“優(yōu)秀不是天生的，而是后天造就的?！?/span>

今天我就要顛覆你們思想，我要告訴你們，要想成為優(yōu)秀，不是一味的地提高自己的能力就可以成功的,而是需要借助：九種策略。（今天先為大家介紹前五種“必殺技”~）

這九種策略是通過數(shù)千個(gè)小時(shí)與200多個(gè)優(yōu)秀員工的詳細(xì)的面談和對(duì)他們的跟蹤觀察，掌握了他們的關(guān)鍵行為。正是這些關(guān)鍵的日常行為造就了他們出色的工作成績。

這就意味著“這種優(yōu)秀不是與生俱來，而是后天培養(yǎng)所得”。我們一起來看看讓你成為優(yōu)秀的九種策略。準(zhǔn)備好毀三觀了嗎？Let’sgo~

普通員工認(rèn)為這意味著做更多努力來改進(jìn)“自我”的工作，例如使用更好的軟件/設(shè)備,或主動(dòng)做一些自己工作范圍的事。
相反，優(yōu)秀員工認(rèn)為主動(dòng)性意味著在工作范圍之外提出一些有益于同事和整個(gè)組織的，大膽的、建設(shè)性的建議。比如，做數(shù)據(jù)分析的人，他們對(duì)數(shù)據(jù)有著濃烈的興趣，他們喜歡研究令數(shù)據(jù)分析快捷的方法，因?yàn)檫@樣會(huì)大大提高工作效率，并且他們?cè)賹⑺麄兊恼莆盏降姆椒ㄔ俳虝?huì)其他同事，讓這個(gè)組織與團(tuán)隊(duì)一起共同進(jìn)步，這才是主動(dòng)性的真正意義。

主動(dòng)性——在工作范圍之外做一些可以令所有人受益的事。

指人際網(wǎng)絡(luò)在社交過程中，著重建立人脈，并掌握核心信息，使之形成信息網(wǎng)絡(luò)。

要想踏上這條核心路線，光有主動(dòng)性是不夠的。要想獲得好的收益，即使是優(yōu)秀的員工也需要一個(gè)龐大的專家體系來幫助或協(xié)助他們完成工作（當(dāng)然這是間接的，比如提供一個(gè)有利的信息等）。

工作策略網(wǎng)絡(luò)化是出色工作的關(guān)鍵。優(yōu)秀員工明白，他們掌握的知識(shí)是有限的，不足以獨(dú)立完成所有任務(wù)，他們必須知道誰懂得他們所未知的信息。他們經(jīng)常會(huì)問，"怎樣才能盡快獲得我們所需要的信息，通過誰才能找到掌握著最佳信息的人？“

普通員工認(rèn)為這是幫助他們管理好自己時(shí)間和項(xiàng)目的技巧。

然而優(yōu)秀員工的自我管理者并不僅僅是關(guān)心花在每項(xiàng)活動(dòng)上的時(shí)間。他們會(huì)優(yōu)化所有的活動(dòng)，做那些與核心工作緊密相關(guān)的工作。

如何才能掌握全局？

普通員工會(huì)想：我做好自己本職工作就好了，執(zhí)行層面的我不需要掌握全局了，別人會(huì)怪我多管閑事，害怕別人對(duì)我的抨擊。

優(yōu)秀員工則認(rèn)為這是一個(gè)良機(jī)，幫助他們從不同的角度找出可能遺漏的錯(cuò)誤，接受有用的建議，同時(shí)他們也會(huì)尋找理由來拒絕不合理的評(píng)論。

所以，要掌握全局就必須懂得換位思考，優(yōu)秀員工總是嘗試著從新的角度看問題，這些新角度可歸納為五個(gè)C：

1、同事的角度（Colleagueperspective）

2、顧客的角度（Customerperspective）

3、競爭者的角度（Competitorperspective）

4、公司的角度（Companyperspective）

5、創(chuàng)造性的角度（Creativeperspective）

擔(dān)任追隨者角色的重點(diǎn)在于嚴(yán)守分際，毫不遲疑地接受命令，同時(shí)不對(duì)上司造成威脅。

然而，優(yōu)秀員工他們知道自己還可以有更正面的貢獻(xiàn)——專心做出幫助。他們主動(dòng)而且積極地投入對(duì)組織（及上司）的成功有幫助的事，同時(shí)，對(duì)于該做什么及如何做，他們可以做出獨(dú)立而決定性的判斷。

一個(gè)優(yōu)秀員工可以和主管充分配合來達(dá)成整個(gè)組織的目標(biāo)，盡管他和上司之間的個(gè)性及工作文化并不相同。

大領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(Big-L Leadership)：大愿景，大魅力，大成功。對(duì)他們而言，領(lǐng)導(dǎo)能力是與生俱來的天份。擁有這種天份的人能透過掌權(quán)來炫耀自我，對(duì)最重要的事情有決定權(quán)，同時(shí)對(duì)于向下授權(quán)之類的事并不感興趣。

