近一段時(shí)期，張瑞敏先生在沃頓商學(xué)院上提出的“外去中間商，內(nèi)去隔熱墻” 的組織結(jié)構(gòu)改革理念盛傳于職場(chǎng)與企業(yè)，直接將企業(yè)中層的生存問(wèn)題放到了企業(yè)變革的對(duì)立面。

    多數(shù)人將企業(yè)中層視為企業(yè)改革的阻力，因?yàn)槠髽I(yè)中層正是企業(yè)的既得利益團(tuán)體。

    企業(yè)中層也的確面臨生存危機(jī)，因?yàn)橐磺幸韵M(fèi)者為中心的經(jīng)營(yíng)理念以及移動(dòng)互聯(lián)帶來(lái)的便捷溝通條件，直接引發(fā)了企業(yè)對(duì)中間層存在價(jià)值的考量。

    同時(shí)，企業(yè)中層也多屬于“中年”；尤其是在傳統(tǒng)的大中型企業(yè)，不到中年進(jìn)入中層是一件比較艱難的事情；這就意味著，這個(gè)階層是一個(gè)“脆弱”的群體；求“穩(wěn)定”、缺創(chuàng)新、懼怕變革是這個(gè)階層的特點(diǎn)，恰恰正是這些特征使得這個(gè)階層更脆弱。

    暢銷(xiāo)書(shū)《發(fā)脆弱》中有一個(gè)案例，他說(shuō)月均收入比較平均的兩個(gè)兄弟，一個(gè)開(kāi)出租車(chē)，一個(gè)在華爾街上班；開(kāi)出租的兄弟看起來(lái)收入不穩(wěn)定，https://www.globrand.com/但是反脆弱性卻很強(qiáng)；而看起來(lái)收入穩(wěn)定的上班族哥哥卻更脆弱，因?yàn)榉€(wěn)定的收益讓他的“反脆弱”的免疫力在逐步退化。

    企業(yè)中層之所以危機(jī)，我想更多的原因是其“反脆弱”的免疫力在下降。

    尷尬的中層要想不尷尬，要做的首先就是提升自己“發(fā)脆弱”的能力。

    沃頓商學(xué)院的講話(huà)發(fā)言中，張瑞敏先生提出組織變革理念的同時(shí)，還提出了三個(gè)推動(dòng)組織架構(gòu)改革理念中行為動(dòng)作：1、戰(zhàn)略改變，人單合一；2、組織架構(gòu)改變，串聯(lián)變并聯(lián)，直接面對(duì)客戶(hù)；3、薪酬改變，用“用戶(hù)”考核員工。

    對(duì)于處于企業(yè)組織架構(gòu)變革風(fēng)口浪尖的中層而言，張瑞敏在提出組織架構(gòu)變革的方向的同時(shí)，其實(shí)也為企業(yè)中層指出了應(yīng)對(duì)措施。

    措施一：不做中層，做“老板”

    這里所提出的“做‘老板’”并是不要求中層都離開(kāi)企業(yè)去自己創(chuàng)業(yè)；是要求中層必須具備自己做老板的經(jīng)營(yíng)理念，學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)；重要的就是中層必須成為價(jià)值的創(chuàng)造者。

    談到價(jià)值創(chuàng)造，很多中層就會(huì)提出質(zhì)疑，稱(chēng)自己本身創(chuàng)造的價(jià)值就很大，自己推進(jìn)工作的全面發(fā)展，自己是公司價(jià)值的創(chuàng)造者。

    我這里所談的價(jià)值創(chuàng)造是指“直接價(jià)值”而非“間接價(jià)值”，這正是張瑞敏所談的“人單合一”。

    要實(shí)現(xiàn)“直接價(jià)值、人單合一”，并不是要每個(gè)都去做銷(xiāo)售，都去拿訂單，而是要告訴中層，你必須是“企業(yè)變革項(xiàng)目”的推進(jìn)者，否則你就游走在淘汰與被淘汰的邊緣。

     “做企業(yè)變革項(xiàng)目”的項(xiàng)目推進(jìn)者，是中層在企業(yè)組織變革中體系個(gè)人價(jià)值的最佳渠道。

    措施二：提前占位，占據(jù)企業(yè)變革前沿位置

     “服務(wù)價(jià)值化”應(yīng)該成為中層變革的方向標(biāo)。“按部就班”是中層最大的風(fēng)險(xiǎn)；中層要想始終處于企業(yè)“中流砥柱”的要位，那就要不斷調(diào)整自己的占位。

    在信息化高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)變革已經(jīng)成為一種常態(tài)，不變的唯有“變”；在企業(yè)變革中，變得最多的就是“中層”；高層是戰(zhàn)略的制定者，底層是戰(zhàn)略的落地者，中層是戰(zhàn)略的執(zhí)行控制者。

    中層要想在企業(yè)中站穩(wěn)自己的位置，要做的就是能夠提前看到企業(yè)變革的方向，提前占位。

    提前占位的要訣就是“服務(wù)價(jià)值化”；就是要確保你所做的每項(xiàng)工作都是能夠直接為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)驅(qū)動(dòng)價(jià)值的；你所有的工作都是以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的。

    措施三：擁有粉絲，擁有市場(chǎng)

    在物質(zhì)高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，企業(yè)擁有客戶(hù)就占有了市場(chǎng)；而作為企業(yè)產(chǎn)品的“中層”,在競(jìng)爭(zhēng)中考驗(yàn)的同樣是“用戶(hù)”的接受度，這個(gè)用戶(hù)可能不僅僅是消費(fèi)者，還包括企業(yè)高層與底層。

    擁有“用戶(hù)”有兩層概念，一個(gè)概念是消費(fèi)者認(rèn)可產(chǎn)品，二是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品牌具備忠誠(chéng)度，用一個(gè)比較時(shí)尚的名詞描述就是“粉絲”。中層擁有粉絲有兩大好處，第一是在變革中可以贏(yíng)得更多的支持者；第二是可以強(qiáng)化自身對(duì)企業(yè)變革的敏感度。

    作為企業(yè)中層，良好的市場(chǎng)與企業(yè)變革觸覺(jué)，以及迅捷的反應(yīng)速度，正是中層鞏固其在企業(yè)中位置的前提；同時(shí)，與企業(yè)發(fā)展相匹配的職業(yè)素養(yǎng)與“受眾”的高度認(rèn)可，則是維護(hù)其公司地位的保障。

    你脆弱不是因?yàn)槟悴粔驁?jiān)強(qiáng)與強(qiáng)大；你具備反脆弱的能力是因?yàn)槟憔邆涓m應(yīng)變革的能力。

    企業(yè)中層，塑造你適企業(yè)應(yīng)變革的能力你就具備了“反脆弱”的本領(lǐng)，你就具備了適應(yīng)“張瑞敏”類(lèi)企業(yè)高層的能力。