10個人開100家店賺的錢平均下來比1個人開10家店賺的錢多3倍以上，而且更輕松，看本文看到最后，你就會被嚇一大跳?。。?/div>
通過整合的方法誰也沒有花一分錢，用股權(quán)互換的模式你已經(jīng)擁有了10家店，那么整合10家店的時間一個月足夠，一分錢都不用花。在資源整合的過程中，考驗的是你的談判溝通技巧和你的格局，斤斤計較的人是永遠做不大的。
切記，有多少人愿意和你一起合作就代表你有多少便宜給別人占，如果你總想去占別人的便宜，你就不要往下看了，因為看了也白看。
連鎖之路---成立公司
當(dāng)你有了10家店的時候，你就必須找個辦公場地正式公司化經(jīng)營了，因為連鎖和多店最本質(zhì)的區(qū)別就是連鎖是以公司為單位來經(jīng)營的，而多店是沒有成立公司是以店為單位來經(jīng)營的，所以，不懂得如何運作公司的連鎖店老板，他是很難突破30家店的瓶頸的。
連鎖必須公司化營運，否則做大了也會崩盤！
在公司沒有成立之前，你在整合的過程中，千萬不要去叫別人把店的招牌換成你的招牌，第一你這樣做會讓對方很反感直接導(dǎo)致整合失敗，第二這個時候換不換招牌沒有任何實際意義；但在公司成立以后就必須統(tǒng)一招牌了，因為要塑造品牌意識了。
10個老板10個招牌，用誰的其他人都會不舒服，最佳方法就是10家店全部重新取個新名稱。
真正的品牌在于你的實際規(guī)模，合作的老板千萬不要糾結(jié)于要不要用你的店名來做品牌，因為名字本身并不重要，就像叫張富貴的人不一定就富貴，說不定是個要飯的；當(dāng)你有了100家店的時候，哪怕就叫“阿貓造型”，那也是全國知名連鎖品牌。
通過資源整合的方法讓你從1家店變成了10家，這個時候你是一分錢都沒有花。
那么成立公司要不要花錢呢？假如在市中心租一間300平米的辦公室租金要30萬，我們可以通過收取門店管理費的方法來實現(xiàn)，假如每家店一年的勞動業(yè)績是150萬（中等偏上），那么10家店就是1500萬，我們收取勞動業(yè)績的5%來作為公司的管理費（店多了以后管理費必須下調(diào)），那么就是75萬管理費，拿出30萬來付房租，再拿出20萬來裝修10萬買辦公設(shè)備，剩下15萬用作公司的備用資金。
由于所有合作的老板都是公司董事會成員，沒有人不同意收取門店管理費，因為你的店也同樣向公司支付了5%管理費，每年收取的75萬管理費，足夠支付公司30個辦公人員的工資。
一分錢沒花，你擁有了10家店和一個300平米的公司?。?！
收購店的時候，記住一定是現(xiàn)金收購門店30%的股份，因為現(xiàn)金收購的方式是最快的，原因是你拿現(xiàn)金來收購別人的門店，被收購的門店就認(rèn)為你很有誠意他就完全放心和你合作，千萬不要像有的連鎖機構(gòu)動不動就要別人拿干股出來和他合作，這是種鼠目寸光的行為。
錢從哪里來呢？
這個用的方法：建立發(fā)展基金，發(fā)展基金就是每月每個股東的分紅扣除15%來作為發(fā)展基金，建立發(fā)展基金的目的就是用來投資開店的。
劃分區(qū)域以后，開股東投資會都省了，店在誰的區(qū)域，就誰來投資，公司
財務(wù)直接從他的個人發(fā)展基金里劃賬就可以了。
說到這里給經(jīng)銷商的利益還不夠，教育部的對外招商也要交給經(jīng)銷商來負責(zé)，給經(jīng)銷商30%的學(xué)費提成，假如你在教育部對外召開總裁班，收取每個老板2000元學(xué)費，50個老板就是10萬學(xué)費，經(jīng)銷商30%的提成就是3萬現(xiàn)金，經(jīng)銷商至此就開始拼命為你做事，拼命為你搖旗吶喊了。
等你發(fā)展到30家店的時候，你可以和經(jīng)銷商談分紅了，經(jīng)銷商供到你店里的產(chǎn)品他的利潤是30%，你要他再分給你30%利潤，經(jīng)銷商不會不同意的（他自己還有70%的利潤）。因為這個時候你就是他大爺。
用方法整合了經(jīng)銷商，用同樣的方法再去整合裝修公司，廣告公司。
如果你是一個有思想有格局的老板，那么從10家店到150家店，只需要兩年的時間?。。?/div>
門店升級五部曲：
機制升級---品質(zhì)升級---體制升級---項目升級---產(chǎn)業(yè)升級
門店五化系統(tǒng)：
價格分化---等級分化---項目分化---流程分化---利益分化
跨區(qū)域發(fā)展----整合小連鎖
一個中型城市只能容納30---50家店，當(dāng)你發(fā)展夠30家店以后，假如你還想在當(dāng)?shù)匕l(fā)展20家，這件事交給股東們?nèi)ジ删涂梢粤?。你必須要去實現(xiàn)連鎖發(fā)展的第二步：跨區(qū)域發(fā)展。
