∣企業(yè)文化理念落地的抓手在哪里？

　　　　　　——域智教育管理咨詢師：屈英苗

這個問題一直在我的腦海里縈繞，我不禁問自己，在企業(yè)文化管理咨詢項目中，客戶究竟需要的是什么？是一套完美無瑕的文化理念（MI）和行為規(guī)范（BI）手冊嗎？答案是否定的。對于追求更多經(jīng)濟效益的企業(yè)來說，“嘴上說的和墻上掛的”都比不上員工正向、積極的工作行為來得更有說服力，員工行為的改變帶來的效率和效益的提升更讓企業(yè)家激動和欣喜。所以，如何使得適合企業(yè)整體利益的文化理念轉化為員工集體行為的路徑才是企業(yè)文化項目的重中之重。沒有路徑，文化理念永遠只能讓企業(yè)家望洋興嘆、遙不可及。我試圖從以下幾個方面進行探索：

一、制度最低保障與行為紅線。

企業(yè)制度如同國家法律，它界定了什么行為是錯誤的，什么行為是正確的，企業(yè)制度厘清了企業(yè)活動中的是非判斷。它亦是一種是非判斷的價值主張。更是企業(yè)哲學的深層次體現(xiàn)。所以企業(yè)制度規(guī)章內容必須符合、支撐企業(yè)核心價值觀，項目過程中，企業(yè)規(guī)章制度的匹配性審檢亦是必不可少。

二、具體、細化、可操作、可識別的行為規(guī)范是載體。

組織成員怎么做才是符合企業(yè)整體利益的和企業(yè)所期望的呢？具體、細化、可操作、可識別的行為規(guī)范是企業(yè)文化理念的物質表現(xiàn)形式。比如，大家都去過KFC，相比于大多數(shù)中國快餐廳，它更能給消費者一種專業(yè)、開放、嚴謹?shù)姆沼∠?，而這種感覺則來自于肯德基員工的問候語、笑容、手勢、行為等一系列的職業(yè)行為所體現(xiàn)，這一系列行為的背后更反映了企業(yè)的文化理念和價值主張，它就是文化理念的載體。

三、公開化、常態(tài)化的全員參與監(jiān)督機制是基礎。

員工往往不會做你期望的，只會做你檢查的。發(fā)揮自組織的潛力，列舉各項活動標準清單，輪流值班進行逐一審查糾偏，定期進行個人積分統(tǒng)計，結果與榮譽、獎金掛鉤。常態(tài)化的指導監(jiān)督能幫助組織成員完成文化理念的“認知—認同－踐行－成為習慣”的過程。

四、標桿人物的精神領袖作用不可忽視。

企業(yè)中的標桿人物、英雄人物的經(jīng)典案例往往是組織成員的精神領袖，企業(yè)在危難時期、轉折時期，英雄人物的精神與貢獻往往對企業(yè)有著歷史性的作用，他們的精神品質是企業(yè)所倡導的，他們的結局也應是被企業(yè)肯定的。他們往往是企業(yè)文化的一面旗幟。

五、領導者的表率是關鍵。

有人說企業(yè)文化就是老板文化，雖然這種觀點帶有片面性，但是，從另一方面也體現(xiàn)了企業(yè)領導者對文化影響的重要程度，他往往是關鍵性、致命性的。如果在一個講究誠信的企業(yè)中，老總經(jīng)常出爾反爾，唯利是圖。那，員工在工作中講誠信的機率必定不高。所以，企業(yè)領導者心智模式的重塑，包括態(tài)度、氣度、底蘊厚度的修煉至關重要，領導者建立與企業(yè)核心價值觀匹配的人生哲學更是企業(yè)文化理念落地的關鍵。

六、主題活動是平臺。

主題活動是組織成員互助、交流的平臺，通過一個文化理念主題的活動，能讓員工達到認知、認可企業(yè)文化理念，感受到組織所傳遞的情感和理念，讓成員找到精神歸屬和心靈家園。

此刻，那位老總的問題仍然索繞在我的腦海里，我會繼續(xù)探索下去，讓企業(yè)家真切感受到文化清風拂面的感覺。