做一個企業(yè)管理者，無論是那個層級的，首先肯定是一個團隊的leader，無論你是團隊初創(chuàng)的元老，抑或是空降下來的，或是提拔上來的，都要明白一點：如果你希望你的團隊能夠相對較長時間凝聚在你的周圍，能夠遵從你的指令去實踐活動，不是來自你的位高權(quán)重，而是德高望重。

    因此，卓越的管理者基本的職責(zé)就是要完成組織的使命，如果是卓越管理的話，那就是能夠保證組織（或者團隊）的能力得到持續(xù)的改進和提升?！?/p>

    首先要能夠輸出價值觀。需要你能夠在團隊內(nèi)建立一種積極良好的文化氛圍，這種文化氛圍的形成，實際上就是一種價值觀的逐漸協(xié)調(diào)與認同，通過一致的價值觀建立起來的關(guān)系紐帶往往更能經(jīng)得住時間和困難的考驗，并且能夠形成內(nèi)驅(qū)的動力。

    如今各種各樣的企業(yè)林立，企業(yè)文化也具有多樣性，并無高低優(yōu)劣之分，但卻決定著一個企業(yè)能夠長到多高，走到多遠。

    其次要給予他人應(yīng)有的尊重。對待團隊內(nèi)的其他成員，應(yīng)一律平等，不要擺出“官模官樣”，頤指氣使。我對下屬說，我們僅僅是工作崗位不同，職責(zé)權(quán)限不同，作為人，我們都是平等的。我會給你們足夠的尊重，當(dāng)然也希望你們給予我足夠的尊重，但其原因都是一樣的。

    再次要能夠合理的規(guī)劃工作，分配任務(wù)?！∫粋€好的將領(lǐng)在排兵布陣、指揮戰(zhàn)斗時，不是看他把問題設(shè)想的多么全面，而是出招的穩(wěn)準狠，以最少的資源耗費去贏得戰(zhàn)役。而不是撒下天羅大網(wǎng)，資源是有限的，也就是下屬是有限的，下屬的精力是有限的，你工作任務(wù)布置下去，下屬拼死拼活，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，你布置的10項工作只有一項有意義，其余都是無用功，甚至全部無意義，一來二去，誰還會認真落實你的工作部署，更何談工作質(zhì)量了。

    最后要能夠給予成員指導(dǎo)和幫助。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，不僅要知道應(yīng)該做什么，還要知道應(yīng)該怎么做，不要求你會具體的操作，但是至少能夠指出方向和路線。作為領(lǐng)導(dǎo)，你得給每個人以希望，這樣才能成就你的管理希望。