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戴智江:從小會計到國內(nèi)頂級管理咨詢專家，看戴老是怎么華麗轉(zhuǎn)型的？

2016-05-13 2258

文|王利域智教育品牌策劃員

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，職場上唯一不變的就是一直在變化。很多人還在困惑——想轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)型，哪怕只是升職，卻總是跳不出眼前的圈子，比如，做了幾年人力資源，聽說做管理咨詢是高成長性的職業(yè)，做過幾年咨詢的人在職場上身價倍增，于是想轉(zhuǎn)行業(yè)做咨詢、培訓(xùn)卻不知該如何下手？

今天，小編深挖戴老隱私，把他從剛畢業(yè)時的一名小會計如何成功努力成國內(nèi)頂級咨詢公司高級合伙人的經(jīng)歷奉獻給各位，為想轉(zhuǎn)型、升值卻無從下手的HR提供一些借鑒吧。

1997年本科畢業(yè)之后，戴老（那時候應(yīng)該叫小戴）就提個小箱子跑去了北京，開始了北漂生涯。

小戴到北京找的第一份工作就是出納，沒多久帶他的老師傅走了。公司當(dāng)時又缺少會計，由于會計要懂得稅法，會財務(wù)報表和一些非常瑣碎的事情，因此很多出納不愿意轉(zhuǎn)會計，然后小戴毅然扛起了會計這份責(zé)任。

由于對會計一些知識的缺乏，因此小戴白天工作，一有空閑時間就看書，晚上肯定就更不要說了……關(guān)鍵他看的那些都是味同嚼蠟的厚厚的兩大本法律類書籍，最后小戴對那些法律熟悉到你隨便指一條，他都可以給你說出那些在書的第幾頁。

戴老說出納和會計這兩份工作給他職業(yè)最大的影響是培養(yǎng)了他工作的嚴(yán)謹性與邏輯性。因為工作要求就是不能出錯，對于其他部門的檢查還必須對自己做的報表能做出合情合理的解釋。后來在做會計的空余時間里，小戴又跑去兼顧做了公司的銷售，由于前期做財務(wù)認識了很多人，關(guān)系也相處的不錯，后來這些人就是成了小戴的客戶。在1998年10月份左右，當(dāng)年的小戴成功升職為上市公司華北地區(qū)的財務(wù)總監(jiān)加銷售總監(jiān)。

小編情不自禁的問戴老是什么能力幫助您能在一年里能瞬間能從一個普通的職員上升為一個上市公司的地區(qū)總監(jiān)的？他告訴我說“干得多，你自然就學(xué)得多，你干的是誰的活，就是誰，付出總是有回報的”。在工作中，多一份擔(dān)當(dāng)，少一份推脫，機會總是留給那些有準(zhǔn)備的人。如果有人請把你幫忙或者上級給你安排一份工作的時候，你的思想還局限這事兒不歸你管的時候，那么最后晉升的機會估計也與你沒多大關(guān)系了吧?。ň幷甙矗骸捌鋵嶏w速的晉升還和你所處的行業(yè)生命周期、企業(yè)發(fā)展階段息息相關(guān)，比如說你在某個行業(yè)的迅猛發(fā)展期里進入該行業(yè)中深具發(fā)展優(yōu)勢的團隊里，真是想墮落都難”。）

當(dāng)小戴升任為上市公司的華北地區(qū)總監(jiān)，大家可能已經(jīng)覺得很不錯了，很多人或許就這么干一輩子吧！但是小戴不同，他有自己的想法——他想做出一番屬于自己的事業(yè)來！那時候錢真好賺呀，只要膽子大，往往就發(fā)了！

在九幾年，當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)還是比較新鮮的事物，一貫喜新厭舊的戴老自然不會錯過互聯(lián)網(wǎng)這個機會。小戴童鞋居然就直接辭掉了總監(jiān)的職務(wù)，在波瀾壯闊的中關(guān)村開始自己的創(chuàng)業(yè)生涯！這就是戴老今天在培訓(xùn)課堂上介紹自己時候常說過的“中關(guān)村里騎過板車送過貨，……”。掃樓，電話銷售，蹬著載滿貨物的板車到六七公里外見客戶，其中的艱辛不言而喻，但是付出總是有回報的，在不到半年后，由最開始他和朋友2個人的公司瞬間上升為50人的公司，并且公司收入也過億了。

