傳統(tǒng)電商在經(jīng)歷著威脅，雖然他們依然是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的主流群體，但依附于PC端的B2C平臺們，日子越來越不好過，當然，他們依靠強大的品牌勢能還是會保證其小幅度增長，再加上三四級市場和海外市場的亟待開發(fā)，其規(guī)模依然不可限量。于此痛死，移動電商的模式不清晰，也暫時給了傳統(tǒng)電商喘息的幾乎。
　　
　　毫無疑問，去年年初微信的急劇爆發(fā)，的確讓馬云捏了把汗，好在“微信一副好牌被打爛了”，驚弓之鳥的馬云本期望用“來往”抵御微信的囂張，只是他太把微信當回事兒了，后半程總算明白，真正阻攔微信進軍電商的不是來往，而是微信本身，所以，阿里們就釋然了。
　　
　　但傳統(tǒng)大佬們的日子果真好過嗎？電商作為一種商業(yè)形態(tài)，也不會逃離基本商業(yè)規(guī)律，也會經(jīng)歷生老病死的周期，出現(xiàn)更迭。至于傳統(tǒng)電商的墓碑上到底會刻下什么，下一個電商業(yè)態(tài)又會是什么，這些問題，似乎在業(yè)界眾說紛紜，這里就暫不表明立場了。而我只是想在這個電商也轉型的大背景里，談一個微不足道的小話題，而這個話題，很可能就是電商更迭背后的一個小秘密。
　　
　　我們姑且認為，電商市場里出現(xiàn)了兩大巨頭：PC電商和移動電商。表面上看，兩者只是在硬件上出現(xiàn)了差異，實際上，這種硬件的進化恰恰是空間的騰挪，有人問，空間騰挪對商業(yè)真有那么重要嗎？這個問題其實很容易回答，當下最折磨傳統(tǒng)企業(yè)的是誰？尤其是玩?zhèn)鹘y(tǒng)渠道的，可不就是馬云劉強東之流嘛。馬劉就是在PC端上構建了虛擬的商業(yè)空間，然后在這片藍海上為所欲為，線下商家？你們自相殘殺去吧。同樣，在未來威脅到天貓的絕不是京東，而是移動端的某個怪胎，或者是移動端去中心化后的多個怪胎，等等。
　　
　　從線下到線上的準空間打劫，成就了PC電商，這算是公開的秘密了，而現(xiàn)在又有了令一個半公開的秘密，那就是從線上到線下的虛擬空間打劫。準空間，怎么說都是物理介質，而虛擬空間，脫光屁股說就是社交圈子啦，這也許就是電商更迭背后的一個小秘密。
　　
　　表面上的更迭，更具象一點又會是怎樣的呢？答：傳統(tǒng)商業(yè)和PC電商一樣，更多講求的是流量，只是傳統(tǒng)商業(yè)叫“客流”罷了，而移動端的社交電商，你會發(fā)現(xiàn)，大伙兒更多稱呼的是粉絲、圈子。其實從商業(yè)角度來說，粉絲就是單個流量，圈子就是流量的場。而真相總是殘忍的，我們當然可以懂得這個直白的道理，可一旦我們在經(jīng)營粉絲和圈子時，也夾雜了流量的思維，放心吧，移動電商玩不轉，這也是為啥微商總是遭受詬病的原因。
　　
　　純流量思維在移動電商階段有點玩吃不開了，這是不爭的事實，而玩出粉絲和圈子的感覺來，又考驗了一大批商戶，能玩出大流量級別的粉絲和圈子出來，目前市面上能張口就來的，也就是那么一家了，至于是誰，不用說你也知道。由此看，把流量玩出溫度，用溫度滾動流量，是電商更迭的有效方法論。
　　
　　最后說一點更露骨的，在移動端，本地化的流量，適合用圈子培養(yǎng)溫度，全國性的流量，適合用產(chǎn)品鎖定粉絲。
　　
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