家電從剛開(kāi)始的"嫁妝必備三件套"到現(xiàn)在家家都有到幾乎琳瑯滿目的地步，家電發(fā)展十分的迅猛，一般來(lái)講，家家都是家電"四季套"，包含了春、夏、秋、冬。那么，家電發(fā)展到了現(xiàn)在有哪些瓶頸和機(jī)遇呢？

從圖中可以得知，在這一年間不同的城市，冰箱所占有的市場(chǎng)份額呈現(xiàn)出逐漸放緩的態(tài)勢(shì)，發(fā)展至今經(jīng)歷了很多的坎坷和磨難。消費(fèi)者的需求減弱、家電質(zhì)量、家電自身的可玩性限制了其長(zhǎng)期發(fā)展。

想要對(duì)一個(gè)行業(yè)進(jìn)行資源整合很不容易,對(duì)于家電這一塊，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，傳統(tǒng)家電企業(yè)不跟上趨勢(shì)必死無(wú)疑那么，如何借助互聯(lián)網(wǎng)突破瓶頸實(shí)現(xiàn)家電行業(yè)整合呢？

如果要解決這樣的整合問(wèn)題，首先我們先了解一下大數(shù)據(jù)的思維方式。大數(shù)據(jù)是以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，業(yè)務(wù)場(chǎng)景化的方式；并且有精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)挖掘、供應(yīng)鏈優(yōu)化等優(yōu)勢(shì)，可以使企業(yè)營(yíng)收不斷穩(wěn)健升漲。

在家電這一塊，有很多的人與家電進(jìn)行交互的新技術(shù)，用戶用手機(jī)遠(yuǎn)程控制家電應(yīng)該執(zhí)行什么樣的操作，例如：遠(yuǎn)程控制熱水機(jī)將水燒開(kāi)到用戶自定義的溫度方便用戶到家中沐浴；用戶遠(yuǎn)程控制電飯煲將放在鍋里的米煮成粥或者做成米飯，形成一種萬(wàn)物互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)，這樣企業(yè)便可以用自身研發(fā)的新技術(shù)提升品牌價(jià)值和影響力，實(shí)現(xiàn)口碑傳播。

課程期間，劉老師就這一問(wèn)題和同學(xué)們展開(kāi)探討，啟發(fā)學(xué)員們對(duì)家電該如何發(fā)展、整合的思考，并在課程結(jié)束后與華帝集團(tuán)師生合影，并給出指導(dǎo)建議和合作構(gòu)想，學(xué)員企業(yè)非常期待與劉老師及拓荒大學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略咨詢合作。

劉華鵬，北京中關(guān)村︱拓荒大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人/CEO/校長(zhǎng)，北京中科匯聯(lián)（股票代碼835529）獨(dú)立董事；北京才富通科技有限公司創(chuàng)始人、天使投資人。2018年度CCTV海峽春晚“中國(guó)十佳講師”，北大、清華、復(fù)旦、浙大等總裁班特邀講師；互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)專家，專注互聯(lián)網(wǎng)十五年；出版“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域暢銷(xiāo)書(shū)6本，培訓(xùn)600多家企業(yè)10萬(wàn)余人，成功輔導(dǎo)20余家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)轉(zhuǎn)型。