企業(yè)在建立企業(yè)大學時最需要注意的問題是：務必使企業(yè)大學和組織的經(jīng)營戰(zhàn)略目標直接聯(lián)系。真正規(guī)范意義上的企業(yè)大學，籌建之前就必須考慮它與企業(yè)戰(zhàn)略目標之間的關系，并將為這種目標的服務由始至終地貫穿在企業(yè)大學的整個運行過程中。從這種意義上看，企業(yè)大學并非純粹的培訓實體，它必須依托于組織的長遠戰(zhàn)略并始終為其服務。

可遺憾的是，中國的企業(yè)并沒有意識到這一點。當跨國公司將其各自的企業(yè)大學“移植”到中國來，很多企業(yè)感到眼前一亮——將企業(yè)培訓冠以“大學”的名號，聽起來如此榮耀和莊重！于是，我們的企業(yè)終于耐不住性子，趨之若騖。一夜間，“企業(yè)大學”的牌子在神州遍地可見。結(jié)果可想而知，由于企業(yè)缺乏對企業(yè)大學深入的了解、良好的準備、完善的規(guī)劃，其倉促、盲目導致了很多企業(yè)大學失去了原本應該起到的“神奇”功效。

的確，大學是神圣莊嚴的，但在這塊神圣“牌匾”之下的國內(nèi)企業(yè)大學卻只能讓人扼腕嘆息。HanS企業(yè)大學研究中心曾總結(jié)過目前國內(nèi)企業(yè)大學幾種不同形式的“徒有虛表”，具體如下：

1、“渾然不知”型：

企業(yè)根本沒有意識到企業(yè)大學和培訓中心有什么不同，索性就直接將原來的培訓中心更名企業(yè)大學，可是培訓的內(nèi)容、方式都絲毫沒有改變，企業(yè)卻又渾然不覺，自得其樂，直到企業(yè)大學在危機中觸礁。

2、“掛羊頭賣狗肉”型：

部分企業(yè)面臨著上市、融資等形勢，為了提高企業(yè)的知名度和信譽度，于是建起了企業(yè)大學。這一類型的企業(yè)至少還知道企業(yè)大學不同于傳統(tǒng)的培訓中心，但在實際操作中卻沒有給予企業(yè)大學以任何實質(zhì)性的改變，這種做法很有幾分“掛羊頭賣狗肉”的嫌疑。

3、“空中樓閣”型：

這一類企業(yè)的做法聽起來很滑稽，它們連完善的培訓中心、培訓體系都沒有，可公司經(jīng)營得還不錯，改善辦公環(huán)境時建起了幾幢大樓，空閑下來一幢大樓實在沒什么用處，于是趕時髦掛起了“企業(yè)大學”的牌子。大樓再好看，里面終歸沒有實質(zhì)性的東西。企業(yè)大學也需要擁有精良的物理設施，但其關鍵在于利用這些優(yōu)良的物理設置建構(gòu)一種持續(xù)的學習過程，內(nèi)容永遠比形式更勝一籌。

4、“沖動”型：

公司的高層管理層看到了別人企業(yè)大學的欣欣向榮，一時沖動決定建立企業(yè)大學。他們也許知道企業(yè)大學和培訓中心的區(qū)別，但卻沒有全面考慮甚至完全疏忽掉了企業(yè)的現(xiàn)狀。接下來，人力資源部在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了很多難以解決的問題，高層的“沖動”造成了企業(yè)大學的失誤。

5、“騎虎難下”型：

相比前面的類型，此類型的企業(yè)主觀上對企業(yè)大學的認識和做法還不錯。它們知道了企業(yè)大學的關鍵，而且原有的培訓中心體系也還很完備?？墒?，問題在于它們并沒有摸準“如何有效建立企業(yè)大學”這根脈，在實際操作中問題一一浮現(xiàn)，企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己心有余而力不足，卻又騎虎難下。

不難看出，國內(nèi)企業(yè)大學的現(xiàn)狀很像混亂的“大雜燴”。我們的企業(yè)必須意識到，距離真正意義上完善、規(guī)范的企業(yè)大學，還有很長一段路需要在耐心的摸索中走下去。

國內(nèi)企業(yè)大學情況簡介