一、5S概述

1、為什么說做”5S”是使事情“簡單”

掌握

案例討論

2、日本企業(yè)成功的二大秘訣

了解

3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系

了解

4、5S改善對象與目標(biāo)

了?

5、5S管理3層次—在簡單的規(guī)則中“悟”

了解

案例講解

二、5S內(nèi)涵與真諦

1、5S起源與發(fā)展

了解

案例講解

2、5S內(nèi)涵與真諦

掌握

3、5S的三大支柱

掌握

4、5S間關(guān)聯(lián)圖

掌握

5S游戲

1.5H

三、“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT

1、什么是整理

掌握

2、整理的“三清”原則

掌握

3、“整理”推行要領(lǐng)

掌握/應(yīng)用

案例講解

物料清單表

判定基準(zhǔn)表

4、“整理”推行五要點小結(jié)

掌握

四、“整頓”推行要領(lǐng)-場所，方法，標(biāo)識

1、什么是“整頓”

了解

案例講解

2、“整頓”推行要領(lǐng)之場所

掌握/應(yīng)用

案例講解

3、“整頓”推行要領(lǐng)之方法

掌握/應(yīng)用

案例講解

4、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識名稱

掌握/應(yīng)用

案例講解

5、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識數(shù)量

掌柜/應(yīng)用

案例講解

6、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)準(zhǔn)化起點

掌柜/應(yīng)用

案例講解

7、“整頓”推行五要點小結(jié)

掌握

案例欣賞

五、“清掃”推行要領(lǐng)-預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問題手段

1、什么是“清掃”

了解

案例講解

2、“清掃”推行要領(lǐng)之領(lǐng)導(dǎo)以身作則

掌握/應(yīng)用

案例講解

3、“清掃”推行要領(lǐng)之人人參與清掃活動

掌握/應(yīng)用

案例講解

4、“清掃”推行要領(lǐng)之區(qū)域劃分,責(zé)任明確

掌握/應(yīng)用

案例講解

5、“清掃”推行要領(lǐng)之清掃與點檢

掌握/應(yīng)用

案例講解

清掃點檢表

6、“清掃”推行要領(lǐng)之查找污染源

掌握/應(yīng)用

案例講解

臟污源分析表

7、“清掃”推行要領(lǐng)之制定基準(zhǔn)

掌握/應(yīng)用

案例講解

查核基準(zhǔn)表

8、“清掃”推和五要點小結(jié)

掌握

六、“清潔”推行要領(lǐng)-標(biāo)準(zhǔn)化階段

1、案例討論—高速公路為何速度快？

掌握

案例討論

2、落實前面“3S”

掌握/應(yīng)用

案例欣賞

3、“標(biāo)準(zhǔn)化“是持續(xù)改善的基礎(chǔ)

掌握/應(yīng)用

案例講解

4、深入思考，如何減少對人的依賴

了解

5、“清潔“推行五要點小結(jié)

七、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣

1、案例討論

掌握

案例討論

2、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之制定行為規(guī)則

掌握/應(yīng)用

3、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之有效手段-班前會

掌握/應(yīng)用

4、“素養(yǎng)“之遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣

掌握/應(yīng)用

項目檢查表

5、素養(yǎng)需要教育

掌握

案例/分析

八、5S推行方法與技巧

1、5S推行成功的條件

掌握/應(yīng)用

2、5S推行成功的要點

掌握/應(yīng)用

3、5S成功推行的三大關(guān)鍵

掌握/應(yīng)用

4、5S成功推行必備的三種心態(tài)

掌握/應(yīng)用

5、5S推行的基本原理

掌握/應(yīng)用

6、5S推行步驟

掌握/應(yīng)用

7、5S推行方法

掌握/應(yīng)用

8、如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)行事

掌握/應(yīng)用

9、5S推行技巧

掌握/應(yīng)用

案例講解

九、目視化管理

1、5S與目視化管理關(guān)聯(lián)

了解

2、目視化管理定義

掌握

案例講解

3、實現(xiàn)目視化的方法與工具

掌握/應(yīng)用

案例講解

4、目視化案例展示

掌握

案例講解

總結(jié)，答疑