催收文本寫作技巧-片頭語 隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深化，信用經(jīng)濟(jì)也隨之相伴而生，很多企業(yè)為了吸引客戶都會(huì)給予一定的賬期，他們?yōu)檫m應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 采用過度寬松的信用政策大量賒銷，在獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也潛伏著極大的信用風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致資金鏈斷裂，企業(yè)陷入瀕臨倒閉的漩渦。 導(dǎo)致企業(yè)失敗，表面看是問題的直接反映，其核心是企業(yè)缺乏管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制現(xiàn)金流的能力。 　　曾經(jīng)的巨人集團(tuán)、德隆集團(tuán)、三九集團(tuán)倒閉，原因都是驚人的相似，他們都是因?yàn)橘Y金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)最后經(jīng)營(yíng)失敗。 　　僅2012年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)從銀行獲得的供應(yīng)鏈融資總量約為7萬億，而企業(yè)所擁有的供應(yīng)鏈資產(chǎn)卻超過70萬億，其中應(yīng)收賬款超過20萬億。隨著宏觀調(diào)控的貨幣供應(yīng)收緊，錢荒在各行業(yè)的出現(xiàn)，融資難度和融資成本急劇提高，更把企業(yè)推向生死存亡的兩難境地。 今天，商帳催收已經(jīng)作為信用管理行業(yè)的一個(gè)有機(jī)組成部分，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、廣東金融學(xué)院等院校都設(shè)有信用管理這個(gè)專業(yè)，賬款管理正在逐步被有先進(jìn)理念的企業(yè)所意識(shí)，設(shè)置了信管部，為企業(yè)在資金風(fēng)險(xiǎn)控制管理策略方面發(fā)揮著不可忽視的作用。 從2006年12月誕生，納斯信公司已經(jīng)走過了第8個(gè)年頭， 這8年中，我們肩負(fù)著客戶的重托，盡最大可能為客戶爭(zhēng)取每一筆應(yīng)收賬款，完成超過5100個(gè)成功催收案例。其中不乏愛默生網(wǎng)絡(luò)、ABB、國(guó)民淀粉、中化集團(tuán)、中航集團(tuán)、沈陽機(jī)床、華為技術(shù)、中興通訊、菲達(dá)環(huán)保等眾多知名企業(yè)。 這是一個(gè)奇跡，它證明了我們存在的價(jià)值，更突顯了企業(yè)在賒銷管理中存在的極大風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)主，賒銷與不賒銷是一件兩難的事，在信用缺失的環(huán)境里，要求債務(wù)人履行承諾是多么奢侈的一件事！ 欠款那么難收，為什么我們就能收回，我們是怎么收的？是不是有什么特殊的背景和手段？帶著這樣的疑問，讓我們開始進(jìn)入，催收文本寫作技巧的主題培訓(xùn)。