1.企業(yè)人力資源管理必須關(guān)注三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

    三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是利潤(rùn);二是成本;三是時(shí)間。企業(yè)人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營(yíng)者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┢髽I(yè)人力資源管理項(xiàng)目時(shí)，必須關(guān)注項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，必須注意時(shí)間，講求時(shí)效。

    2.任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行

    企業(yè)人力資源同其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為一樣，需要企業(yè)人力資源經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。只有詳細(xì)而系統(tǒng)地，由企業(yè)人力資源項(xiàng)目有關(guān)成員參與的規(guī)劃，才是企業(yè)人力資源管理成功的唯一基礎(chǔ)。當(dāng)實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)人力資源管理者應(yīng)能制定一個(gè)新的計(jì)劃來(lái)反映環(huán)境的變化。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃應(yīng)該成為企業(yè)人力資源經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

    3.企業(yè)人力資源經(jīng)理必須以自己的實(shí)際行動(dòng)向企業(yè)管理者、決策者傳遞一種緊迫感

    由于企業(yè)人力資源是有限的，而且是可以流動(dòng)的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，是由企業(yè)人力資源狀況決定的。所以，企業(yè)人力資源管理者必須時(shí)時(shí)向決策者和直線經(jīng)理們提醒企業(yè)人力資源中存在的問(wèn)題和有可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，并向他們提出職業(yè)建議和解決方案。

    4.成功的企業(yè)人力資源管理應(yīng)使用一種可以度量、能被證實(shí)的目標(biāo)

    企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和決策者是數(shù)字驅(qū)動(dòng)的，他們關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)、成本、市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售額等，所以和他們交流，企業(yè)人力資源必須學(xué)會(huì)運(yùn)用他們的語(yǔ)言。

    5.企業(yè)人力資源目標(biāo)和計(jì)劃必須生動(dòng)形象地得以交流和溝通

    企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都是忙忙碌碌的，都有著自己的壓力，往往會(huì)使他們忽視企業(yè)人力資源的管理。再加上他們很可能并沒(méi)有接受過(guò)企業(yè)人力資源管理方面的訓(xùn)練，所以，他們常常無(wú)法理解你的思想、你的觀念、你的工作以及你的要求，所以，你必須使你的目標(biāo)設(shè)計(jì)得非常生動(dòng)、具體和形象。比如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、圖表等等。

    6.采用漸進(jìn)的方式逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

    俗話(huà)說(shuō)，一口吃不成個(gè)胖子。目標(biāo)只能一點(diǎn)一點(diǎn)地去實(shí)現(xiàn)，并且每實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)就進(jìn)行一次評(píng)估，確保所有參與企業(yè)人力資源項(xiàng)目管理的人都能從逐步進(jìn)步中得到鼓勵(lì)。

    7.企業(yè)人力資源管理應(yīng)該得到?jīng)Q策層和經(jīng)營(yíng)者的支持

    不涉及利益和權(quán)力調(diào)整的企業(yè)人力資源方案是沒(méi)有價(jià)值的企業(yè)人力資源方案。除了浪費(fèi)公司人力和財(cái)力之外，沒(méi)什么用處。然而涉及利益和權(quán)力調(diào)整的工作，如果不能得到公司的決策層和經(jīng)營(yíng)者的支持，那就是企業(yè)人力資源管理者在自討沒(méi)趣了。

    8.要想獲得成功必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析

    企業(yè)人力資源管理的方法多種多樣，成就也各有不同。同樣的工作在不同的企業(yè)可能取得截然不同的結(jié)果，所以企業(yè)人力資源必須注意進(jìn)行企業(yè)人力資源項(xiàng)目的需求分析，并根據(jù)需要來(lái)制定企業(yè)人力資源目標(biāo)。在設(shè)定企業(yè)人力資源目標(biāo)和進(jìn)行企業(yè)人力資源需求分析的過(guò)程中，一定要與其他部門(mén)和公司的經(jīng)營(yíng)者和決策層進(jìn)行良好和充分地溝通。

    9.企業(yè)人力資源經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對(duì)等

    企業(yè)人力資源經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的結(jié)果負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)并不過(guò)分。但與此相對(duì)應(yīng)，企業(yè)人力資源經(jīng)理也應(yīng)被授予足夠的權(quán)力以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在某些時(shí)候，權(quán)力顯得特別重要，如獲取或協(xié)調(diào)資源，要求得到有關(guān)部門(mén)的配合。

    10.所有人都應(yīng)該主動(dòng)介入，不能被動(dòng)地坐享其成

    企業(yè)人力資源管理是整個(gè)企業(yè)的工作，企業(yè)人力資源在其中只能是一個(gè)推動(dòng)者或一個(gè)指導(dǎo)者，上場(chǎng)踢球的是各個(gè)直線經(jīng)理和全體基層員工。

    11.所有員工都是你的客戶(hù)，客戶(hù)管理很重要

    企業(yè)人力資源管理應(yīng)該有市場(chǎng)的觀念，你的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是你的客戶(hù)給的。公司的所有員工就是你的客戶(hù)，包括你的老板。所以你工作的終極目標(biāo)是使你的客戶(hù)滿(mǎn)意。不同的客戶(hù)需求是不同的，客戶(hù)有好客戶(hù)也有壞客戶(hù)。所以除了全力創(chuàng)造客戶(hù)滿(mǎn)意之外，進(jìn)行必要的客戶(hù)管理也非常重要。你必須對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，你必須對(duì)客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)，反正所有銷(xiāo)售和市場(chǎng)人員對(duì)他們的客戶(hù)做的一切，你都應(yīng)該做到。

    12.企業(yè)人力資源經(jīng)理應(yīng)該是公司業(yè)務(wù)的專(zhuān)家

    你可能不是技術(shù)專(zhuān)家，你也可能不是銷(xiāo)售能手，規(guī)劃市場(chǎng)你肯定更不善長(zhǎng)，但你必須成為公司業(yè)務(wù)的專(zhuān)家。所謂公司業(yè)務(wù)專(zhuān)家是指你必須深刻理解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)行方式和流程，你知道哪些地方是公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)，你也知道哪些地方可能存在問(wèn)題，最重要的是你知道企業(yè)人力資源和這些地方的關(guān)系是怎樣的。