從當(dāng)今中小型企業(yè)所處的大環(huán)境來(lái)說(shuō)，企業(yè)越小，越要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)楹痛笃髽I(yè)相比，小企業(yè)一無(wú)資金，二無(wú)技術(shù)，三無(wú)品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)吸引和留住核心人力資本、創(chuàng)造利益共同體、激勵(lì)業(yè)績(jī)提升、減少短期行為、促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展有著重要的意義。

中國(guó)改革開(kāi)放已30多年，但與過(guò)去相比，很多企業(yè)家的管理能力不僅沒(méi)有得到提升，反而退化了。早在100多年以前，我們的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制就用得非常好，甚至爐火純青，到了今天反而慢慢呈現(xiàn)出了單打獨(dú)斗的趨勢(shì)。

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的重要手段之一，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而實(shí)行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)措施，一般情況下，股權(quán)激勵(lì)都是附帶條件的激勵(lì)，如員工需在企業(yè)干滿(mǎn)多少年，或完成特定的目標(biāo)才予以激勵(lì)，當(dāng)被激勵(lì)的人員滿(mǎn)足激勵(lì)條件時(shí)，即可成為公司的股東，從而享有股東權(quán)利。

而很多企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)，但是效果卻不怎么樣，這到底是什么原因呢？

01 創(chuàng)始人獨(dú)占?jí)粝耄皇欠窒韷?mèng)想。

任何一家初創(chuàng)型公司做股權(quán)激勵(lì)，都有三大硬傷：

（1）投資風(fēng)險(xiǎn)很大；

（2）投資回報(bào)周期很長(zhǎng)；

（3）上市前流動(dòng)性很差。

而很多創(chuàng)始人只是自己獨(dú)占?jí)粝?，沒(méi)有把夢(mèng)想贈(zèng)與團(tuán)隊(duì)，這樣一來(lái)，團(tuán)隊(duì)跟不上，就會(huì)出現(xiàn)效果跟不上的問(wèn)題。

創(chuàng)始人應(yīng)該成為造夢(mèng)師，把夢(mèng)想分享給團(tuán)隊(duì)。

02 公司封閉信息，而不是公開(kāi)信息。

關(guān)于股權(quán)信息是否要公開(kāi)，這是很多初創(chuàng)公司進(jìn)退兩難的局面，如果公開(kāi)擔(dān)心信息泄露出問(wèn)題，如果不公開(kāi)又擔(dān)心員工之間相互猜忌。

針對(duì)這一系列問(wèn)題，可以根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的具體情況，請(qǐng)教股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)。

鼎興咨詢(xún)的齊耀老師已經(jīng)給很多家企業(yè)做過(guò)股權(quán)激勵(lì)了，豐富的經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)一定是你的良師益友。

03 放任團(tuán)隊(duì)的猜測(cè)，而不是管理

股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程中，都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：

很多員工之間相互猜忌，是不是別的部門(mén)有我們沒(méi)有，是不是別人有我沒(méi)有，是不是我的崗位能力有問(wèn)題，還是我的工作態(tài)度有問(wèn)題？

諸如此類(lèi)的猜測(cè)，總會(huì)影響整體股權(quán)激勵(lì)的效果。

每個(gè)人都想要公平公正，而怎么樣才能做到公平公正，那就應(yīng)該是合理的管理措施，而不是放任團(tuán)隊(duì)猜測(cè)。

很多股權(quán)激勵(lì)不成功的原因就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題，但是卻還沒(méi)有及時(shí)采取措施補(bǔ)救。

在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈的時(shí)代背景下，中小型企業(yè)想要長(zhǎng)治久安，立于不敗之地，在市場(chǎng)中占有先導(dǎo)位置，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)行自然是必不可少，專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題可能很多企業(yè)老板還不是太懂，時(shí)刻用專(zhuān)業(yè)度和超強(qiáng)能力說(shuō)話的齊耀老師，就是為您企業(yè)未來(lái)發(fā)展助力的一把好手。

對(duì)于股權(quán)激勵(lì)，已經(jīng)是很多企業(yè)提上議程的重大事情了，而很多企業(yè)卻因?yàn)槿狈硇耘袛嗪头治?，缺少認(rèn)識(shí)，所以在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候?qū)页鰡?wèn)題。

“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，對(duì)于專(zhuān)業(yè)的事，就應(yīng)該找專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做，這樣既能減少不必要的損失和資源浪費(fèi)，更是可以達(dá)到很好的效果。