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李懷忠:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
2018-12-12 2766
對(duì)象
管理者,公司骨干,公司員工
目的
提高團(tuán)隊(duì)高效能技能
內(nèi)容

課程收益

1、    

認(rèn)知真正團(tuán)隊(duì)定義與團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的條件


1、    

了解績(jī)效低下的原因和解決方法,成為有價(jià)值的人

2、    

掌握實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高績(jī)效三大共識(shí)與自我管控法則

3、      掌握成為高績(jī)效人士的工具與保障,使自己成為核心員工





【課程大綱】

引論:絕對(duì)高效3F理論

     找到

鎖定

終結(jié)

第一節(jié)  團(tuán)隊(duì)定義與條件

1、    

團(tuán)隊(duì)定義

2、    

條件:

自主性、思考性、協(xié)作性

3、    

團(tuán)隊(duì)精神:教育與規(guī)范(家庭、學(xué)校、企業(yè)、社會(huì))

第二節(jié)  績(jī)效低的三大原因

1、    

個(gè)人因:

意愿

能力

2、    

團(tuán)隊(duì)因:

缺乏有效溝通

缺乏絕對(duì)信任

缺乏有力協(xié)同

缺乏明確目標(biāo)

案例:太極現(xiàn)象

3、    

組織因:

人控:人企、人崗、人事(MECE的迷思)

技控:先進(jìn)的體制、協(xié)調(diào)的機(jī)制、匹配的制度

案例:深井病現(xiàn)象

第三節(jié)    

高績(jī)效三則

1、  絕對(duì)認(rèn)同

    任務(wù)認(rèn)同

    領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同

    成員認(rèn)同

2、  正確方法:

    經(jīng)營(yíng)法則(用正確的人、做正確的事、把事做正確)

    管理法則(可越級(jí)投訴不可越級(jí)匯報(bào);可越級(jí)檢查不可越級(jí)管理)

    執(zhí)行法則(價(jià)值&薪酬&貢獻(xiàn))

3、 高效執(zhí)行

     職業(yè)心態(tài)

成果交付

第四節(jié)   高績(jī)效人士的自我管理兩大工具

1、  目標(biāo)管理法則

     SMART法則

     PDCA體系        

2、  時(shí)間管理法則

     四象限法則

     帕累托定律

第五節(jié)   高績(jī)效人士?jī)纱髴T性思維

1、    

貢獻(xiàn)思維:

付出

擔(dān)當(dāng)

敬業(yè)

2、    

否定思維:

自醒

自律

自勵(lì)

第六節(jié)   高績(jī)效團(tuán)隊(duì)保障

     文化傳承

     環(huán)境沉浸

     制度驅(qū)動(dòng)

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