都說企業(yè)家的高度決定了企業(yè)的高度，他是全球最年輕的億萬富翁，同時也是最積極從事慈善事業(yè)的美國富豪之一，他雖然是一位80后，但是他的個人財富，超過華人首富李嘉誠，在全球頂級億萬富豪榜20強中他年紀(jì)最小、僅31歲，他就是美國Facebook的創(chuàng)始人：馬克?扎克伯格。

扎克伯格說：“對我而言，幸福就是與我愛的人一起去做一些能夠幫助他人的事情。我認(rèn)為很多人都把幸福和樂趣搞混了。我不相信每天都能享受樂趣。但我相信每天做一些對他人有幫助的事卻是可能的。隨著我的成長，我更加珍惜我身邊的人，我的妻子，我工作時的合作伙伴以及我的好朋友。沒有人能夠獨自做成大事，長久關(guān)系非常重要?！?/span>

當(dāng)然，時間定格到今天，北京時間2015年12月2日，這段話里還應(yīng)該包括一個剛剛降臨的小生命，扎克伯格正式升格為父親，他在Facebook網(wǎng)頁上寫道：“我和普莉希拉非常高興地迎接我們的女兒馬克斯（Max）來到這個世界。”小扎女兒名叫Maxima Chan Zuckerberg，出生時有7磅8盎司重，相當(dāng)健康。為了慶祝女兒出生，扎克伯格與妻子普莉希拉?陳（PriscillaChan）承諾將他們持有的Facebook 99%股份（約450億美元）捐贈給慈善機構(gòu)，用以發(fā)展人類潛能和促進(jìn)平等。

這是一位有理想有情懷有擔(dān)當(dāng)?shù)母赣H

這則消息一出，輿論眾說紛紜，各種質(zhì)疑的聲音撲面而來。不可否認(rèn)在西方，遺產(chǎn)稅非常高昂，可以超過遺產(chǎn)的一半。除了遺產(chǎn)稅之外，股票等資產(chǎn)要變現(xiàn)還需要繳納高額的所得稅，但若這些資產(chǎn)進(jìn)入了基金會用于公益事業(yè)則可免稅。關(guān)于這一點，不能否認(rèn)做公益的動機有多面性，我們暫且不去評論什么。但我認(rèn)為有理想有情懷有資源有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，仍是主流。?/span>

扎克伯格正是一路尊重、發(fā)現(xiàn)并服務(wù)于人類需求向自由、尊重和本我等更高層次的演化。

很多國人是通過電影《社交網(wǎng)絡(luò)》開始知道扎克伯格的。這部電影在將扎克伯格娛樂成一個自負(fù)、靠背叛親友來獲取性、金錢和權(quán)力的壞孩子的同時，也清楚地呈現(xiàn)了扎克伯格的“創(chuàng)業(yè)”初衷，不是為了成就商業(yè)奇跡，并非是懷著一個互聯(lián)網(wǎng)淘金的夢想開始架設(shè)Facebook，只是為了“讓世界更加開放和融合”，用個性化的服務(wù)幫助人們更好地展現(xiàn)自己，更好地獲取信息并作出抉擇。

樸素的外表下種著一顆不平凡的愛心

劉華鵬老師在中山大學(xué)珠海分校天水企業(yè)家總裁班講授互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式創(chuàng)新

比李嘉誠還有錢，赤手空拳白手起家，在普通人眼中，1984年出生的他，應(yīng)該開什么車？很多人會說，那還用問嗎？最少也要開輛法拉利，蘭博基尼之類超跑，很簡單因為年輕又有錢。但實際真是這樣嗎？

馬克?扎克伯格，2004年創(chuàng)業(yè)至今帶領(lǐng)著facebook一路高歌，目前facebook市值超過2300億美元，個人財富334億美金，他日常出行開的是一輛1.6萬美金的本田飛度。

想想他以前的穿著吧。最初，扎克伯格每天的行頭都是一件連帽運動衫和一雙阿迪達(dá)斯拖鞋。最近則變成了T恤、牛仔褲和新百倫跑鞋。但與蘋果CEO史蒂夫.喬布斯（Steve Jobs）一樣，這種幾乎一成不變的著裝風(fēng)格，恰恰凸顯出扎克伯格一絲不茍、極度專注的人生哲學(xué)。

此前有媒體報道稱，扎克伯克是猶太人，在猶太人眼里，崇尚的是frugalism(吝嗇主義)。他們認(rèn)為吝嗇是美德。所以他們?nèi)绻莩?、浪費、炫富就會被所有人看不起。如果請了保姆，鄰居會認(rèn)為他們是在炫耀，或者是過著一種奢侈的生活。

幸福就是和愛的人一起去幫助別人

好多人都問幸福的邏輯到底是什么？

對于Facebook創(chuàng)始人兼CEO馬克?扎克伯格（Mark Zuckerberg）來說，幸福不是出去度假或是旅游，而是與他愛的人一起去幫助他人。

扎克伯格在從哈佛大學(xué)綴學(xué)之前主修的專業(yè)是心理學(xué)，他對豪車、華服和薪水毫無興趣，從他的這些表現(xiàn)來看，他為幸福給出這樣的定義就不足為奇了。

