為什么業(yè)內(nèi)流行這么一句話，5S管理一緊二松三垮臺四重來。這句話是非常有道理的，說出了各企業(yè)做5S管理的現(xiàn)狀，能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀就是好事情，有現(xiàn)狀我們就要進行分析。連續(xù)要問5個為什么。

為什么會緊？

三分鐘熱：剛開始大家覺得很新鮮，做試點打造，上面抓的很緊，很興致勃勃的來管理。甚至拋開生產(chǎn)來做5S管理，這本身就是錯誤的，企業(yè)要活必須要有利潤，沒有生產(chǎn)，就沒有利潤，拋開生產(chǎn)做5S管理這是非常巨大的錯誤，只能生產(chǎn)有間隙，見縫插針的做。

為什么會松？

急功近利：任何事物發(fā)展都有規(guī)律，急功近利，短時間緊抓5S管理想達到預期很難，我的做法，300人左右企業(yè)要達到全員素養(yǎng)要6個月左右時間達到。很多企業(yè)剛開始幾個月抓的很緊后面看到效果好像不如預期，就開始有點動搖，開始放松，開始考慮放棄。。。。等等因素。。。

為什么會垮臺？

后了松動的想法，慢慢就開始視而不見，或者口是心非，只是嘴巴上說要做，其實沒有實際行動。特別是企業(yè)一把手沒有實際行動，直接造成上行下效，下面中層干部每天火眼金睛的看著上面的一言一行，中層能感覺的到一把手是否真正要做變革，要做5S管理。只有一把手親自做了，才能帶動中層各部門長去做，開開會，解決不了問題，要行動要實踐。

企業(yè)一把手（老板，總經(jīng)理）對5S的態(tài)度是只開會，只要求，喊口號，不親自行動，不親自實踐是5S管理垮臺的信號。

為什么要重來？

企業(yè)一把手的態(tài)度導致了5S管理的垮臺，又重新來說明企業(yè)一把手思維觀念具備敢于創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)思維的思想。

有一句話叫，你要做得任何東西，99%這世界上已經(jīng)有人解決，你只要找到那個人就可以。這才是帥才具備的思維。

企業(yè)要做5S管理，為什么不去咨詢一些已經(jīng)會的人？去請教一些老師輔導。為什么一定要自己摸索？一張白紙畫的不成樣，再請人輔導畫就很難畫出心儀的花。

換個角度思考：比如因為某個事情要打官司，為什么會直接請律師，而不是直接去打官司，或買上基本法律書籍學習再去打官司。因為我們知道自己對法律知識的淡薄，不理解。

那么企業(yè)為什么要自己開展5S管理呢？因為自我認為5S管理就是衛(wèi)生，就是大掃除，這個很簡單啊，自己做就行了。就是這樣的思維，導致了一篇又一篇工廠理解5S管理=做衛(wèi)生=大掃除。

也是這樣的思維，困擾了，阻擾了去學習專業(yè)的5S管理方法及知識。。

現(xiàn)在總結阻擾5S管理的5大兇手

第一，5S管理標準

第二，5S責任區(qū)域

第三，5S點檢表

第四，5S獎罰措施

第五，就是今天要分享的，堅持，簡單的2個字堅持，

這個堅持建立在秒殺了4大兇手之后。

公司級5S管理堅持，1次/周?？偨?jīng)理帶各部門長1周檢查1次

部門級5S管理堅持，1次/天。部門長每天檢查1次

班組級5S管理堅持，1次/班。班組長1個班檢查1次

個人級5S管理堅持，1次/隨時。普通操作工隨時按5S管理標準形式。

高層覺得了中層基層的執(zhí)行方向。高層檢查中基層都會檢查。高層不檢查，下面直接垮臺！

【樂老師推薦閱讀】

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樂老師結語

1、希望我的文章能給大家?guī)聿灰粯拥乃伎寂c幫助！

2、樂老師簡介：7年來專注企業(yè)5S管理，曾接受過日本豐田專家系統(tǒng)培訓5S管理，并到豐田內(nèi)部學習；曾服務過10多個大中型企業(yè)（食品，醫(yī)藥，化工，五金加工，鋁制品等行業(yè)）5S管理咨詢項目，如果你對5S管理有疑問，歡迎與樂老師（微信kelun516 QQ 359442876）交流

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