幾十年來，傳統(tǒng)營銷史的思想和方略，讓諸多企業(yè)淪為癡迷的信徒，執(zhí)迷于過往的輝煌，憑借歷史經(jīng)驗(yàn)，頑固前行。殊不知，在大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨之際，消費(fèi)主力在轉(zhuǎn)移，用戶心理和行為已改變，曾經(jīng)何時(shí)，漠視變化的企業(yè)，面對(duì)短短兩三年急劇變化，難免有些糾結(jié)萬分，痛苦掙扎。傳統(tǒng)企業(yè)靠自己，做孤膽英雄，逃離傳統(tǒng)，擺脫束縛，突破自我，顛覆思維，尋求轉(zhuǎn)變，并非易事，應(yīng)學(xué)會(huì)借力。

在今年3月份，李克強(qiáng)總理在政府報(bào)告中，明確提出“互聯(lián)網(wǎng)+”執(zhí)行計(jì)劃之后，各大媒體、各地政府、企事業(yè)單位紛紛積極響應(yīng)，現(xiàn)已開始行動(dòng)起來，如火如荼啦！

在“互聯(lián)網(wǎng)+”執(zhí)行過程中，已經(jīng)逐漸形成了在幾種規(guī)模性場(chǎng)面：

場(chǎng)面一：對(duì)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，從各地政府給予政策放寬甚至是直接支持補(bǔ)貼，于是乎，眾創(chuàng)空間、孵化器如雨后春筍，拔地而起……

場(chǎng)面二：無論傳統(tǒng)媒體，還是新媒體，緊抓前沿，一方面，為“互聯(lián)網(wǎng)+”搖旗吶喊，另一方面，聚合專家、作者發(fā)表各類“互聯(lián)網(wǎng)+”文章和專著，眾說紛紜，不一而足，為許多企業(yè)主提供秘方良藥，值得大贊。不過，有時(shí)，看得眼花繚亂，究竟怎么落地，對(duì)于某些企業(yè)來講，難免有些不知所措。

場(chǎng)面三：作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，緊張布局，快速跑馬圈地，搶占先機(jī)，如：“2015百度營銷中國行”，阿里上線醫(yī)療云、與上汽、上海機(jī)場(chǎng)等簽約，騰訊與各地政府簽約智慧城市戰(zhàn)略落地和各種主題微信公開課等等，榜樣先行，創(chuàng)造示范，營造良好社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

場(chǎng)面四：“互聯(lián)網(wǎng)+金融”、“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”、“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”、“互聯(lián)網(wǎng)+美業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+教育”、“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”等各行業(yè)的垂直創(chuàng)新應(yīng)用，如：三合、摩根盛通、團(tuán)車網(wǎng)等等，正在摩拳擦掌切入，深耕“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)”市場(chǎng)。

場(chǎng)面五：在企業(yè)界，各培訓(xùn)公司、咨詢公司、科技公司也迅速轉(zhuǎn)移視角至“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域，快速推出“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)理念、系統(tǒng)和方法，例如：單仁的全網(wǎng)營銷、和君咨詢趙大偉團(tuán)隊(duì)近期推出的“互聯(lián)網(wǎng)+”落地系統(tǒng)、哇點(diǎn)科技所推的30多個(gè)行業(yè)，3000多家企業(yè)組成的國內(nèi)首個(gè)企業(yè)級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)+”落地聯(lián)盟等。

面對(duì)如此多層的“互聯(lián)網(wǎng)+”落地執(zhí)行，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何選擇做？

筆者給各位看官的參考建議如下：

一、時(shí)刻關(guān)注政府動(dòng)向：地方政府往往會(huì)中央精神，推出有針對(duì)性的地方政策傾向，別管是減免，還是提供資源支持，這是企業(yè)在借“互聯(lián)網(wǎng)+”東風(fēng)時(shí)，減負(fù)增收的重要途徑。

二、時(shí)常了解前沿動(dòng)態(tài)：別管是本行還是跨行的“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用案例和方法，多多涉獵，結(jié)合實(shí)際自我啟發(fā)，以旁觀者角度審視，以“質(zhì)疑”心態(tài)，進(jìn)行自我改革和逐步優(yōu)化，力尋創(chuàng)新突破。

三、關(guān)注巨頭迎戰(zhàn)未來：BAT這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，所涉足的市場(chǎng)往往足夠大，如果正好是企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，學(xué)會(huì)借勢(shì)，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”步調(diào)，若是計(jì)劃想做的領(lǐng)域，那么就要高度謹(jǐn)慎啦，謹(jǐn)防炮灰，除非具備足夠優(yōu)勢(shì)資源和實(shí)力！

四、內(nèi)外行的相互交融：在許多行業(yè)，例：餐飲、物流、美業(yè)、洗衣等往往行業(yè)進(jìn)駐，打破傳統(tǒng)，推行“互聯(lián)網(wǎng)+”落地，別管行外入侵，還是行內(nèi)實(shí)力派，或顛覆對(duì)抗，又或相互整合，期間，作為企業(yè)主，關(guān)鍵你怎么取舍。

五、邊學(xué)邊干不亂盲從：傳統(tǒng)企業(yè)要把 “互聯(lián)網(wǎng)+” 落地實(shí)處，學(xué)習(xí)、研究和實(shí)戰(zhàn)是必需的，從老板、高管、中層甚至基層，整個(gè)團(tuán)隊(duì)均應(yīng)有互聯(lián)網(wǎng)思維，并具備基本的實(shí)施技能，否則，只能是想想而已。

六、工具方法外加資源：“互聯(lián)網(wǎng)+”工具是落地的基礎(chǔ)條件，但不能成為趕時(shí)髦的擺設(shè)，忌諱為了擁有而擁有，建了一個(gè)APP、微商城或微網(wǎng)站，放在哪兒，不管不顧，成為雞肋。與此同時(shí)，借助咨詢和營銷推廣、代運(yùn)營等服務(wù)，不斷觀摩，注重斧正，逐漸推動(dòng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合。

最后值得一提是，單打獨(dú)斗時(shí)代已經(jīng)過去，抱團(tuán)取暖才有利于長足發(fā)展，企業(yè)理應(yīng)學(xué)會(huì)借助資本力量和整合相關(guān)的資源，在企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，可以直接助推落地進(jìn)度，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)收效。