精明的領(lǐng)導(dǎo)者每每能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或組織走向勝利。然而，要在瞬息萬(wàn)變的世界保持領(lǐng)先地位則需要英明的領(lǐng)導(dǎo)。
     一般認(rèn)為，成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是擁有高智能的精明之士。門(mén)薩組織(Mensa)對(duì)高智能進(jìn)行了定義，他們認(rèn)為，智商測(cè)試得分在前2%的人可稱(chēng)為高智能人士，而得分140分或以上的稱(chēng)為天才。一些知名的天才包括“沙漠風(fēng)暴”和“沙漠之盾”軍事行動(dòng)的美軍指揮官諾曼?施瓦茨科普夫(H. Norman Schwarzkopf)（智商測(cè)試得分170，門(mén)薩成員）；以色列總理本雅明?內(nèi)塔尼亞胡（估計(jì)智商180）和微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨（估計(jì)智商160 ）。
    擁有高智能無(wú)疑為這些人帶來(lái)巨大的成功和社會(huì)認(rèn)可，不過(guò)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，單靠高智能是不夠的。
    位于印度海得拉巴的印度商學(xué)院(Indian School of Business)領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新和變革中心的高級(jí)研究學(xué)者及中心的執(zhí)行主任普拉薩德?凱帕(Prasad Kaipa)指出：“智能有助人們?yōu)樽约褐\取利益。（但）每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人最強(qiáng)大、最不可戰(zhàn)勝的一面有時(shí)反而會(huì)成為其最致命的軟肋。往日的長(zhǎng)處如果運(yùn)用不當(dāng)可能會(huì)成為今日的缺陷?！?br />    領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)中的紅藍(lán)區(qū)域
    凱帕最近到INSEAD在新加坡的亞洲校區(qū)參加領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)和培訓(xùn)論壇期間接受INSEAD智庫(kù)網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)時(shí)表示，“精明＂領(lǐng)導(dǎo)分為兩類(lèi)。“一類(lèi)屬于紅色區(qū)域 ，這類(lèi)人積極主動(dòng)，不停地尋求下一個(gè)目標(biāo)和機(jī)遇，尋求大方向大視野。這樣的人雖具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，但卻不重視如何執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他們認(rèn)為關(guān)乎成本、質(zhì)量和交付的問(wèn)題都不屬于他們的工作范疇之內(nèi)?！?br />    “另一類(lèi)屬于藍(lán)色區(qū)域 ， 這類(lèi)人小心謹(jǐn)慎，重視卓越經(jīng)營(yíng)，關(guān)注供應(yīng)鏈以及執(zhí)行和解決問(wèn)題。確保工作無(wú)可挑剔，按時(shí)并在預(yù)算范圍內(nèi)完成，同時(shí)確保獲得最高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。這顯然是很多公司都希望擁有的人才?！?br />    這兩種不同的“精明＂特質(zhì)鮮明地體現(xiàn)在蘋(píng)果公司的兩代領(lǐng)導(dǎo)人身上。已故的史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）是典型的“紅衣教主”，而現(xiàn)任首席執(zhí)行官蒂姆?庫(kù)克（Tim Cook）在擔(dān)任首席營(yíng)運(yùn)官時(shí)展現(xiàn)了“藍(lán)色領(lǐng)袖”的典范。兩個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)雖大不相同，但他們的共同之處是最終都超越“精明＂特質(zhì)，成為英明領(lǐng)導(dǎo)。
