1. 課程對象 企業(yè)各級管理人員 人力資源招聘管理者 2. 課程收益 剖析企業(yè)和財務(wù)工作本質(zhì),從財務(wù)角度理解各級管理者角色; 掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識,有效理解各項工作在經(jīng)營層面的意義; ?提升招聘人員專業(yè)化及職業(yè)化水平,幫助樹立良好企業(yè)品牌。 3. 課程特色 ?最實用的工具方法; ?最真實的情景模擬; ?最純粹的實戰(zhàn)課程。 4. 課程時間 1天 5. 課程介紹 前?言 HR 懂財務(wù)的優(yōu)勢 目錄 I 了解基本財務(wù)概念 1.1 什么是會計?會計偏重于日常核算,財務(wù)偏重于資?金預(yù)算 1.2 財務(wù)兩?大分支 1.3 財務(wù)的職能 ? 財務(wù)的會計職能 ? 財務(wù)的資?金管理職能 ?? 財務(wù)的內(nèi)部控制職能 ? 財務(wù)的稅務(wù)職能 1.4 典型的財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu) 1.5 了解基本財務(wù)術(shù)語 ? 財政年度 ? 凈銷售收?入、總?生產(chǎn)成本 ? 銷售利潤率 ? 營業(yè)利潤、凈利潤 II 讀懂財務(wù)報表 2.1 誰需要使用財務(wù)報表? 2.2 財務(wù)報表告訴我們什么? 2.3 ?十?二條基本的會計原則 2.4 會計 6 要素 2.5 報表的種類 2.6 會計報表中各?大元素的平衡 2.7 報表的數(shù)據(jù)來源 2.8 報表數(shù)據(jù)的填制 2.9 最重要的三?大報表 2.10 報表基本結(jié)構(gòu) 2.11 資產(chǎn)負(fù)債表概述 ? 資產(chǎn)負(fù)債表 ? 資產(chǎn)負(fù)債表:貨幣資?金 北京宏遠(yuǎn)問智管理咨詢有限責(zé)任公司 第 3 頁 戰(zhàn)略落地-課程大綱 ?? 資產(chǎn)負(fù)債表:應(yīng)收賬款 ? 應(yīng)收賬款相應(yīng)問題 ? 資產(chǎn)負(fù)債表:存貨 ? 資產(chǎn)負(fù)債表:固定資產(chǎn) ? 資產(chǎn)負(fù)債表:?無形資產(chǎn) 2.12 利潤表概述 利潤表 思考與練習(xí) 2.13 現(xiàn)?金流量表概述 現(xiàn)?金為王:成功的企業(yè)百千種,倒閉的只有?一種 2.14 報表之間的關(guān)系 思考與練習(xí) 家庭成長記之趣味會計 2.15 財務(wù)報表的局限性 III 財務(wù)分析—基本財務(wù)比率 3.1 短期償債能?力比率 3.2 長期償債能?力比率 3.3 資產(chǎn)管理比率 3.4 盈利能?力比率 3.5 九類值得關(guān)注的財務(wù)報表陷阱 IV 基本的財務(wù)管理:建立科學(xué)的業(yè)績評價體系 4.1 責(zé)任中?心的種類 ?4.2 利潤中?心的考核指標(biāo) 4.3 企業(yè)成本構(gòu)成 4.4 成本管理目標(biāo) 4.5 成本管理控制?方法 4.6 經(jīng)典的財務(wù)平衡三角指標(biāo) ? 財務(wù)平衡三角的含義 ? 增長優(yōu)先型1 ? 增長優(yōu)先型2 ? 利潤優(yōu)先型 ? 財務(wù)平衡三角定位成功案例