有些事情和情況讓我們感到開(kāi)心和感激。但是不幸的是，還有很多會(huì)扼殺我們的積極性。

　　如果你想要確保為員工提供可以茁壯成長(zhǎng)的環(huán)境，檢查你的工作場(chǎng)所，看看是否存在這些積極性殺手。

1、有毒之人。

　　如果你曾經(jīng)與有毒之人在一起呆過(guò)，你就會(huì)知道他們的破壞性有多大，與他們打交道多耗費(fèi)精力。有毒之人傳播消極的東西，扼殺積極的東西。讓他們?nèi)フ乙粋€(gè)新家——或者，如果你做不到，那也一定要確保有政策和監(jiān)管措施來(lái)使他們的危害最小化。

2、沒(méi)有職業(yè)發(fā)展。

　　每個(gè)人都需要知道他們?cè)趯W(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。沒(méi)有這些，工作場(chǎng)所就會(huì)變得停滯和乏味。針對(duì)每個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展允許他們?cè)?a target="_blank" style="color: black;" >職業(yè)上得到成長(zhǎng)，同時(shí)他們也會(huì)知道你的組織機(jī)構(gòu)和你都在為他們獲得成功而進(jìn)行投資。

3、缺少愿景。

　　清楚表達(dá)出來(lái)的愿景會(huì)為人們指明方向，并讓人們知道把注意力放在哪里。如果沒(méi)有愿景，即使是最好的員工也不會(huì)那么有效率，因?yàn)槿绻涣私獯缶?，你就很難做到卓越。

4、浪費(fèi)時(shí)間。

　　如果在你的工作場(chǎng)所經(jīng)常無(wú)緣無(wú)故地開(kāi)會(huì)，帶著無(wú)關(guān)信息的郵件經(jīng)常發(fā)送給每個(gè)人，那么可能你的員工會(huì)十分沮喪。通過(guò)珍惜他們的時(shí)間來(lái)顯示出你重視他們。

5、溝通不足。

　　在溝通不足的情況下，人們會(huì)把一半的時(shí)間用在猜測(cè)他們?cè)谧鍪裁瓷?，這樣人們就會(huì)錯(cuò)過(guò)重要任務(wù)，重復(fù)做不必要的工作，信息被封鎖，破壞性的謠言得以生根發(fā)芽。清晰的交流過(guò)程對(duì)大家都有好處。

6、垂直管理。

　　如果你能記起身處這種情況，你的想法和輸入都不受重視也得不到傾聽(tīng)，一直都是被要求“保持安靜，按照我說(shuō)的做”，你就會(huì)知道除了怨恨其它事情都很難做到。有越多的合作，越多的投資，你就會(huì)有越多的積極性。

7、缺乏賞識(shí)。

　　努力工作和顯著的成就都得不到認(rèn)可，甚至是日常的感謝也不表達(dá)出來(lái)，人們會(huì)沒(méi)有生氣，變得冷漠。你不用花一分錢(qián)就可以獎(jiǎng)勵(lì)你的員工；就像說(shuō)“謝謝”這么簡(jiǎn)單。

8、糟糕的領(lǐng)導(dǎo)。

　　糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)傷害團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員也會(huì)傷害整個(gè)組織機(jī)構(gòu)。即使是最好的員工也需要有效的領(lǐng)導(dǎo)才能夠脫穎而出。以培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力為開(kāi)始，然后在每一個(gè)層面上聘用并培養(yǎng)最好的領(lǐng)導(dǎo)者。這是為大家改善工作場(chǎng)所你所能做到的最好的事情。

　　如果你能識(shí)別出這些存在于工作場(chǎng)所的致命殺手，是否利用權(quán)力成為解決方案的一部分就取決于你了。記住，優(yōu)秀的人才不會(huì)在糟糕的工作場(chǎng)所呆太久。