自我革命叫創(chuàng)新，別人革命叫淘汰，如同雞蛋，從內(nèi)打破是重生，從外打破便是食物，這場革命誰也無法逃脫。


有人曾問我最快的學習方式是什么？我說是與人聊天，尤其是那些你認為比你更專業(yè)更厲害的人，當然向?qū)I(yè)人學習，你能提升專業(yè)，想跨界人學習你能提升眼界和思維。一個人的成長不僅要專業(yè)，更要豐滿和立體。專業(yè)是立身之本，要做成一個事業(yè)還需要思維的寬度。


前段時間與一位投資人聊天，討論到傳統(tǒng)企業(yè)如何在移動互聯(lián)網(wǎng)生長，他曾以為錢是他們轉(zhuǎn)型最需要的，到最后發(fā)現(xiàn)不是，最需要的是思維轉(zhuǎn)變，其次是人才。移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)思維已經(jīng)與工業(yè)時代完全不同，它并不是移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)，里面發(fā)生的變化不是水+泥巴=泥漿，而是面粉+水+酵母發(fā)酵制作成為面包，你能說面包的味道就是面粉丶水丶酵母的混合嗎？不是，它已經(jīng)完全生成新的物質(zhì)。商業(yè)既然變化，那么人，做事思維，組織構架一系列都要發(fā)生變化，不是局部變化，而是整體變革，但并非所有企業(yè)都有深刻領悟。



后來我也思考了許久，如今什么是傳統(tǒng)企業(yè)？它們曾具備的基礎和優(yōu)勢為什么就不能方便它們轉(zhuǎn)過來呢？我回顧了一遍接觸的許多“傳統(tǒng)企業(yè)”，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不能在按照行業(yè)來定義傳統(tǒng)企業(yè)了，餐飲是傳統(tǒng)企業(yè)，雕爺牛腩卻不是；服裝是傳統(tǒng)企業(yè)，優(yōu)衣庫卻不是；手機是傳統(tǒng)行業(yè)，小米卻不是；美甲是傳統(tǒng)行業(yè)，河貍家不是。我想了半天，也許如今在定義傳統(tǒng)企業(yè)可以參考下面三個標準：


思維僵化，不能快速的吸收新的思維，還沉浸在過去的思維意識之中


行動滯后，組織內(nèi)部不能快速的響應，做出變化


缺乏自我創(chuàng)新的驅(qū)動力，團隊自我學習與更新的的動力不足，對新鮮事物不敏感


從這三點來看，你會發(fā)現(xiàn)身邊有很多所謂的互聯(lián)網(wǎng)公司其實也是“傳統(tǒng)企業(yè)”，此時你仿佛會發(fā)現(xiàn)有多少原始人居住在這個先進的時代。


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