蕭峰,蕭峰講師,蕭峰聯(lián)系方式,蕭峰培訓師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源管理,管理技能,領導力
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蕭峰:卓有成效的管理者
2016-01-20 11333
對象
? 已晉升,或者即將晉升到管理層的主管、經理、總監(jiān)、副總經理等
目的
明確自身的責任和角色類型,知道如何適應這種工作內容的變化。其次,如何體現(xiàn)作為管理者的價值。
內容
管理基礎 ? 管理的概念; ? 管理的定義; ? 經理人的角色與職責; 領導梯隊 ? 領導力發(fā)展的六個階段; ? 從管理自我到管理他人 ? 領導者每一次晉升,在領導技能、工作價值觀、時間管理三方面實現(xiàn)轉型; 勝任力 ? 勝任力的概念與知識; ? 職業(yè)技能 ? 核心價值觀; 戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 ? 企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃 時間管理 ? 做時間的控制者 ? 時間管理和工作安排的系統(tǒng)方法 ? 如何避免時間浪費
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