中國(guó)有句古話，叫作“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”。當(dāng)團(tuán)隊(duì)里有人離開(kāi)的時(shí)候，肯定有不少領(lǐng)導(dǎo)會(huì)拿這句話來(lái)安慰自己。但我覺(jué)得這句話有誤導(dǎo)，因?yàn)樗褷I(yíng)盤和兵的關(guān)系，也就是公司和員工的關(guān)系完全看成是單純的雇傭關(guān)系了。

對(duì)于一個(gè)公司，尤其是對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，如果公司和員工只是雇傭關(guān)系，如果每個(gè)員工都把自己做的事情僅僅當(dāng)作一份工作，當(dāng)作一種養(yǎng)家糊口、解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的工具，那么這個(gè)營(yíng)盤絕對(duì)不會(huì)是鐵打的，而是紙糊的，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)坍塌。

創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)馬拉松式的接力賽，是一個(gè)長(zhǎng)期、艱苦的過(guò)程，沒(méi)個(gè)七八年達(dá)不到目標(biāo)；同時(shí)又要求你必須以百米沖刺的速度去競(jìng)爭(zhēng)。這一切都需要優(yōu)秀的合伙人來(lái)執(zhí)行，前赴后繼。這一過(guò)程中，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還是已經(jīng)成熟的公司，分享機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制非常重要。

我見(jiàn)過(guò)一些創(chuàng)業(yè)者，有的在公司一股獨(dú)大，不愿意跟別人合作、不愿意跟別人分享，只是希望別人為他打工。我跟他們講，你自己創(chuàng)業(yè)是因?yàn)椴辉敢饨o別人打工，為什么你覺(jué)得別人就會(huì)愿意一直為你打工呢？我覺(jué)得在這個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，員工未必，也不應(yīng)該是雇員，創(chuàng)業(yè)者要把員工變成合伙人。創(chuàng)業(yè)者愿不愿意敞開(kāi)胸懷去和能力在某些方面比自己要強(qiáng)的人合作非常重要，只有與員工分享公司未來(lái)、分享公司的夢(mèng)想，才能找到真正的合伙人。

此外，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中更需要分享股權(quán)，把有能力的員工變成真正創(chuàng)業(yè)合伙人或者事業(yè)合伙人。360公司從一開(kāi)始就做了員工持股計(jì)劃，最初員工持股比例達(dá)到40%，最后幾輪稀釋后，在上市前仍然有22%。這個(gè)比例在今天互聯(lián)網(wǎng)公司中算是最高的了。

“合伙人”是近來(lái)各界人士討論的熱點(diǎn)，在簡(jiǎn)單的雇傭制已經(jīng)搖搖欲墜的今天，費(fèi)洛迪的《合伙人》一書(shū)恰逢其時(shí)地為大家答疑解惑，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者和高管們?cè)趯と擞萌说牡缆飞显阶咴矫靼住?/span>