013年5月陸兆禧執(zhí)掌阿里巴巴集團(tuán)CEO到今天，兩年時(shí)間倏忽而逝，楊姐至今還記得杭州黃龍?bào)w育場(chǎng)里馬云為新上任的陸兆禧站臺(tái)的那個(gè)晚上，天上一如今晚的北京，也是小雨淅淅瀝瀝地下著。

現(xiàn)在，站在張勇“背后”的阿里人，70后管理者占比達(dá)45%，52%是80后管理者，同時(shí)阿里集團(tuán)還擁有3000名90后員工。

在5月7日馬云的公開信中，他同時(shí)宣布，未來(lái)5年阿里會(huì)成為世界首家平臺(tái)銷售過(guò)1萬(wàn)億美元的公司。

一個(gè)企業(yè)取得一時(shí)的成功相對(duì)容易，但要取得永遠(yuǎn)的成功卻幾乎不太可能，重要原因就是后續(xù)的管理者不一定能像創(chuàng)業(yè)者那樣思考和經(jīng)營(yíng)公司。

是的，中國(guó)的企業(yè)不能長(zhǎng)青的一個(gè)原因就是接班人問題，最早這個(gè)問題反映在廣東的一些最早富裕的企業(yè)身上，不是職業(yè)經(jīng)理人不給力，就是富二代不爭(zhēng)氣，要么就是老一輩打下的江山卻不受接班人的青睞，子孫并不愿意繼續(xù)父輩的事業(yè)。

這或許就是中國(guó)公司“富不過(guò)三代”的根本原因，企業(yè)創(chuàng)始人并沒能解決好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的傳承問題。據(jù)全國(guó)工商聯(lián)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年。而資產(chǎn)管理公司TheWilliamsGroup則發(fā)現(xiàn)，近60%的企業(yè)在第二代接手時(shí)宣告破產(chǎn)。

而馬云看來(lái)開了一個(gè)先河，兩年前在他49歲的時(shí)候就把阿里巴巴集團(tuán)CEO的帥印交給了陸兆禧，而兩年后的今天，阿里巴巴集團(tuán)迎來(lái)了第三代CEO張勇。

對(duì)于這位CFO出身的CEO，馬云是這么說(shuō)的：“說(shuō)來(lái)慚愧，我以前經(jīng)常說(shuō)，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。（呵呵，任何事總有意外，而且這個(gè)意外是那么的令人驚喜。）！”

“阿里式傳承”范本

阿里巴巴究竟是一家什么樣的企業(yè)？從一出生，阿里巴巴就在各個(gè)方面不停地刷新著人們對(duì)一家公司的認(rèn)知和理解，它面向世界展現(xiàn)自我的方式以及對(duì)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，總是能帶給人無(wú)窮的想象空間。

張勇及目前阿里所有一線業(yè)務(wù)總裁均是70后。而整個(gè)阿里巴巴管理層中，80后的管理人員更是占到52%。

阿里巴巴集團(tuán)全面交棒給年輕人的作法，其實(shí)早在兩年前就已初見端倪。

2013年5月，馬云辭任阿里巴巴集團(tuán)CEO并將接力棒交給陸兆禧時(shí)，曾表示，互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，“今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70，80年代的同事們。因?yàn)椋覀兿嘈潘麄儽任覀兏梦磥?lái)，更有能力創(chuàng)造明天。能給他們提供更多，更大的舞臺(tái)是我們的責(zé)任，更是我們的榮幸?！?/span>

阿里巴巴集團(tuán)第二任CEO陸兆禧

相信年輕人，就是相信未來(lái)

馬云通過(guò)公開信與員工做了交流?！拔仪宄赜浀?，兩年前給大家寫信，宣布我將不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職。因?yàn)槲覀冎牢磥?lái)的阿里巴巴會(huì)有無(wú)數(shù)次的CEO和組織接班，必須在我們年輕力壯的時(shí)候制定并積累組織傳承的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則。我們永遠(yuǎn)相信年輕人會(huì)比我們更能開創(chuàng)未來(lái)，因?yàn)樗麄兙褪俏覀兊奈磥?lái)。投資年輕人群體就是投資自己的未來(lái)?！?/span>

馬云在郵件中還表示，王堅(jiān)、曾鳴、邵曉鋒和王帥也會(huì)將日常管理移交給70后的管理團(tuán)隊(duì)，他們將全面投入到集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)的建設(shè)和發(fā)展，專注于戰(zhàn)略，人才培養(yǎng)和文化建設(shè)和傳承上去，為年輕的管理團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)有力的支撐。

“令人欣喜的不僅僅有張勇（逍遙子）這樣的杰出領(lǐng)軍人物，更有站在他背后的一批70后的猛將，B2B的吳敏芝，淘系的張建鋒（行癲），阿里云的胡曉明（孫權(quán)），菜鳥的童文紅，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的俞永福，還有身經(jīng)百戰(zhàn)坐鎮(zhèn)中場(chǎng)的姜鵬（三豐），戴珊（蘇荃），吳泳銘（東邪），蔣芳。經(jīng)過(guò)這幾年的努力，阿里巴巴管理層中70后占45%，80后的管理人員占52%，而60后只占3%，我們還幸運(yùn)的有3000名90后的優(yōu)秀年輕人加入了阿里巴巴集團(tuán)?！瘪R云說(shuō)。

培育和傳承機(jī)制是延續(xù)關(guān)鍵

在美國(guó)，從上個(gè)世紀(jì)七八十年代直到今天，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迎來(lái)了一個(gè)誕生和輝煌的黃金時(shí)代：從微軟到蘋果，從雅虎到谷歌，再到facebook和twitter。