然而，世事難料。當(dāng)公司正在飛速發(fā)展時，“納斯達克”股票的崩盤給他們一手創(chuàng)辦的公司致命的一擊，所有的投資方開始撤資，公司面臨倒閉的危機，這讓他深感絕望！他也曾想申請破產(chǎn)然后一走了之，但是他想：我走了之后我可以到一個更好的公司去上班，可是陪我一起創(chuàng)業(yè)的兄弟們怎么辦？相信我跟我一起干的那些員工準(zhǔn)備那么辦？還有我的那些忠實的客戶怎么辦？我得給他們一個交代！我不能愧對于他們，也不能愧對于自己的心！正是對團隊、對員工、對客戶的這種高度責(zé)任感讓戴老堅持下來，他選擇了擔(dān)當(dāng)，就像他最愛說的那句話”這事兒，我扛！”。

通過對上一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的總結(jié)和對時局的把控，在大概兩年的時間里，戴老最終償還了所有債務(wù)。雖然這次公司存活了下來，但是他也經(jīng)常反問自己：為什么我們曾經(jīng)那么優(yōu)秀的公司，那么優(yōu)秀的團隊，大家那么努力的為公司謀求發(fā)展，但是最后還是在生死存亡的邊際上掙扎，到底是哪里出問題，是公司管理體系方面問題還是公司的業(yè)務(wù)推廣沒有跟上這個時代變化的潮流？為了解答心中的這種疑惑，補充自己的理論知識，他又去攻讀MBA，讀完MBA之后，他希望將自己的經(jīng)營公司的一些經(jīng)驗和方法分享出去，并且得到更多的的鍛煉，幫助其他公司解決一些問題，因此進入了企業(yè)咨詢行業(yè)。

當(dāng)時的咨詢管理行業(yè)是一個新興的行業(yè)，在同事的熱情幫助和自我勤奮專研下，他又系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了企業(yè)管理整體知識和工具，逐漸從一個普通的咨詢顧問成長為項目經(jīng)理最后上升為企業(yè)合伙人，在管理咨詢的5年里，他還參與了眾多大型的公司企業(yè)管理實際案例，包括中石化、國家投資公司都是他曾經(jīng)服務(wù)的客戶。在此之間，他和很多不同行業(yè)頂尖級別的人進行溝通交流，在實戰(zhàn)中讓他對企業(yè)管理咨詢行業(yè)又有了一個全新的認識。

在參與過很多大型的企業(yè)案例之后，他又一次進行反思：我自己所學(xué)到的東西是否真正的能幫助企業(yè)的成長？帶著這些問題，他又開始進行了新的探索。結(jié)合自身對行業(yè)、企業(yè)的認知和理論以及實踐工具的輕車熟路之后，戴老最后堅定的選擇了管理咨詢和培訓(xùn)行業(yè)，但是如何在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，以用戶需求為導(dǎo)向，真真正正為企業(yè)和個人著想，為他們做出來的方案和培訓(xùn)切切實實可以幫助客戶解決問題呢？

為此，他和伙伴們建立了域智教育科技有限公司，域智教育將互聯(lián)網(wǎng)、管理培訓(xùn)、個人的職業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型，這些都緊緊地交織在一起，他們打造的互聯(lián)網(wǎng)平臺，并以互聯(lián)網(wǎng)的方式向全國的個人和企業(yè)提供性價比最高的服務(wù)。為那些處在HRM和HRD級別并且期待進一步提升自我或轉(zhuǎn)型的人給出指導(dǎo)性的意見，幫助的人力資源高級管理者進行華麗的轉(zhuǎn)身。他們所提供給的學(xué)員不僅是簡單的上個課、考個證而已，而是入學(xué)那天起，域智教育就成為學(xué)員的終身總參謀、隨行智囊團，隨時幫助學(xué)員解決職場上任何問題。