績效管理是一套系統(tǒng)，是一個體系，是產(chǎn)、供、銷、人（員工、顧客）、事（因目標(biāo)而產(chǎn)生的各種事件）、物（床位、項(xiàng)目等）一體化的體現(xiàn)，企業(yè)要想做好績效管理，只有建立有效的激勵約束機(jī)制，使員工向著企業(yè)期望的方向努力，并通過定期有效的績效評估，指出不足，對組織目標(biāo)達(dá)成有貢獻(xiàn)的行為和結(jié)果進(jìn)行獎勵，對不符合組織發(fā)展目標(biāo)的行為和結(jié)果進(jìn)行一定的約束，才能促使員工自我開發(fā)提高能力素質(zhì)，改進(jìn)工作方法從而達(dá)到更高的個人和企業(yè)績效水平。