進(jìn)入二十一世紀(jì)，這個(gè)新興的企業(yè)群體相繼進(jìn)入到創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)和繼任者交接班的階段。由于面臨和以往傳統(tǒng)企業(yè)相比更為扁平化的商業(yè)環(huán)境，繼任者對(duì)企業(yè)價(jià)值、文化、理念的認(rèn)同往往成為企業(yè)能否成功傳承的重要因素。

目前看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理層交接大體有幾種方式：創(chuàng)始人指定、董事局空降、內(nèi)部培養(yǎng)選拔等。微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨的指定繼任被業(yè)界認(rèn)為是個(gè)失敗的案例。比爾?蓋茨的繼任者鮑爾默缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)趨勢(shì)的深入了解，一直追隨他人，缺乏創(chuàng)新，使得微軟失去了行業(yè)老大的地位。同樣，雅虎董事會(huì)挑選職業(yè)經(jīng)理人空降的方式也被證明是個(gè)錯(cuò)誤，CEO不斷倉(cāng)促更迭讓公司戰(zhàn)略出現(xiàn)了斷裂，業(yè)務(wù)不斷萎縮。

相比于美國(guó)同行，阿里巴巴的選擇則是建立在一整套審核培育機(jī)制內(nèi)部選拔的基礎(chǔ)上，既確保繼任者能夠和公司的初始目標(biāo)、文化價(jià)值保持一致，又能在原有的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，敢于突破。

據(jù)說(shuō)在阿里巴巴內(nèi)部有一個(gè)共識(shí)，如果要建立一家能夠發(fā)展102年的企業(yè)，其中一個(gè)關(guān)鍵因素是，培養(yǎng)起一批認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀并愿意全力以赴為這個(gè)目標(biāo)工作的管理團(tuán)隊(duì)。

以阿里巴巴合伙人制度為例，能夠被提名進(jìn)入合伙人名單的必須要滿足高度認(rèn)同公司文化、加入公司至少5年等特定要求，一方面，在阿里工作過(guò)5年以上的候選人能夠確保他已經(jīng)接受并認(rèn)可阿里的價(jià)值觀，將原有的文化傳承和發(fā)揚(yáng)；另一方面，每年吸收新的合伙人，可以讓公司對(duì)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的理解和判斷不斷有新鮮的血液輸入，而在這個(gè)基礎(chǔ)上選拔出來(lái)的管理層也會(huì)更加符合阿里巴巴的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

樣本意義

改革開放以來(lái)，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)目前大部分仍然處于創(chuàng)始人執(zhí)掌階段。

根據(jù)調(diào)查顯示，目前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的當(dāng)家人平均年齡為46歲。按照中國(guó)人60歲退休的慣例，未來(lái)10到15年，中國(guó)的家族企業(yè)將迎來(lái)一個(gè)交接班的高峰。另外一個(gè)數(shù)據(jù)在更多普遍的意義上顯示了這一問題——未來(lái)5至10年，我國(guó)將有300萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)面臨接班換代的問題。

每一個(gè)想成為百年老店的企業(yè)，都有一天會(huì)面臨接班人的問題。然而，很多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展周期卻因?yàn)榻唤影嗟膯栴}而無(wú)法延長(zhǎng)。因此，成立了16年的阿里巴巴很早就認(rèn)識(shí)到，只有建立一套成體系的交接班機(jī)制，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)青的愿景。

馬云在郵件中透露，從創(chuàng)立開始，阿里巴巴就投入比其他創(chuàng)業(yè)公司更多的精力在人才培養(yǎng)和組織文化的建設(shè)上：2003年，啟動(dòng)接班人培訓(xùn)計(jì)劃；2009年，開始合伙人制度建設(shè)；2012年，開始實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)群體年輕化整體換代升級(jí)的準(zhǔn)備工作。從這次阿里對(duì)外宣布新任命看來(lái)，經(jīng)過(guò)數(shù)年的規(guī)劃和培育，阿里巴巴的交接班體系建設(shè)這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)初步達(dá)成。

阿里巴巴集團(tuán)第三任CEO張勇（逍遙子）

2014年9月，阿里巴巴在紐交所上市，出人意料地請(qǐng)來(lái)8個(gè)來(lái)自不同行業(yè)的年輕人代表阿里巴巴上臺(tái)敲鐘，這8個(gè)平凡的敲鐘人激發(fā)了中國(guó)年輕創(chuàng)業(yè)者追求夢(mèng)想的希望。

時(shí)隔半年多，阿里巴巴創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)把管理層崗位全部交接給了70后和80后，完成了管理層的新舊接力，這次交接，無(wú)疑又會(huì)給改革開放后誕生并崛起的廣大中國(guó)民營(yíng)企業(yè)提供了一個(gè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和理念傳承的模板。

阿里集團(tuán)還發(fā)布了2015年第一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，阿里巴巴集團(tuán)電商業(yè)務(wù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，遠(yuǎn)超分析師預(yù)期。阿里中國(guó)零售平臺(tái)（淘寶、天貓、聚劃算）2015年第一季度成交額達(dá)6001億元人民幣，同比增長(zhǎng)40%。收入達(dá)174.25億元人民幣（28.11億美元），比去年同期增長(zhǎng)45%——顯然，要保持這樣的增長(zhǎng)，阿里必須不能只有一個(gè)“馬云”，要有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)“馬云”才行。

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