繼1990年代第一波創(chuàng)業(yè)潮之后，中國正在掀起第二波創(chuàng)業(yè)狂潮，互聯(lián)網(wǎng)在上一波創(chuàng)業(yè)潮里只是小荷初露角，這一次，互聯(lián)網(wǎng)已是幾乎所有創(chuàng)業(yè)者的空氣和水。得益于過去20年的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和爆炸式創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的大筋大脈已基本穩(wěn)定，低成本（甚至零成本）附著其上的微創(chuàng)新正在大范圍地野蠻生長，輕創(chuàng)業(yè)時代來了。

什么是“輕創(chuàng)業(yè)”？輕創(chuàng)業(yè)團隊好比輕騎兵，人少、錢少、精準、快。其特點是：小團隊的精益創(chuàng)業(yè)，其中絕大部分都跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)，或者說借助于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新工具。小團隊能小到什么程度？一個人，甚至只是一個人的一小部分精力，比如一個人身兼多個創(chuàng)業(yè)項目的合伙人。創(chuàng)業(yè)資本能少到什么程度？只要創(chuàng)業(yè)者有吃有喝就夠了，甚至連辦公桌都可以不要——比如在創(chuàng)業(yè)大街的咖啡廳蹭一個位置。如果你有好的idea，堅信它，實現(xiàn)它，創(chuàng)業(yè)維艱，但似乎也沒有想象中那么難。

輕創(chuàng)業(yè)并不是今天才有，不過，在互聯(lián)網(wǎng)指數(shù)增長模式的催化下，輕創(chuàng)業(yè)在今天比過去任何一個時代都來得普遍和便捷，也更容易成功——這同樣是指數(shù)級的?；蛟S可以說，輕創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)生活方式相互映射，偕同進化，彼此交融。在這過程中，傳統(tǒng)的人際關(guān)系尤其是雇傭關(guān)系，都在面臨不小的沖擊。

1990年代的創(chuàng)業(yè)潮，讓“單位”這一帶有國家主義色彩的組織，開始褪去它的光環(huán)，更重要的是，它重塑了“市場”的光環(huán)，讓金錢拜物教得以脫離權(quán)力中心（盡管這種脫離仍相當有限）。今天的輕創(chuàng)業(yè)潮流，沖刷的是任何組織（無論國營民營），它要奔向的是無組織的個人、以個人為中心的組織，以及“下一個”自由組合的新組織。

輕創(chuàng)業(yè)去掉了過多的負重，攻其一點，不及其余。正如我們出門遠行，乘坐高鐵和飛機就可以了，不必為此購買整輛高鐵、整架飛機，斥巨資配備機組人員，更沒必要親自駕駛。我們只要租用就夠了，并且由于優(yōu)化了配置，租金可以被壓得很低，有時趨近于零，比如絕大多數(shù)手機應(yīng)用都是免費的。是的，使用比擁有更好。與其購買，不如租用；與其結(jié)婚，不如戀愛。奢侈品租賃早就是一個不斷增長的市場。

在這種時代氛圍下，傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系正在面臨再造。在過去的“單位”里，人們熟諳論資排輩的邏輯，青年作家、前基層警察阿乙當年就被組織部的老司機斷定：“你四十歲或許能升到副處級?！崩纤緳C如此下論，未必是瞧不起他，而是基于對“單位”組織規(guī)律的長期觀察給出了審慎推論。阿乙不希望命運就這么被司機料定，乃掙脫公安局，走進傳媒業(yè)，成了一個編輯，成為一個作家。

從“單位”（國營）到“公司”（私營），這是1990年代以來的重要潮流之一。今天，這股潮流將被進一步分化，其中最激進的一支，會朝著“去組織化”和“自組織化”方向演變。網(wǎng)絡(luò)賦予人們更多的自由，它在重構(gòu)我們的人際關(guān)系。這種自由以及基于自由的自由組合，會讓動態(tài)平衡的合作關(guān)系（表面松散）逐漸取代長期穩(wěn)固的雇傭關(guān)系（表面緊密）。

與輕創(chuàng)業(yè)相對應(yīng)的社交關(guān)系演變就是“輕關(guān)系”，輕關(guān)系的本質(zhì)不在于外在的關(guān)系鎖鏈，而在于內(nèi)在的經(jīng)濟或情感聯(lián)系，“輕關(guān)系”是對去除簡單粗暴化關(guān)系外殼之后剩下來的干貨