扎克伯格與妻子普拉希莉在哈佛大學(xué)念書時認(rèn)識，歷經(jīng)9年的愛情長跑終于2012年5月結(jié)婚。哈佛醫(yī)學(xué)院兒科專業(yè)畢業(yè)的普拉希莉聰明過人，給予創(chuàng)業(yè)的扎克伯格極大支持。普莉希拉積極推動扎克伯格投身公益事業(yè)，兩個人都是積極從事著慈善事業(yè)，認(rèn)為慈善是一個表達(dá)關(guān)愛和服務(wù)精神的好方法，這種精神早已深深地融入了骨子里。扎克伯格曾為新澤西州紐瓦克市的學(xué)校一次性捐贈了1億美金，還在2012年的時候向硅谷社區(qū)基金會捐贈了價值將近5億美金的股票，用于教育和健康項目。

扎克伯格到底像誰？

美國歷史上或許沒有哪個商人能這么年輕就獲得如此大的成功。也很少有人能像扎克伯格這樣，在年輕的外表下，隱藏著優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)。

那么扎克伯格到底像誰？《像扎克伯格一樣思考》一書的作者沃爾特認(rèn)為他是比爾?蓋茨和史蒂夫?喬布斯的合體，有清晰的商業(yè)嗅覺、電腦天才、在哈佛讀書并輟學(xué)、年少成名、坐擁百億美元、熱衷慈善；傾向于掌控企業(yè)的一切、衣著隨便卻標(biāo)簽化、深諳心理學(xué)、對產(chǎn)品十分執(zhí)著、有些小小的“邪惡”、喜歡異域文化。其實，扎克伯格就是扎克伯格，他的商業(yè)秘密就是5P：激情（passion）、目的（purpose）、人（people）、產(chǎn)品（product）以及伙伴（partnerships）。

“一個公司的方向會伴隨著其成長而改變，但是一個成功公司的真正目的從不改變”。扎克伯克這樣闡述Facebook的五條價值觀：聚焦影響力，專注于解決最重要的問題；快速行動，沒有突破就意味著行動化不夠快；敢于冒險，最冒險的事就是不冒險；保持開放；建立社會價值，F(xiàn)acebook的存在不是為了建立一家公司，而是為世界創(chuàng)造出真正的價值。“如果你想讓長遠(yuǎn)的理念得以實現(xiàn)，試著盡可能長地保持控制力吧”，扎克伯克正是這樣做的。

沃爾特還從扎克伯格身上總結(jié)出了“領(lǐng)導(dǎo)力蜂鳥模型”，認(rèn)為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備十個與蜂鳥相同的特征：靈活變通、管理、靈巧敏捷、戰(zhàn)略思考、堅持不懈、無所畏懼、結(jié)果導(dǎo)向、自覺、性格，以及個人發(fā)展。

99%的股票到底要怎么捐出？

現(xiàn)在，我們再回到99%的股票捐贈問題上，如何捐出，扎克伯格并未說的很清楚。從他給女兒的信中可以看出這么兩點：其一，成立以自己及太太姓氏命名的“ChanZuckerberg”基金會來推動慈善公益事業(yè)。其二，在有生之年，捐出所持有的99%股份。扎克伯格很有可能借鑒比爾蓋茨、巴菲特等富豪的做法，將股票分階段的交由ChanZuckerberg基金會打理，并將產(chǎn)生的收益投入到慈善項目中，而不會直接減持套用于慈善。

目前，美國富豪進(jìn)行股權(quán)捐贈的普遍做法基本上如上所述，捐給基金會或者直接建立基金會?；饡痛壬平M織最大不同是，更像一家非盈利的公司，如商業(yè)公司一樣運作，但最終收益是為了推動人類發(fā)展。比如投資資產(chǎn)，開發(fā)項目，甚至研發(fā)產(chǎn)品（比如蓋茨基金會發(fā)明了一種新型馬桶來幫助缺水地區(qū)人民保證用廁衛(wèi)生），當(dāng)然，也會把錢交給專門的慈善機構(gòu)去進(jìn)行專項救濟。

誠然，扎克伯格并不是一次性把99%的股票拋售出去，因此在短時間內(nèi)不必?fù)?dān)心喪失對Facebook的控制權(quán)。

愛是讓所有的孩子健康快樂的成長

每年，扎克伯格都會給自己制定一個挑戰(zhàn)目標(biāo)。記得2009年，他決定幾乎每天都系領(lǐng)帶；2010年，他重點學(xué)習(xí)漢語；2011年，他幾乎成了一名素食主義者，只吃自己親手宰殺的動物；2012年結(jié)婚后，就積極的和愛人做著公益事業(yè)。當(dāng)今年，他的女兒馬克西瑪出生，他做出了這個偉大震撼的決定，以發(fā)展人類潛能和促進(jìn)平等為宗旨的決定，他用99%的股份換來了100%的尊重。這是一位偉大的父親，不僅是對女兒的承諾，更是上升到了社會的高度，讓我們真誠的為這位父親點贊！