有人說(shuō)宜信很龐大很復(fù)雜

11天后，不僅新年將至，宜信也將迎來(lái)其成立的第十個(gè)年頭。

12月18日晚上，宜信旗下的消費(fèi)金融平臺(tái)——宜人貸在紐交所敲響了上市鐘聲，P2P第一股，值得祝賀！

宜信CEO唐寧在19日凌晨，就上市事宜向全體員工發(fā)出的內(nèi)部郵件中，提到在未來(lái)3-5年，宜信也將迎接上市。此次（宜人貸）上市不僅為宜信本身帶來(lái)新的機(jī)遇，同時(shí)也讓宜人貸成為了國(guó)內(nèi)首款赴美上市的P2P平臺(tái)，在如火如荼的金融市場(chǎng)，給予安慰和警戒。

有人說(shuō)宜信很龐大很復(fù)雜，但有些事情是我們必須知道的，比如，一個(gè)看似復(fù)雜的事物其實(shí)很簡(jiǎn)單（至少在創(chuàng)始人腦子里必須很簡(jiǎn)單），一個(gè)看似簡(jiǎn)單不過(guò)的商業(yè)模式背后實(shí)則不簡(jiǎn)單，創(chuàng)始人的理想變成哲學(xué)，哲學(xué)變成實(shí)物，所能獲取的成功可能是你意想不到的。

宜信的九年，每一天都有清晰的輪廓

唐寧在內(nèi)部信中提到其創(chuàng)業(yè)之初的三乘三發(fā)展計(jì)劃，即“夯實(shí)基礎(chǔ)的三年，兩翼齊飛的三年，遍地開花的三年”，這是宜信整個(gè)發(fā)展脈絡(luò)最真實(shí)的描述。從當(dāng)初定下的目標(biāo)走到了第三個(gè)三年，宜信由默默無(wú)聞成長(zhǎng)為一家公眾企業(yè)。更好地服務(wù)于大眾，同時(shí)接受大眾監(jiān)督，九年后的宜信無(wú)疑輕松實(shí)現(xiàn)了這一類似承諾的社會(huì)使命。

有時(shí)候，簡(jiǎn)單清晰的戰(zhàn)略，才能更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越。

知道了方向，很多事情做起來(lái)就會(huì)變得簡(jiǎn)單，而每一步的輪廓也就清晰了。

在人們都還在關(guān)注線上、線下購(gòu)物，而未像現(xiàn)在一樣看好互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)，宜信就先從線下起家，并將目標(biāo)定位在線上和線下的融合。企業(yè)10年前，哪怕5年前，如果就在做今天人們都認(rèn)為對(duì)的事情，可想而知這個(gè)企業(yè)的遠(yuǎn)見(jiàn)和價(jià)值。而為什么宜信能夠看到如今的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這和唐寧這個(gè)掌舵人有著很大關(guān)系。

宜信是一家讓人覺(jué)得有點(diǎn)意思的企業(yè)

除了遠(yuǎn)見(jiàn)，善于尋找突破點(diǎn)也是宜信的長(zhǎng)處。征信和風(fēng)控一直以來(lái)就是互聯(lián)網(wǎng)金融的痛點(diǎn)。除了成立北京宜信致誠(chéng)信用評(píng)估有限公司完善征信體系外，宜信組建了安易達(dá)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，進(jìn)軍支付領(lǐng)域。有人說(shuō)：“出身華爾街的唐寧，對(duì)趨勢(shì)的精準(zhǔn)預(yù)判和果斷把握有著過(guò)人的力量。”現(xiàn)實(shí)的確如此，說(shuō)不定，過(guò)不了多久，支付領(lǐng)域就會(huì)像電商行業(yè)一樣，出現(xiàn)很多競(jìng)爭(zhēng)者。

但宜信做支付，源于自己的產(chǎn)業(yè)鏈考慮，未必自建支付就能解決所有互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的困境。模式效仿的好處是，能夠使企業(yè)快速積累自己的精準(zhǔn)客戶和找到平臺(tái)適應(yīng)的路徑，至于以后怎么走，各家仍舊要痛下心來(lái)，開疆拓土。

