提升執(zhí)行力就是提升戰(zhàn)斗力

——執(zhí)行·落地

講師：張文軍

【背景介紹】

任何一個企業(yè)都是執(zhí)行的團隊，企業(yè)的執(zhí)行文化，團隊執(zhí)行力的強弱直接關(guān)系著企業(yè)的戰(zhàn)斗力；執(zhí)行力強，企業(yè)的戰(zhàn)斗力就強，反之，企業(yè)就會出現(xiàn)內(nèi)耗。一旦出現(xiàn)內(nèi)耗，企業(yè)就開始走下坡路了。因應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，執(zhí)行力的強化與提升就顯得刻不容緩。

【培訓(xùn)對象】 企業(yè)中基層。

【課程收益】從意識、信息、行為三個維度 營造執(zhí)行文化氛圍，提升所有學(xué)員的執(zhí)行能力，確保其執(zhí)行力能夠真正的落地。

【課程時間】1天。

【培訓(xùn)要求】參與（分組、討論、腦力激蕩等）、不糾結(jié)。

【授課風格】案例分析、腦力激蕩、視頻研討、精彩演練

課程大綱：

Part1.執(zhí)行力概述

管理：行＞知，所以執(zhí)行力是管理的主旋律

執(zhí)行是將目標變成結(jié)果的行為

【Q&A】執(zhí)行力的本質(zhì)是什么？是等企業(yè)做大了再進行執(zhí)行力建設(shè)嗎？

1.企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析：執(zhí)行力亂象、執(zhí)行力7級階梯

2.視頻研討：韓劇《未生》，看職場菜鳥的執(zhí)行力

3.執(zhí)行力的概念：對企業(yè)而言/對員工而言

4.執(zhí)行力正解

1)執(zhí)行力強調(diào)凡是決定了的就是對的

2) 即使決定是錯誤的，我們也應(yīng)該通過相應(yīng)的策略調(diào)整來把事情做正確，而不是停下來去討論它。

5.執(zhí)行力常見的誤區(qū)

1）理解過于膚淺

2）冷酷的軍事化鐵血政策

3）勵志類、唯心派的執(zhí)行力

6.執(zhí)行力新觀點

1）執(zhí)行力三角：執(zhí)行力三角模型（三要素）：行為、意識、信息，三者缺一不可。

2）執(zhí)行商數(shù)：團隊主管或某個人執(zhí)行力強不代表整個團隊的執(zhí)行力強。

7.執(zhí)行力文化：文化思維→團隊思維→執(zhí)行力

1）2大機制

2）5大要點

Part2.執(zhí)行力提升

案例研討：電梯口的紙團、某公司開區(qū)域會議總是有人遲到

執(zhí)行力提升就是要尋找到最簡單的解決辦法。

1.意識的轉(zhuǎn)變

腦力激蕩：企業(yè)應(yīng)招聘的什么樣的人？

怎么理解學(xué)習是行為的改變？

    絕非務(wù)虛：念念不忘必有回響

1）劣根性思維

2）貴族氣質(zhì)

3）成就員工

4）危機意識

5）創(chuàng)新意識

2.信息充分

經(jīng)典案例：電梯法則、笨蛋法則→極其簡單、保證有效

1）權(quán)責清晰

2）知人善任

3）消滅模棱兩可

4）量化執(zhí)行

5）不留任何機會

【視頻分析《最強名醫(yī)》片段】

3.行為強化

視頻研討：日劇《最強名醫(yī)》片段，看相良浩介如何激活團隊

1）蛻變?nèi)罩?/span>

2）計劃和目標

3）以身作則

4) 備忘錄

5）正負激勵

6）適當授權(quán)

7）傾聽基層聲音

8）及時總結(jié)、調(diào)整

附1：個人執(zhí)行力的提升——黃金6招

           有效管理自己的時間

附2：精彩演練

           日清日畢演練

           PDCA 演練