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劉華鵬:史上最強(qiáng)悍的公司留人體系
2016-01-20 10830
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留人機(jī)制

一、期權(quán)機(jī)制

核心人員期權(quán)操作方法:

1、挖掘詳細(xì)需求(車(chē)、房、錢(qián)、股份;買(mǎi)10萬(wàn)的大眾)

2、評(píng)估滿(mǎn)足需求需要什么條件(評(píng)估一下發(fā)現(xiàn),如果只要再做三年就可滿(mǎn)足)

3、幫助實(shí)現(xiàn)(只要你再干三年,就送一輛10萬(wàn)的大眾給你)

4、簽字畫(huà)押按手印

操作示范:物質(zhì)可以先給,錢(qián)不能先給

車(chē):如果先給車(chē),車(chē)屬公司;油費(fèi)可由公司報(bào)銷(xiāo)一部分;出現(xiàn)事故有員工承擔(dān);

錢(qián):期權(quán)機(jī)制的時(shí)間里,可直接給或按月支付;如:10萬(wàn),可一次性給10萬(wàn),也可每月給一萬(wàn),十個(gè)月給清。

全員期權(quán)操作方法:

如:連續(xù)一年考核達(dá)到80%以上,多給年薪20%(年薪兩萬(wàn),則給4000),二年中有23個(gè)月考核達(dá)到80%以上則第二年多給年薪35%(年薪兩萬(wàn),則給7000),三年中有34個(gè)月考核達(dá)到80%以上,則第三年多給年薪50%(年薪兩萬(wàn),則給10000)。

2

股權(quán)機(jī)制

1.進(jìn)入機(jī)制

入股核心:讓一伙人共同為企業(yè)操心。

入股命脈:

A、必須能獨(dú)當(dāng)一面;(不能獨(dú)當(dāng)一面,入股就是負(fù)擔(dān);家人不能獨(dú)當(dāng)一面,也不能分股份)

B、必須在每個(gè)層面吸納股東(不是缺人才,是有人才沒(méi)有給股份;如:財(cái)務(wù)總監(jiān),銷(xiāo)售第一名,技術(shù)總監(jiān))

C、必須帶錢(qián)、帶人(直屬親屬不要拿錢(qián),外人必須拿錢(qián)買(mǎi)老板創(chuàng)業(yè)幾十年的心血拿錢(qián)了才會(huì)重視;老板不能給外人入股)

2.退出機(jī)制

退出機(jī)制的核心就是預(yù)防事情的發(fā)生

命脈就是:害怕什么就把什么列為退出機(jī)制

如:害怕中途退出列為退出機(jī)制。如果中途退出,則凈身出戶(hù),只享受當(dāng)年已發(fā)生的利潤(rùn)的分紅(中途退出就等于暗殺)。

如:害怕出賣(mài)公司,則把出賣(mài)列為退出機(jī)制。如果出賣(mài)公司,則凈身出戶(hù)只享受當(dāng)年已產(chǎn)生的利潤(rùn)分紅(只要出賣(mài)公司,就是心不在公司,跟老板就不是一條心)

如:害怕遇到天災(zāi)不能勝任,則把遇天災(zāi)人禍不能勝任列為退出機(jī)制。如果遇天災(zāi)不能勝任,則必須做股權(quán)處理

3
股權(quán)如何處理

1、對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)讓?zhuān)▽?duì)董事會(huì)成員轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/span>

2、對(duì)外轉(zhuǎn)讓?zhuān)▽?duì)想入股的員工轉(zhuǎn)讓?zhuān)槐仨毻ㄟ^(guò)全部股東通過(guò))

3、稀釋?zhuān)ㄖ鹉隃p少至退出;合作幾年按幾年時(shí)間退出;每年享受股份分紅逐年減少);

如:某人擁有10%股份,大家合作了5年,在以5年退出,每年減少2%,每年享受足額分紅:第一年10%;第二年8%;第三年6%;第五年5%第六年0,已退出。

4
股份操作流程

1、列出入股的標(biāo)準(zhǔn)及條件

2、符合入股條件者,可寫(xiě)入股申請(qǐng)書(shū)(看意愿);

3、一個(gè)一個(gè)或一部分一部分進(jìn)入(股份改革是持續(xù)的事;要做到入股者求你;你必須讓一至二人入股后,并跟老板成為一條心后,再吸收新的股東,這樣才能駕馭;必須保證能掌控駕馭);

4、明確合作年限(10年、20年;合作期內(nèi)只能做公司的事);

5
股份操作命脈

A、必須財(cái)務(wù)正規(guī)化(股份化就是財(cái)務(wù)透明;如果有股東不滿(mǎn),另開(kāi)公司,拿著公司違法的事情問(wèn)要100萬(wàn)創(chuàng)業(yè)你怎么辦?);

B、入股者必須跟老板是一伙人

C、簽訂入股機(jī)制的同時(shí),必須將退出機(jī)制一起簽。


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