市場(chǎng)需要定位，產(chǎn)品需要定位，高管也需要定位！ 本課程解決什么問(wèn)題？當(dāng)然是高管定位不準(zhǔn)問(wèn)題。 有的企業(yè)高管，往往出現(xiàn)以下角色定位問(wèn)題： 問(wèn)題1：主子（官）。把自己當(dāng)成下屬的主子或父母官，高高在上，以勢(shì)壓人，唯我獨(dú)尊； 問(wèn)題2：個(gè)性化。朝令夕改、變來(lái)變?nèi)?，管理上隨意性、情緒化； 問(wèn)題3：向下錯(cuò)位。事必躬親、大包大攬，搞得下屬無(wú)所適從； 問(wèn)題4：老好人。你好我好大家都好，原則不堅(jiān)持，遇事無(wú)態(tài)度； 問(wèn)題5：民意代表。自以為代表了下面的意見(jiàn)，自以為要替下面說(shuō)話，自以為最了解下面，把自己當(dāng)做群眾的化身，以民意代表自居，與股東斗，與董事會(huì)斗，與管理團(tuán)隊(duì)斗； 問(wèn)題6：向上錯(cuò)位。所謂“地命海心”，即吃地溝油的命，操中南海的心。整天操董事會(huì)的心，操董事長(zhǎng)的心，操總裁的心，自己的工作卻想得少，干的少； 問(wèn)題7：領(lǐng)主。搞“獨(dú)立王國(guó)”，“水潑不進(jìn)、針插不進(jìn)”，誰(shuí)也管不了； 問(wèn)題8：自然人。分不清職務(wù)行為與個(gè)人行為。小動(dòng)作多，不職業(yè)； 問(wèn)題9：角色重疊。有的人又是股東、董事、家族成員，又是管理者，既是雇主又是雇員，角色交織 重疊，大事吵，小事鬧，誰(shuí)也不服誰(shuí)，內(nèi)耗不斷； 問(wèn)題10：副職問(wèn)題。副職難當(dāng)，角色不好把握，要么無(wú)足輕重，要么功高蓋主； 問(wèn)題11：多頭領(lǐng)導(dǎo)。你下個(gè)命令，我作個(gè)指示，婆婆一大堆，領(lǐng)導(dǎo)多，想法多，要求多，下面不知該聽(tīng)誰(shuí)的； 問(wèn)題12：角色缺位。公司里高管一大堆，吃飯一桌坐不下，可是真正關(guān)心公司發(fā)展，為公司殫精竭慮，敢于愿意承擔(dān)責(zé)任的高管，卻寥寥無(wú)幾； 問(wèn)題13：對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？高管應(yīng)當(dāng)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？股東？董事會(huì)？老板？上級(jí)？員工？客戶？政府？屁股往哪兒坐，角色往哪兒扮？ 問(wèn)題14：誰(shuí)說(shuō)了算？投資人說(shuō)了算？不對(duì)，他們不懂；管理團(tuán)隊(duì)說(shuō)了算？不對(duì)，他們空口白牙，拿別人的錢(qián)打水漂。到底誰(shuí)說(shuō)了算？ 《角色之魅——企業(yè)高管角色定位課程》內(nèi)容見(jiàn)課程大綱