要說今年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)哪個領(lǐng)域最火，無疑就是非O2O莫屬，甚至全球最大的一筆非上市公司融資也誕生在O2O領(lǐng)域。有互聯(lián)網(wǎng)前輩將O2O創(chuàng)業(yè)方向總結(jié)為“洗衣做飯愛美麗”，因?yàn)檫@些生活服務(wù)確實(shí)是最簡單的切入點(diǎn)。

在O2O創(chuàng)業(yè)如火如荼之際，作為后來者一定不能再切入低門檻領(lǐng)域，而是需要選擇專業(yè)化領(lǐng)域，比如Go健康選擇的醫(yī)療方向。Go健康是金埻網(wǎng)絡(luò)旗下的一個安全便捷的綜合性移動健康服務(wù)平臺。用戶通過平臺預(yù)約檢驗(yàn)項(xiàng)目后，即可輕松等待具有執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)護(hù)士上門為您進(jìn)行采樣服務(wù)，用戶可在APP、官網(wǎng)、微信公眾號上查看檢驗(yàn)報(bào)告、專家建議，并可進(jìn)行在線咨詢，使用戶享受到更自主、更專屬的便利服務(wù)。 說人話就是：上門做體檢。

中國每年抽血人次達(dá)數(shù)十億規(guī)模，血檢背后藏有巨大的市場。根據(jù)《Talking Data 2015年移動醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告》的統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在移動醫(yī)療的用戶約為0.9億，但放眼我國全年的醫(yī)療就診總?cè)舜尉透哌_(dá)70億。可見移動醫(yī)療市場巨大，未來還有很大的增長空間，難怪Go健康會選擇移動醫(yī)療領(lǐng)域。

我第一次知道Go健康，是一位自媒體朋友在朋友圈里曬美女護(hù)士上門給他抽血的照片，經(jīng)過找他的介紹才知道，原來這是Go健康做的為名人體檢的跨界營銷活動。后來我又在ZAKER、滴滴出行上看到Go健康，同樣還是Go健康與它們玩的跨界營銷。從數(shù)據(jù)上看，Go健康與滴滴出行“代駕有溫度,為愛Go健康”的活動傳播達(dá)2500W人次，與1905電影網(wǎng)、ZAKER的三方合作的活動傳播達(dá)1800W人次。

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一直在跨界的Go健康最近又和百度醫(yī)生合作，2015年12月21日-27日，Go健康在廣州、深圳兩地百度醫(yī)生的用戶通過百度醫(yī)生APP預(yù)約掛號成功即可獲得Go健康提供的上門體檢服務(wù)。整個活動體驗(yàn)名額達(dá)5W份，體檢內(nèi)容覆蓋各年齡段人群，這是Go健康在給廣深的小伙伴們送福利啊。

相信去過醫(yī)院的小伙伴都有這樣的經(jīng)歷，當(dāng)我們?nèi)タ床r，醫(yī)生都會讓病人先去做一些檢驗(yàn)。無論是在治療前后，醫(yī)生都必須要根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果才能做出準(zhǔn)確判斷。檢驗(yàn)作為診療過程中必不可缺少的一個環(huán)節(jié)，以檢驗(yàn)數(shù)據(jù)貫穿醫(yī)療過程的各個環(huán)節(jié)，可見檢驗(yàn)的重要性。百度醫(yī)生是全國最大預(yù)約掛號平臺，免費(fèi)掛號不排隊(duì)，隨時隨地預(yù)約身邊的醫(yī)生，而Go健康是唯一一家參與檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的企業(yè)，所以這次與百度醫(yī)生的合作可謂是水到渠成。

目前國內(nèi)的診療都是線下，而且是要到中心化的醫(yī)療場所才能完成。現(xiàn)在Go健康的上門體檢服務(wù)，用戶足不出戶就能知道自己的身體各項(xiàng)指標(biāo)狀況。百度醫(yī)生App上的醫(yī)生根據(jù)患者檢驗(yàn)報(bào)告和溝通就可以在線完成診療，藥企可以根據(jù)醫(yī)生處方送藥上門或患者自取，真正做到以用戶為中心的移動醫(yī)療，再也不用去醫(yī)院痛苦等待。

相信百度醫(yī)生與Go健康在這次活動之后，還會有更深層次的合作，探索出新的盈利模式。比如Go健康可以給慢性病人做定期的上門檢驗(yàn)，醫(yī)生在線上收到報(bào)告后就熟知病人近況，不但減低患者回院復(fù)診頻率，也有望降低醫(yī)生和護(hù)士上門服務(wù)的成本，帶動“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”行業(yè)。

移動互聯(lián)網(wǎng)里的跨界合作越來越多，與Go健康合作的滴滴出行也一直在跨界，曾與蒙牛、小米、天天果園、昆侖山、華住酒店等品牌都有過跨界合作。Go健康也在多次跨界合作中嘗到了甜頭，以后也一定會立足上門體檢的核心能力，與更多品牌達(dá)成跨界合作。因?yàn)橹灰悄芙鉀Q“人”的問題，就是好的合作。

跨界合作有很多好處，對于初創(chuàng)品牌來說，可以迅速建立自己的品牌，擴(kuò)大用戶群，也是典型的借勢營銷。如果是大品牌之間的跨界營銷活動，就能互相提升用戶體驗(yàn)，提高用戶的黏性。如果兩個品牌如果能有深度融合，還會誕生出新的盈利模式，提高各品牌的商業(yè)價(jià)值。既然跨界營銷活動有這么多好處，那是否有什么規(guī)律可循呢？

我個人的觀點(diǎn)是，先定位好自身的核心能力與用戶群，再橫縱向上尋找可能的合作伙伴。在縱向深度挖掘方面，可尋找產(chǎn)業(yè)鏈上下游的服務(wù)商，與他們在產(chǎn)業(yè)鏈上形成合力，比如Go健康與百度醫(yī)生的合作，就是典型的在產(chǎn)業(yè)鏈層面的合作。在橫向擴(kuò)展上，可以尋找那些與自身產(chǎn)品目標(biāo)用戶群相匹配的產(chǎn)品進(jìn)行合作，比如Go健康與滴滴出行的合作，這兩個產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群都是都市白領(lǐng)人群，他們同時有健康和出行方面的需求，通過滴滴出行的高頻次消費(fèi)，來帶動Go健康的低頻次消費(fèi)，而且滴滴出行原本就能將體檢的護(hù)士送到用戶身邊，這就是成功的跨界。

怎么樣？看到這里，如果是你一個產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，或某公司的CXO，是不是也該靜下心來想一想，有哪些品牌是可以與自己跨界的呢？