實(shí)體店遇見(jiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，可以說(shuō)是一個(gè)非常好的機(jī)遇和機(jī)會(huì)。

因?yàn)閷?shí)體店是一個(gè)天然的流量入口，每天都有人來(lái)人往的客流和進(jìn)店客戶。然而現(xiàn)在的生意卻越來(lái)越難了，是為什么呢？問(wèn)題的核心又是什么呢？你肯定不清楚……

既然我們處在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為什么不能結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的優(yōu)勢(shì)，做一些低成本的商業(yè)方案呢？

實(shí)體店鋪無(wú)法社交化，房租就是白交，這樣做就賺大了。實(shí)體店核心有２大難：傳統(tǒng)實(shí)體店就是這二個(gè)核心大問(wèn)題沒(méi)有解決好。

1、外部拉客，即解決來(lái)多少人的問(wèn)題。

2、內(nèi)部產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，即解決有多少人買，買多少的問(wèn)題；

就是因?yàn)檫@２大核心難題，傳統(tǒng)實(shí)體店才會(huì)面臨諸多問(wèn)題而無(wú)法解決：

靠自然客流就要面對(duì)好地段高租金的成本壓力，缺少引流手段，傳統(tǒng)引流只能依靠?jī)?yōu)惠卡、免費(fèi)服務(wù)、派送禮品等簡(jiǎn)單手段，效果并不明顯，全是占便宜的人群。

內(nèi)部產(chǎn)品過(guò)少，就面臨人群流失，為了保護(hù)人群不流失，就得強(qiáng)承諾，不強(qiáng)承諾人家不買呀，但買了就相當(dāng)于埋了一個(gè)雷，什么時(shí)炸不知道。

增加產(chǎn)品，就要增加產(chǎn)品成本，貨不全不賣錢，貨錢得壓貨，產(chǎn)品無(wú)法滿足客戶的需求。

產(chǎn)品終端價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，一部分原因是因?yàn)檫M(jìn)貨成本就高，另一部分原因是因?yàn)閷?shí)體店運(yùn)營(yíng)成本高。

身份糾結(jié)，缺少榮耀感，內(nèi)心有愧疚感，即明知道品牌社交的重要性，但是沒(méi)辦法，不強(qiáng)銷售、不強(qiáng)承諾、不強(qiáng)賣，店就得破產(chǎn)了。

孤獨(dú)面對(duì)困難，自己不會(huì)自己不懂又沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)的好教練手把手教，一個(gè)人硬扛；

解決實(shí)體店２大難題：

１、對(duì)接大供應(yīng)鏈保障貨源；

２、實(shí)體店具有社交化功能；

實(shí)體店可以充分對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)線上，比如對(duì)接新浪+微博+一直播，可以對(duì)接公眾平臺(tái)+社群，可以完成線下線上粉絲相互融合與轉(zhuǎn)化，可以裂變會(huì)員。

有了線上線下的強(qiáng)關(guān)系，實(shí)體店與互聯(lián)網(wǎng)線上結(jié)合，就有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

我有位學(xué)員是開(kāi)服裝店的，傳統(tǒng)服裝店特別難，一方面客源有壓力，另一方面“貨不全，不賣錢”所以大量的壓貨，后來(lái)她只做了幾件事，就讓服裝店在3－4個(gè)月裂變了10倍以上的利潤(rùn)。