劉華鵬老師在北京國信創(chuàng)新講授銷售溝通實戰(zhàn)技巧

打卡這種前現(xiàn)代時期的人事管理制度，在輕創(chuàng)業(yè)組織里會被消滅，取而代之的將是移動辦公，以及《從0到1》的作者彼得·蒂爾所謂的“幫派文化”：他的第一個團隊在硅谷以“PayPal黑幫”而著稱，公司賣掉以后，團隊成員分別又打造了另外七家公司，市值均超過了10億美元。在這種“幫派文化”里面，團隊成員的關(guān)系是臨時的，有彈性的，更是有可能多點開花的——當然，這并不意味著加班也會連帶被消滅，恰恰相反，“工作-生活”打成一片的情形，將越來越難以避免，團隊成員與團隊的關(guān)系越來越緊密，它應(yīng)該是基于工作實質(zhì)和工作理念，而不是其他與工作核心無關(guān)的東西，尤其是——魅力。

過去企業(yè)要留住好人才，有幾大法寶，所謂制度留人、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。并不是說如今這些辦法就不奏效了，但顯然，如果公司的事業(yè)和愿景足夠“酷”，領(lǐng)導(dǎo)者具備非同一般的魅力，那么自然能夠在全球范圍內(nèi)吸引追隨者和合作伙伴，這可以稱為“魅力領(lǐng)導(dǎo)力”，如今這項能力顯得越來越重要。這也是喬布斯去世多年還讓人念念不忘的根本所在。

在中國，我的朋友跨界藝術(shù)家岳路平正在實施一個酷炫的“極體營”計劃，聯(lián)合一批在建筑、影視、藝術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等各界有意思的人，試圖通過實踐，在新技術(shù)時代打通藝術(shù)、商業(yè)和新銳思想，他們開展的活動經(jīng)常能夠吸引新鮮血液，就是因為這些事情和參與者本身都具備魅力領(lǐng)導(dǎo)力。作為職位的領(lǐng)導(dǎo)不是稀缺品，魅力才是。

在網(wǎng)上，人們變得越來越相似，網(wǎng)絡(luò)方言已經(jīng)是另一種普通話，人際關(guān)系網(wǎng)會越織越大，關(guān)系卻變得越來越松散，正如人們在朋友圈里相“望”于江湖，卻很少往來。這是一種趨勢。自由主義總有一天會成為主流價值觀。極而言之，短平快的輕合作模式會漸漸取代長期的雇傭關(guān)系，合伙人制、股權(quán)分享制會漸漸取代簡單的雇傭制，這需要一場管理思維的革新。

在兩性關(guān)系里，“約炮”很早就已經(jīng)是婚姻制度的一種補充，而“約炮”軟件把它指數(shù)級放大并清晰化、概念化了。未來婚姻制度會不會瓦解？這里面或?qū)⒃杏粓鰟潟r代的社會革命。目前在法國，登記結(jié)婚率在下降，而登記同居的人數(shù)在上升，不少年輕人正在擺脫婚姻的束縛，追求愛情和性自由。據(jù)統(tǒng)計，2000年法國有77.5萬新生兒出生，其中非婚生子女占了42.6%，到2011年這個比例迅速上升，已達到了54.1%，超過婚生子女的比例。這種趨勢未必是網(wǎng)絡(luò)帶來的，但網(wǎng)絡(luò)顯然在加速這一進程。

輕創(chuàng)業(yè)時代的主要特征是，創(chuàng)業(yè)周期變得越來越短，創(chuàng)業(yè)者單方面付出的成本也一降再降（同時還在外包化），甚至連公司的生命周期也越來越短。這也和人們的網(wǎng)絡(luò)習(xí)性有關(guān)系。在網(wǎng)上，人們的時間感越來越短，一天，其實很“長”。如果刷朋友圈和微博，你會感到，兩小時之內(nèi)，一個新話題還有點意思，能把你卷入其中，超過兩小時，那個所謂的新話題已經(jīng)“老”了，如果沒有新段子創(chuàng)作出來，再談那個話題似乎就OUT了。

去年，我對網(wǎng)絡(luò)社交喜憂參半，在FT中文網(wǎng)寫下了《一個屏幕偽社交癥患者的自白》，時至今日，仍有讀者在遇見我的時候表示很有共鳴。不過現(xiàn)在我會稍微樂觀一點，乃總結(jié)出網(wǎng)絡(luò)屏社交的六大特征：24小時在線，快閃化生存，段子化社交，即合即分式合作，被卸載的記憶力，跨界與融合。