優(yōu)秀員工則將領(lǐng)導(dǎo)能力視為一種工作策略，運(yùn)用于自己的專業(yè)能力及影響力來說服一群人團(tuán)結(jié)起來，一起完成重要的工作。這項(xiàng)工作包含了許多方面的努力：幫助團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)清楚的愿景，建立信任并獲得承諾來努力完成任務(wù)。爭取足夠的資源以順利達(dá)成目標(biāo)。同時(shí)指導(dǎo)整個(gè)計(jì)畫的進(jìn)行直到順利執(zhí)行完畢。

如果在日常的工作中，你無法有這一施展才華的機(jī)會(huì)，我建議你可以進(jìn)行組織活動(dòng)，這也不失一個(gè)鍛煉自己的小領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的機(jī)會(huì)，比如說，在公司里成立一個(gè)桌球協(xié)會(huì)，羽毛球協(xié)會(huì)，你來擔(dān)任會(huì)長，不僅可以增加大家工作外的娛樂于健康運(yùn)動(dòng)，也可鍛煉自己的小領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

普通員工所了解的團(tuán)隊(duì)合作是在計(jì)劃進(jìn)行中或是解決問題時(shí)和他人合作，并且做好自己那部分。

優(yōu)秀員工對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有更高一層的看法。他們將之視為一連串復(fù)雜的技巧，包含了參與設(shè)定共同的計(jì)劃目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)承諾，工作紀(jì)律及分享團(tuán)隊(duì)成就。同時(shí)，這也包含了主動(dòng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)——讓每個(gè)人都覺得是團(tuán)體的一分子，處理沖突，并幫助其它成員解決問題。

普通員工多半專注在討人喜歡，認(rèn)為這樣是在職場(chǎng)中快速升遷的方法。他們要不就是對(duì)于辦公室內(nèi)的八卦問題太過關(guān)心，要不就是故意裝作完全不在乎。

優(yōu)秀員工了解在任何的組織中都有許多正當(dāng)而互相競爭的利益。借由他們對(duì)組織運(yùn)作的理解力，可以幫助他們?cè)谶@些互相抵觸的競爭中，促成合作，凸顯沖突的部份，并且讓任務(wù)順利完成。
這里我列舉一個(gè)我自己的一個(gè)例子，有一次，我以前公司的CEO提倡，管理層員工都要到銷售現(xiàn)場(chǎng)去，意思是要管理部門的人都要體驗(yàn)一線銷售現(xiàn)場(chǎng)的艱辛。老板一句話，你沒有不做的道理，并且需要100%執(zhí)行。大家都知道管理部的員工有些什么部門的人？財(cái)務(wù)部、人事、物流等等，而在這些部門的人往往都是“舉足輕重”的人物，而這些人怎么會(huì)到銷售的現(xiàn)場(chǎng)去？那要怎么才能推進(jìn)這件事呢？做這件事的人左右為難，不做會(huì)給老板罵你不盡責(zé)，不完成他交待的工作呢……你又會(huì)得罪管理部的人。

但勢(shì)在必行，是一定要做的，所以我先從整個(gè)組織架構(gòu)開始思考，當(dāng)中的利害關(guān)系，如何在組織中利用杠桿原理來體現(xiàn)機(jī)智，最終我整理了一份方案，取名為下基層感恩活動(dòng)，把方案給我上司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，我先找到HR經(jīng)理，告知他CEO的想法與當(dāng)時(shí)CEO開會(huì)的記錄，讓他充分理解整個(gè)方案的目的，并讓他簽下了同意參加這個(gè)下基層感恩活動(dòng)的大名。利用這個(gè)簽名，大家可想而知，我向其他管理部的領(lǐng)導(dǎo)提出邀請(qǐng)，他們都會(huì)參加，活動(dòng)很成功，在工作會(huì)議上，我還將功勞全部歸于管理部門的老大們。

9、呈現(xiàn)

普通員工認(rèn)為呈現(xiàn)就是利用炫目的演示文稿，長篇的備忘錄，或是公開展示自己的成果來吸引管理階層的注意。他們的重心擺在自己的形象以及自己所要傳達(dá)的信息，而不是擺在聽眾。

優(yōu)秀員工則會(huì)仔細(xì)篩選所要表達(dá)的信息，以最有效，最友善的方式來傳遞信息并說服特定的聽眾。就最高層次而言，呈現(xiàn)的意義在于對(duì)于特定的聽眾選擇適當(dāng)?shù)男畔?/span>，或是對(duì)特定的信息選擇適當(dāng)?shù)穆牨?，記住，呈現(xiàn)你的想法時(shí)，必須懂得要讓對(duì)方接受的詞語。