生產管理是指對企業(yè)生產活動的計劃、組織和控制工作。通過對企業(yè)的生產活動進行合理的組織、指揮和調度，可以使生產按管理者的意圖正常進行，取得較好的經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的目標。 生產管理主要內容有:生產管
第一步：”刷新型號”點擊此按鈕，刷新出美的物料編碼；第二步：”刷新其他數(shù)據(jù)”通過之前維護的BOM表，點擊此按鈕后通過第一步的美的編碼帶出其他數(shù)據(jù)信息（包含物料型號、規(guī)格、類型）；第三步：“供應商庫存”
安全作為第一的理論就意味著與生命和財產相當，安全自然成了我們最終需要的。那么企業(yè)如何做好安全生產管理呢？小編與大家分享一下。生產管理 src=https://c.hiphotos.baidu.co
事有輕重緩急。生產管理者在進行時間管理時，應根據(jù)事件的重要程度和緊急程度來決定優(yōu)先處理哪些事情。只有將繁雜的事務按重要程度和緊急程度安排起來，才能充分利用時間，將事情處理得有條不紊。那么，生產管理者應
1 思維創(chuàng)新 企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂?？偛脤W習網認為企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動，企業(yè)價
1、標準化 所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準(或稱標準書)。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或
5S 階段的注意事項:保持工作需要有詳細的職責劃分,5S是一個團隊工作,需要各司其職,形成制度和工作習慣;需要有一些輔助的工作內容和方式,比如競賽、評比、獎勵、考核等形式多樣的活動進行輔助,這樣有助于
生產管理是企業(yè)的基本職能，它屬于企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個重要組成部分，處于十分重要的地位。搞好生產管理對強化企業(yè)內功，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義，我們公司是從事有色金屬冶煉的生產型企業(yè)，搞好生產管
（一）“看板”生產制在精益生產的JIT生產體系中看板是制止過量生產，傳遞生產與物流搬運指示信息，管理控制在制品（物料）的管理與改善工具?？窗迳a制在現(xiàn)場的推行應具備相應的基礎條件：①建立“拉動式”的生
現(xiàn)在中國經濟的總態(tài)勢是下行的。一組數(shù)據(jù)是今年下半年以來我們的工業(yè)增速在急劇下滑，8月份竟然出現(xiàn)金融危機以來工業(yè)增速最低的速度6.9，以至于海外媒體發(fā)表文章，標題是“中國怎么了”。另一組數(shù)據(jù)是發(fā)電量。
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