要想發(fā)展得又穩(wěn)又快，就要使用保齡球
戰(zhàn)略”，什么叫保齡球
戰(zhàn)略？就是你手里抓住1個母球扔出去然后炸開10個子球，什么是母球？母球就是連鎖；什么是子球？子球就是你要充分利用你隔壁城市連鎖的
團隊和他的資源還有他的
網(wǎng)絡(luò)，你把一整套資源整合的方案復(fù)制到他身上就可以了，由于你們兩家公司已經(jīng)合并了，他用你的方法去拼命開的店其實也是你的店。
所以，一個簡單的哲學(xué)思維就是：你想開100家店，只要找到10個每個想開10家店的人來和你合作就可以了。
就是在其他區(qū)域我們不再1家1家的去搞收購了，如果我們在其他城市繼續(xù)采用一家一家的去收購的方法，第一這樣速度會很慢，第二這種方法最容易崩盤，因為你整合的是單店老板，單店老板從來沒有在公司工作的經(jīng)驗，當(dāng)你的盤越做越大的時候，
中層管理素質(zhì)跟不上執(zhí)行力就會卡死。
前面我們學(xué)習(xí)了如何整合單店，現(xiàn)在就要學(xué)習(xí)如何整合連鎖了。
因為你現(xiàn)在已經(jīng)有了30家店，有公司，有學(xué)校，那么這個時候你在那些10幾家店的連鎖店老板眼里已經(jīng)是大師了，所以在平等互利合作的基礎(chǔ)上，那些10幾家店的連鎖店老板和你合作就占了大便宜了。
切記，連鎖店是不可能為了和你合作去換招牌的，一家連鎖企業(yè)旗下有2-3個品牌是很正常的。
只要你能成功的合并掉3家隔壁城市的小連鎖，并把資源整合的方法復(fù)制到他們身上讓他們拼命的去發(fā)展，那么你想開150家店，兩年的時間已經(jīng)足夠了。
連鎖與連鎖合作比單店與單店合作成功率高3倍，因為連鎖店老板已經(jīng)具備一定的格局，合作思維也相對開放得多。
但連鎖與連鎖合并等同于兩家公司合并，所涉及的股權(quán)交易股本核算，資產(chǎn)重組與董事會重組就要復(fù)雜得多，而且還涉及多品牌運作的方法和公司的法律程序，這個時候你基本上很難自己去搞定最終數(shù)據(jù)
如果你的格局夠大，兩年后你的直營店達到150家，每家店一年業(yè)績?yōu)?50萬。我們來看一下下面的數(shù)據(jù)：
你卡上的現(xiàn)金流：
150家店X150萬業(yè)績=2.25億現(xiàn)金。
公司每年收取的管理費：
2.25億現(xiàn)金X3%管理費=675萬，去掉300萬的辦公人員工資和開支，凈賺375萬。
教育部每年收取的學(xué)習(xí)基金：
2.25億X0.45工資X10%學(xué)習(xí)基金=1012.5萬，去掉312.5萬的開支，學(xué)校凈賺700萬。
還沒算對外招商的收入。
產(chǎn)品利潤：2.25億X10%產(chǎn)品用量X30%利潤=675萬
裝修利潤：每家店三年裝修一次，每次裝修平均30萬，30萬X150家店X30%利潤=1350萬（每三年)
房租預(yù)提：每家店每年平均20萬房租，150家店X20萬=3000萬，把房租統(tǒng)一到一天來交，3000萬的一年固定期存款，利息是多少？
折舊預(yù)提：每家店三年裝修一次，平均裝修20萬一家，150家店三年折舊預(yù)提又是3000萬，3000萬三年固定期存款，利息又是多少？
還有其他利潤：
物流利潤............
廣告利潤...........
不用算了..........
1個人開10家店和10個人開100家店賺的錢是一樣多的嗎？？？？？？？？？？？
等真正你的年營業(yè)額過億的時候，你會發(fā)現(xiàn)你自己都不敢相信你是怎么做到的......
資源整合的技巧，門店股本換算模式，4種不同的估價方案，公司成立的細節(jié)，董事會的組建與股本核算，公司13個職能部門的組建，每個部門的配股方案，對外發(fā)展的轉(zhuǎn)股機制等等，當(dāng)你的卡上每年有2.25個億的現(xiàn)金流的時候，你今天所擔(dān)憂的那些問題，管理，技術(shù)等等對你來說還是問題嗎？花100萬請兩個博士后來做管理可不可以，每年花100萬把總監(jiān)都送出國去學(xué)習(xí)可不可以.........
你缺管理，就直接找個擅長管理的老板合作，你缺技術(shù)，就直接找個擅長技術(shù)的老板合作，你不懂營銷，就直接找個懂營銷的老板合作，成功者就是不斷的在自己的創(chuàng)業(yè)
團隊里加人來彌補自己的不足，不要自己天天在那里瞎研究。
但做老板的，往往被面子思維所害，一見到同行他就把二郎腿翹到天上去了....
…合作比努力更重要…
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