當(dāng)然，宜信給人留有印象的可能還不僅僅是其模式和經(jīng)營(yíng)上，另外還是一家讓人覺(jué)得有點(diǎn)意思的企業(yè)。

劉華鵬老師在廣發(fā)證券講授微店運(yùn)營(yíng)與微信營(yíng)銷

目標(biāo)極簡(jiǎn)，性格內(nèi)斂，善守者藏于九地之下，善攻者動(dòng)于九天之上

在互聯(lián)網(wǎng)金融圈里，唐寧說(shuō)話風(fēng)趣幽默，喜歡講干貨是出了名的。宜信是互聯(lián)網(wǎng)金融的某種象征，可他與當(dāng)前環(huán)境下沾染了時(shí)代特征的大多數(shù)企業(yè)有著很多不同。

一般來(lái)講，說(shuō)干貨的都是有信心有底的。武功高手，從不亂言。

他深諳“隱藏”之道。

“藏”，是與現(xiàn)在的營(yíng)銷策略有些相悖的。尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，時(shí)興的是各式的包裝、營(yíng)銷，都在講求一種張揚(yáng)的態(tài)度，讓用戶認(rèn)可你的產(chǎn)品理念，以最直接的方式，在最短時(shí)間內(nèi)，完成品牌觀念的植入，從而達(dá)到連帶效應(yīng)。藏，講究將有實(shí)力的物質(zhì)和力量收斂起來(lái)，不是不接受競(jìng)爭(zhēng)，是讓別人知道你有多少東西，但是不知道放在哪里，攻無(wú)所攻。單一就模式、創(chuàng)新、產(chǎn)品、用戶、定位等角度，宜信有著與很多行業(yè)巨頭旗下的金控產(chǎn)品足以匹敵的資本，不同的是，宜信一直深耕在P2P行業(yè)，欲把這個(gè)行業(yè)里的每個(gè)角落都打上宜信的標(biāo)記。

難得的不是擁有什么，而是有所選擇

誰(shuí)都知道在還不會(huì)走的時(shí)候，學(xué)會(huì)跑是件多么令人興奮的事，卻忘了順應(yīng)自然規(guī)律。更為難得是，一個(gè)已經(jīng)學(xué)會(huì)跑的孩子，還在認(rèn)真地走著。這樣一個(gè)說(shuō)起來(lái)非常簡(jiǎn)單的道理，在商業(yè)實(shí)踐上很多企業(yè)卻將之置于腦后。能做到哪種程度，還要看管理者的定力和決心。

表面上看，宜信是家互聯(lián)網(wǎng)金融公司，但它的觸角已經(jīng)伸向四面八方。以P2P為基礎(chǔ)，構(gòu)建起涵蓋借款人發(fā)掘，借款信息審核評(píng)估，借款服務(wù)咨詢，理財(cái)咨詢和第三方支付、資金托管等業(yè)務(wù)在內(nèi)的商業(yè)閉環(huán)、自生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。要想站在行業(yè)的最頂端，就要做到比精髓更精髓的程度，金融運(yùn)作所需打通的關(guān)節(jié)越多越難，就越要把產(chǎn)業(yè)鏈打造到齊備完善。

據(jù)資料顯示，宜信旗下資產(chǎn)類別包括了P2P 類固定收益理財(cái)、保險(xiǎn)、信托、公募、私募、VC/PE、貴金屬甚至契約型資產(chǎn)管理計(jì)劃在內(nèi)的，幾乎所有能想到的理財(cái)領(lǐng)域。

唐寧的理念是一種未來(lái)式，跳脫開當(dāng)下的思維，不是線上和線下的簡(jiǎn)單融合，也不是傳統(tǒng)金融的簡(jiǎn)單創(chuàng)新，是一個(gè)現(xiàn)在模糊、未來(lái)會(huì)成為焦點(diǎn)的科技與金融的結(jié)晶。

