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齊耀:齊耀老師:什么樣的人不適合做管理者?
2019-04-16 2559

所謂管理者,重點(diǎn)是管理人,俗話(huà)說(shuō)是帶隊(duì)伍。管理者分為三個(gè)層次:基層管理者(小工頭、小部門(mén)經(jīng)理),中層管理者(大企業(yè)的中層人員,如部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理),高層管理者(大企業(yè)的總經(jīng)理班子,老板,企業(yè)家,地方長(zhǎng)官,政府部門(mén)長(zhǎng),等等)。對(duì)不同層次的管理者,素質(zhì)和特質(zhì)要求是不一樣的。但,有一些共性的素質(zhì)要求。

1.沒(méi)有戰(zhàn)略眼光。重要性,從基層、中層和高層,由低向高排列。尤其是高層管理者來(lái)說(shuō),沒(méi)有戰(zhàn)略眼光,那么,肯定做不了高層管理者?;鶎庸芾碇卦趫?zhí)行,中層管理重在帶領(lǐng)和執(zhí)行,但從基層管理開(kāi)始,如果你體現(xiàn)不出你有眼光,你是很難提拔到中高層。這一點(diǎn)不解釋了,一個(gè)人有沒(méi)有眼光,你的上司和你的同事,是可以評(píng)價(jià)出來(lái)的。


2.不通人性。對(duì)基層管理更重要,對(duì)中高層也同樣重要。一個(gè)基層管理者,光靠制度和權(quán)威來(lái)管理團(tuán)隊(duì),實(shí)際上是很難發(fā)展到高層的?;鶎庸芾碚吒ㄈ诵?,有同理心。懂得用人性來(lái)管理隊(duì)伍,帶好團(tuán)隊(duì)。比如,知人善任,比如,調(diào)動(dòng)積極性。因?yàn)樗烂總€(gè)人的性格特點(diǎn)和追求方向,用人性來(lái)駕馭團(tuán)隊(duì),來(lái)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì),才是最聰明的管理手段。

3.心胸不包容。對(duì)基層、中層和高層,都同樣適用。一個(gè)基層管理者,少了要管理幾個(gè)下屬,多了要管理幾十萬(wàn)的員工。十個(gè)手指頭還不一般齊呢,林子大了什么鳥(niǎo)都有,如果沒(méi)有包容的心態(tài),怎么把這盤(pán)散沙凝聚到一個(gè)目標(biāo)上來(lái)。這個(gè)不喜歡,開(kāi)掉;那個(gè)不喜歡,開(kāi)掉,這個(gè)管理者是走不長(zhǎng)遠(yuǎn)的。


4.沒(méi)有決斷能力。再小的管理者,也要決斷一些事物,哪怕只是執(zhí)行,也要決策,往東還是往西。對(duì)于高層,決斷能力與戰(zhàn)略眼光,同樣重要。有了戰(zhàn)略眼光,發(fā)現(xiàn)了商機(jī),沒(méi)有科學(xué)決策和果斷決斷的能力,照樣與機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)。

總之,還有一些其他的通用素質(zhì),比如,要有一點(diǎn)情商,要懂業(yè)務(wù),要有手腕,要有先進(jìn)的管理手段,等等。這些都是基礎(chǔ)的東西,如果沒(méi)有以上四點(diǎn)共性的素質(zhì),一般人很難走到高位。成功的人士,雖然各有各的成功軌跡,但是以上這四點(diǎn),相對(duì)是共性的特質(zhì)。

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