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李曉鵬:管理模式的最新發(fā)展
企業(yè)管理
2016-01-20
11867
真正的、現(xiàn)代意義上的管理,都要通過(guò)管理模式來(lái)進(jìn)行。管理模式是在管理理念指導(dǎo)下建構(gòu)起來(lái),由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)。
管理模式的最新發(fā)展有對(duì)稱(chēng)管理模式。對(duì)稱(chēng)關(guān)系是
經(jīng)濟(jì)
領(lǐng)域的本質(zhì)。人類(lèi)
經(jīng)濟(jì)
活動(dòng)的任何一個(gè)方面、任何一個(gè)過(guò)程都存在著對(duì)稱(chēng)關(guān)系。其中,主體和客體的對(duì)稱(chēng)關(guān)系是基本的對(duì)稱(chēng)關(guān)系,企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、社會(huì)的一切
經(jīng)濟(jì)
活動(dòng)圍繞著這個(gè)中心展開(kāi),經(jīng)營(yíng)和
經(jīng)濟(jì)
活動(dòng)中的其它一切對(duì)稱(chēng)關(guān)系圍繞著這個(gè)中心展開(kāi)。對(duì)稱(chēng)
經(jīng)濟(jì)
,就是化不對(duì)稱(chēng)為對(duì)稱(chēng)、化消極對(duì)稱(chēng)為積極對(duì)稱(chēng)、化低層次對(duì)稱(chēng)為高層次對(duì)稱(chēng)的資源優(yōu)化配置方式,就是通過(guò)資源優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化再生的
經(jīng)濟(jì)
增長(zhǎng)方式,就是用對(duì)策代替博弈取得效益的經(jīng)營(yíng)方式,就是用主觀與客觀、主體與客體、相對(duì)主體與相對(duì)客體、客體與客體的對(duì)稱(chēng)代替均衡實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的
經(jīng)濟(jì)
發(fā)展模式。對(duì)稱(chēng)
經(jīng)濟(jì)
是有序
經(jīng)濟(jì)
、雙贏
經(jīng)濟(jì)
,是結(jié)構(gòu)出效益、結(jié)構(gòu)產(chǎn)生
生產(chǎn)
力的
經(jīng)濟(jì)
。對(duì)稱(chēng)了,企業(yè)就有效益,
生產(chǎn)
就會(huì)發(fā)展,社會(huì)就會(huì)進(jìn)步;不對(duì)稱(chēng),企業(yè)就會(huì)陷入困境甚至危機(jī),
生產(chǎn)
就會(huì)停滯,社會(huì)就會(huì)落后。對(duì)稱(chēng)管理模式由我國(guó)著名管理學(xué)家陳世清先生首創(chuàng),是第一個(gè)中國(guó)人的原創(chuàng)性
經(jīng)濟(jì)
學(xué)體系《對(duì)稱(chēng)
經(jīng)濟(jì)
學(xué)》的具體運(yùn)用。
管理模式的最新發(fā)展有和諧管理模式。和諧管理模式是對(duì)稱(chēng)管理模式的運(yùn)用,是
經(jīng)濟(jì)
過(guò)程人和人、人的因素和物的因素的對(duì)稱(chēng),是宏觀
經(jīng)濟(jì)
和微觀
經(jīng)濟(jì)
結(jié)構(gòu)的合理有序,是老板之間、股東之間、出資者和管理人員之間、老板和員工之間、領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間、上級(jí)和下級(jí)之間、合作伙伴之間、
團(tuán)隊(duì)
成員之間、企業(yè)和顧客之間的雙贏合作,是上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品之間、
生產(chǎn)
鏈的上一個(gè)環(huán)節(jié)和下一個(gè)環(huán)節(jié)之間的最佳組合。只有
經(jīng)濟(jì)
過(guò)程、企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系協(xié)調(diào)有序、和諧運(yùn)作,才能發(fā)揮
經(jīng)濟(jì)
主體的最佳功能。和諧管理模式是對(duì)稱(chēng)
經(jīng)濟(jì)
、有序
經(jīng)濟(jì)
、雙贏
經(jīng)濟(jì)
,是結(jié)構(gòu)出效益、結(jié)構(gòu)產(chǎn)生
生產(chǎn)
力的管理模式。和諧管理模式由我國(guó)著名管理學(xué)家陳世清先生首創(chuàng),是第一個(gè)中國(guó)人的原創(chuàng)性管理學(xué)體系《對(duì)稱(chēng)管理》的具體運(yùn)用。
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