善戰(zhàn)者，致人而不致于人

這句話出自《孫子兵法》，放在企業(yè)定位上，就是每個(gè)公司活在時(shí)時(shí)刻刻的競(jìng)爭(zhēng)中，能夠調(diào)動(dòng)市場(chǎng)規(guī)律，但不能被行業(yè)已根深蒂固的模式和規(guī)則左右。

擺脫這種行業(yè)內(nèi)的“向心力”，是需要企業(yè)具有“叛逆”精神的。

上市，融資需求并不是宜信最需要的，透明的數(shù)據(jù)機(jī)制能夠給宜信的用戶更多信任。數(shù)據(jù)不對(duì)稱是潛藏著整個(gè)金融領(lǐng)域，乃至消費(fèi)市場(chǎng)多年的頑疾，開放的姿態(tài)是邁向信息互通重要的一步。宜信所做的種種布局也好，生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建也好，實(shí)則在向金融最難搞定的方面扎根，無(wú)論哪個(gè)領(lǐng)域，能夠有勇氣沖向一個(gè)難點(diǎn)的，都是滿腹情懷，熱愛(ài)本行業(yè)的企業(yè)，若是決心去迎著行業(yè)內(nèi)盡可能多的痛點(diǎn)布局的公司，野心著實(shí)不小，但也很危險(xiǎn)。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2015年6月底，共計(jì)55家P2P平臺(tái)獲得風(fēng)投，上市系平臺(tái)增至42家，國(guó)資系平臺(tái)數(shù)量達(dá)59家，銀行系平臺(tái)數(shù)量達(dá)13家。在行業(yè)形勢(shì)利好的情形下，同時(shí)也意味著行業(yè)即將迎來(lái)大洗牌。宜信在信息透明和服務(wù)優(yōu)質(zhì)上的決心，更深遠(yuǎn)地影響了整個(gè)行業(yè)內(nèi)企業(yè)價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感的取舍。

光有對(duì)未來(lái)的情懷也還不夠，還要叛逆

宜人貸選擇在紐交所上市的節(jié)點(diǎn)，恰逢不少中概股回歸，這又是一處叛逆之舉?？偨Y(jié)我們眼中所能看到的宜信的成就，其實(shí)就是一條清晰的發(fā)展脈絡(luò)和敢于死磕的心。

清晰的脈絡(luò)，得益于掌舵人的遠(yuǎn)見(jiàn)和整個(gè)旗艦上的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

低調(diào)的處事風(fēng)格有時(shí)候是必要的，當(dāng)整個(gè)企業(yè)的價(jià)值溢出邊框，外人自然看得見(jiàn)，且外人看到的僅是企業(yè)的表象，有的僅是對(duì)企業(yè)模糊的認(rèn)知。這樣的企業(yè)，我們僅能看到他前幾年的努力，而現(xiàn)在正在做的，我們還要耐心的等。千呼萬(wàn)喚始出來(lái)，猶抱琵琶半遮面。

另一方面，光有“氣質(zhì)”和對(duì)未來(lái)的情懷也還不夠。還要叛逆。

無(wú)論企業(yè)的性格是外向還是內(nèi)向，“清楚”兩字是重點(diǎn)。就是想清楚是將企業(yè)做大，還是先將行業(yè)做大，能看到行業(yè)的痛點(diǎn)，狠下決心去改變和創(chuàng)新。而這一點(diǎn)確實(shí)是不需要宣揚(yáng)的。

結(jié)語(yǔ)

主要看氣質(zhì)。氣質(zhì)背后是理想，境界，格局，價(jià)值觀，使命。社會(huì)的痛點(diǎn)在變，創(chuàng)業(yè)的主體在變，氣質(zhì)在變，一個(gè)曾經(jīng)新但已舊的時(shí)代即將過(guò)去。未來(lái)，一批唐寧和宜信會(huì)出現(xiàn)。祝你、我、他都是一個(gè)。