培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理 培訓(xùn)規(guī)模：24—36人 授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)） 認(rèn)識(shí)沙盤： 沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。 軍事沙盤推演是紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn)爭要素，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成若干相互競爭的“公司”，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)行模擬演練，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。 沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層經(jīng)理的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力提升的首選課程。 課程簡介： 《巔峰對(duì)決》——戰(zhàn)略營銷與策劃沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的戰(zhàn)略營銷思想和戰(zhàn)略競爭意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析市場環(huán)境、把握市場機(jī)會(huì)、制定營銷戰(zhàn)略、確立品牌優(yōu)勢、改進(jìn)營銷績效、正確營銷決策的能力。 模擬經(jīng)營中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場競爭環(huán)境，制定適應(yīng)性的營銷戰(zhàn)略，完成一系列的營銷決策，在高強(qiáng)度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，領(lǐng)悟戰(zhàn)略營銷真諦，培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷能力。每一年度競爭結(jié)束后，同學(xué)們通過對(duì)“公司”當(dāng)年?duì)I銷業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思營銷成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理營銷思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高戰(zhàn)略營銷決策水平。 培訓(xùn)意義和收獲： 經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略營銷與策劃的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略營銷決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 1、梳理戰(zhàn)略營銷思路，暴露營銷戰(zhàn)略誤區(qū)，使學(xué)員的戰(zhàn)略營銷理念得到更新與升級(jí)。 2、通過分析生動(dòng)鮮活的模擬營銷案例，認(rèn)識(shí)營銷戰(zhàn)略選擇與營銷業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)營銷戰(zhàn)略安排的正確性。 3、借助模擬競爭，大大提高學(xué)員洞察市場、理性營銷決策的能力。 4、模擬復(fù)雜市場環(huán)境下競爭對(duì)手的市場攻勢，培養(yǎng)管理者快速市場應(yīng)變能力和實(shí)戰(zhàn)營銷策劃能力。 5、通過對(duì)模擬企業(yè)戰(zhàn)略營銷決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深對(duì)戰(zhàn)略營銷決策的理解，有助于提高企業(yè)營銷的戰(zhàn)略格局。 6、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)營銷人員全局意識(shí)的重要意義。 7、樹立品牌營銷觀念，切身體會(huì)忽視品牌建設(shè)的危害，從思想深處擯棄短視營銷，構(gòu)建長期品牌營銷意識(shí)。 8、樹立市場導(dǎo)向觀念，學(xué)會(huì)真正從市場出發(fā)，改進(jìn)本職工作效率。 課程大綱： 一、公司戰(zhàn)略 1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析、識(shí)別市場機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) 2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 4、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略 三、競爭戰(zhàn)略 1、進(jìn)行模擬市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略 2、運(yùn)用競爭集群劃分，練習(xí)使用競爭者辨識(shí)與分析技術(shù) 3、靈活運(yùn)用差異化、低成本和集中戰(zhàn)略 4、運(yùn)用營銷組合策略構(gòu)建戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢 5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，進(jìn)行競爭戰(zhàn)略調(diào)整 四、品牌戰(zhàn)略 1、分析外部品牌環(huán)境，測評(píng)企業(yè)品牌狀況 2、辨識(shí)企業(yè)品牌價(jià)值構(gòu)成的關(guān)鍵要素 3、進(jìn)行品牌定位、品牌營銷組合和品牌營銷預(yù)算 4、學(xué)習(xí)品牌傳播、品牌維護(hù)和品牌價(jià)值提升策略 五、營銷環(huán)境掃描 1、營銷宏觀環(huán)境分析 2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的掃描和透視 3、市場環(huán)境分析——市場集中度、產(chǎn)品差異化、進(jìn)入壁壘等 六、競爭者品牌分析 1、識(shí)別對(duì)公司形成直接挑戰(zhàn)的競爭品牌 2、全面深入分析競爭品牌的價(jià)值狀態(tài)和發(fā)展趨勢 3、分析競爭品牌的優(yōu)勢和劣勢，尋找打擊競爭品牌的著力點(diǎn) 七、不同產(chǎn)品生命周期的營銷戰(zhàn)略 1、產(chǎn)品生命周期——投入期、成長期、成熟期和衰退期 2、不同產(chǎn)品生命周期階段的營銷戰(zhàn)略選擇 3、不同產(chǎn)品生命周期的梯次規(guī)劃 八、營銷必殺技——營銷戰(zhàn) 1、演練營銷進(jìn)攻、營銷防御和營銷游擊戰(zhàn)術(shù) 2、體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者、挑戰(zhàn)者策略 3、學(xué)習(xí)靈活運(yùn)用品牌戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)