一級：明確目標

-   能夠根據(jù)公司或上級的明確要求，結合本崗位的職責，確定自己工作的短期目標。

二級：目標分解

-   根據(jù)具體目標，將工作分解為若干的關鍵可操作性步驟，設立優(yōu)先次序，形成任務時間進度表。

 三級：資源配置

-   能夠準確評估實現(xiàn)工作目標所需的人、財、物等資源，并做出資源配置的可行性方案。

四級：監(jiān)控與反饋

-   建立監(jiān)控和反饋機制，能夠從整體上把握計劃實施的進程。

五級：靈活應變

-   在工作計劃中預先考慮預留彈性或額外工作時間，以應對意外事件。

-   主動評估工作中可能存在的風險，隨時準備應對各種障礙和問題，并提前制定應變方案，以確保工作任務總是按時、保質地完成。