你看，最厲害的社交工具無論QQ還是微信，最后都難免淪為“生活-辦公”一體化軟件，由于信息大量過載，我們似乎不再需要（重視）記憶力，因為系統(tǒng)會幫你保存聊天記錄，真正重要的信息我們可以搜索拉取，一定程度上可以說我們卸載了記憶力。我們生怕錯過任何一條新信息，加之對屏社交工具的成癮性依賴，早已做到24小時在線（只要不是在睡覺，都默認在線，甚至睡覺也不關(guān)機，以接收未讀信息）。我們的“朋友”多到無法消化，以至于多數(shù)情況下都只是“點贊之交”，以及“相望之交”（互不拉黑，卻也互不點贊，遠遠地互相望著）。更進一步頂多就是段子式交流，如果不可避免需要合作，也會非常高效地即合即分，此外，大基數(shù)的朋友數(shù)量也是跨界和行業(yè)融合的人才基礎(chǔ)。

正如計算機可以多線程工作，人類本來就具備天賦的多樣性，也完全可以多線程工作——實現(xiàn)多點合作，對自身的才能進行更充分更有效率的發(fā)揮。這是輕創(chuàng)業(yè)的微動力?；谄辽缃坏牧筇攸c，輕創(chuàng)業(yè)的公司也有類似特征。百年基業(yè)雖仍是很多企業(yè)的夢想，但也只是夢想而已、實際的情況是，絕大多數(shù)公司壽命都很難越過十年，甚至三年。但這又何妨。很多公司的價值正在于，快速成功，然后賣掉。

輕創(chuàng)業(yè)還意味著零庫存，按需制作、調(diào)撥產(chǎn)品，而其背后的支撐乃是更宏觀的大分工和大合作。住在深圳的藝術(shù)家黃青松僅僅提出了一個“數(shù)綿羊”手機游戲的有趣構(gòu)思，就有眾多投資者要求合作，盡管他的游戲?qū)嶋H上還在襁褓之中，從深圳的地方臺到央視卻已爭相報道過一輪。催化這一切的，除了“互聯(lián)網(wǎng)＋”的潮流，還有更專業(yè)細分的創(chuàng)業(yè)投資大環(huán)境。

輕創(chuàng)業(yè)不僅僅只是創(chuàng)業(yè)公司的輕質(zhì)化，團隊成員嘯聚而來，呼嘯而散，十分靈活，實際上還是一種創(chuàng)新思維——有時對舊產(chǎn)品進行微創(chuàng)新，就能使之重獲青睞。如今人們的口味越來越重，對一個東西的膩味期越來越短，所以蘋果每年都在升級新產(chǎn)品，讓“果粉”持續(xù)掏錢購買。這幾年，中國市場紛紛致力于打造“爆款”。爆款的意思是短時間內(nèi)能夠大面積流行，爆款的另一個意思是，它只能火一陣，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，時間到了就會被新品所取代。爆款就是輕創(chuàng)業(yè)時代產(chǎn)品甚至公司生命周期被縮短的一個象征。

輕創(chuàng)業(yè)將團隊和團隊成員全都放在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點之中，正這基于這種節(jié)點化生存，讓輕創(chuàng)業(yè)雖然很輕卻不致被風(fēng)吹走，從而有望找到自己的一席之地。正如吳曉波所指出的：“與上一輩創(chuàng)業(yè)者靠販賣自己的財產(chǎn)或向親朋好友借錢來積累原始資金不同的是，今天的創(chuàng)業(yè)者可以憑借其在某一細分領(lǐng)域市場的創(chuàng)業(yè)亮點，向全世界要錢。風(fēng)險投資公司的專業(yè)化分工，使得創(chuàng)業(yè)者在尋求資金和資源的過程中有著更為明晰的目的性?！背竭@種微觀實際，凱文·凱利還注意到了宏觀的未來，他在《新經(jīng)濟新規(guī)則》這本書里寫道：“我們讓世界互聯(lián)”，“把一點點智慧放入我們制造的每一樣?xùn)|西中，我們首先得到的將會是數(shù)十億低智能的產(chǎn)品，然而我們把這些節(jié)點連接起來，奇跡就會發(fā)生。當連接成一個集群的時候，簡單的頭腦就會變得聰明起來。如果任何物品都能發(fā)送少量信息，并從鄰近節(jié)點接受信息，我們可以將死物變成活物?！?/span>

顯然，重要的不是成為什么樣的節(jié)點以及成為節(jié)點以后干啥，重要的是趕快成為節(jié)點，剩下的事情就交給“逐浪而行”和“與時俱進”吧。輕創(chuàng)業(yè)雖輕實重，它代表著未來。對于投身其中的人來說，它意味著效率和福利的增益，或許還意味著人們在經(jīng)濟和情感生活中，越來越能夠拋棄既有的鎖鏈，直取內(nèi)在的真實和本質(zhì)，它將給我們的生活帶來更多有趣的想象。