    凱帕說(shuō)：“喬布斯在第一次掌管蘋(píng)果公司時(shí)可謂是一名典型的精明領(lǐng)導(dǎo)。凱帕曾經(jīng)與喬布斯共事，并多年來(lái)一直在學(xué)習(xí)他的管理方法。喬布斯在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的投入程度和精益求精的態(tài)度到了近乎偏執(zhí)狂的程度，鮮明地體現(xiàn)了微觀管理人的特質(zhì)；但同時(shí)，他又對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)趨勢(shì)的宏觀方向保持相當(dāng)高的敏銳度。不過(guò)，當(dāng)他第二次執(zhí)掌蘋(píng)果公司時(shí)，他已經(jīng)開(kāi)始展現(xiàn)英明領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)。他主張?jiān)O(shè)立蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店，他開(kāi)始重視喬尼.伊凡（Jony Ive）以及他的設(shè)計(jì)，并與他密切合作。他先讓蒂姆?庫(kù)克擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官，然后讓他擔(dān)任首席執(zhí)行官，在在都體現(xiàn)了他具有前瞻性的智慧?！?br />    “另一方面，蒂姆?庫(kù)克擔(dān)當(dāng)營(yíng)運(yùn)角色時(shí)一直專(zhuān)注于產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作，從不談?wù)摳皇靠档慕?jīng)營(yíng)情況或其它供貨商結(jié)盟的情況。他專(zhuān)注于自己的工作，固守自己的角色。不過(guò)，當(dāng)他成為CEO之后，他公開(kāi)表示要提高員工的生活質(zhì)量，他逐漸認(rèn)識(shí)到自己原先屬于藍(lán)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的處事方式已經(jīng)不足以應(yīng)付新角色的職責(zé)，因此，他不得不作出超越，邁向英明領(lǐng)導(dǎo)的行列?！?br />    英明領(lǐng)導(dǎo)
    那么，是否避開(kāi)“紅”和“藍(lán)”兩個(gè)極端就可成為英明領(lǐng)導(dǎo)？“首先，英明領(lǐng)導(dǎo)必須具備紅或藍(lán)兩種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的其中一種，然后，運(yùn)用在實(shí)踐中積累的實(shí)踐智慧，自如地游走于兩種特質(zhì)之間，而不是墨守在兩者之間成為死板的領(lǐng)導(dǎo)?！?br />    如何由精明領(lǐng)導(dǎo)提升到英明領(lǐng)導(dǎo)呢？一種學(xué)派認(rèn)為，應(yīng)從培養(yǎng)自我意識(shí)做起。INSEAD創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)學(xué)教授羅杰.雷曼（Roger Lehman）說(shuō)：“我認(rèn)為最基本的是自我意識(shí)的培養(yǎng)，只有強(qiáng)烈的自我意識(shí)才能孕育英明的領(lǐng)導(dǎo)力。精明領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)弱點(diǎn)是墨守成規(guī)，不能對(duì)迅速變化的環(huán)境和市場(chǎng)做出適時(shí)審度并根據(jù)實(shí)際情況變陣。顯然，這將無(wú)法應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界。只有培養(yǎng)強(qiáng)烈的自我意識(shí)，才能跳出精明領(lǐng)導(dǎo)的框框，升華到英明領(lǐng)導(dǎo)層次?！?br />    同樣，凱帕認(rèn)為，自我意識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)力的一大關(guān)鍵因素，是“北斗星＂。“精明領(lǐng)導(dǎo)能有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勾勒新年愿景，制定季度計(jì)劃，并有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向目標(biāo)。然而，英明領(lǐng)導(dǎo)擁有更遠(yuǎn)大的視野，定下更宏大的目標(biāo)，然后才展開(kāi)行動(dòng)；他們的計(jì)劃不是一年計(jì)劃，而是更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。宏大的目標(biāo)就好比北斗星，在朦朧中為人們指明方向?！?br />    凱帕認(rèn)為，假如不是胰腺癌過(guò)早奪走了喬布斯的生命，“如何造就一名英明領(lǐng)導(dǎo)？”這個(gè)問(wèn)題的答案將會(huì)更為清晰?！坝⒚?a target="_blank" style="color: black;" >領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)已開(kāi)始在喬布斯身上彰顯，如果他還在世，抑或是他的傳記在他的有生之年出版，我認(rèn)為他超強(qiáng)的自我意識(shí)將使他成為英明領(lǐng)導(dǎo)的典范?！?