我們中國(guó)人最不愿意接受的事情就是被人管，你要管他，指揮他如何去做，雖然表面會(huì)服從你，但是他的心里也許卻一百個(gè)不愿意：“還用你管我怎么去做？難道我不比你更明白嗎？哼！當(dāng)個(gè)主管有什么了不起！”
我們中國(guó)人也最怕無(wú)人理睬他，如果在單位里連續(xù)幾天沒(méi)人理他，他就慌了！心里立刻就會(huì)充滿了恐懼之感。
我們中國(guó)人也最懂感激之情，凡是對(duì)他有過(guò)幫助的人，對(duì)給自己有很多關(guān)照的人，常常心懷感激之情，一有機(jī)會(huì)就要立刻報(bào)答。
        

于是，我們就知道如何做管理了：       

一、對(duì)于那些層次較高，能夠表面接受你指派任務(wù)的員工，你要通過(guò)幫助他一起完成目標(biāo)來(lái)得到他的認(rèn)可。      

二、對(duì)于根本無(wú)視你的存在，特別是一些資格老的員工，你就要通過(guò)請(qǐng)求他來(lái)幫忙的方式，來(lái)共同完成上級(jí)的任務(wù)。         

第一種情況屬于大多數(shù)，開(kāi)始大家對(duì)你的能力并沒(méi)有實(shí)際認(rèn)識(shí)，要求他們痛痛快快地接受你的指派任務(wù)也是不現(xiàn)實(shí)的，所以，如果你不主動(dòng)幫助他們，他們有時(shí)就會(huì)以拖延、推諉的方式來(lái)逼你顯示一下自己的真實(shí)能力和水平。因此，你只要耐心一點(diǎn)，通過(guò)幫助他們共同完成任務(wù)，并適當(dāng)?shù)亟o予一些指導(dǎo)，當(dāng)然這個(gè)指導(dǎo)也要拿捏到位，既不能給人一種居高臨下之感，也不能有過(guò)于低看對(duì)方的顯露，對(duì)方就會(huì)很快接受你應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)地位了。        

第二種情況的困難往往來(lái)自于你的到來(lái)打破了一些人的夢(mèng)想，本人人家可以有很好的升遷機(jī)會(huì)的，結(jié)果因你到來(lái)而一切都改變了。人家對(duì)你心有怨氣也屬自然，你一定要理解并接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)。

這樣的老員工一般也都是業(yè)務(wù)骨干，也是保障你今后工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)，所以不到不得已你萬(wàn)不可與他們作對(duì)，其實(shí)能否爭(zhēng)取他們過(guò)來(lái)也是考驗(yàn)?zāi)阕鳛橐粋€(gè)主管應(yīng)有的素質(zhì)和能力。        

第一，新主管給老員工布置任務(wù)時(shí)一定要謙卑恭敬，且最好多以“你能否幫我一起完成這個(gè)任務(wù)呢？”“你能幫幫我嗎？”來(lái)作為交流語(yǔ)言，而切忌流露出居高臨下的姿態(tài)來(lái)。本來(lái)就在高位的人其實(shí)根本無(wú)需再去擺什么姿態(tài)，只有心里無(wú)底的人才會(huì)經(jīng)常故作高姿態(tài)以示別人。        

聰明的下屬心理應(yīng)該會(huì)明白你求他幫的忙其實(shí)本來(lái)就應(yīng)該是他作為下屬份內(nèi)的事，之所以求他只是更為尊重他的表示，尊重他也就是對(duì)他的賞識(shí)和認(rèn)可。在一個(gè)欣賞自己認(rèn)可自己的主管面前，一位有多年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的老員工一般不會(huì)再給你出難題了，慢慢就會(huì)順其自然地接受你的領(lǐng)導(dǎo)地位的。        

第二、如果按照第一條沒(méi)有取得預(yù)期效果的話，那也不要慌，只要耐心地再次重復(fù)做下去就是，直到對(duì)方心悅誠(chéng)服地接受你，別無(wú)捷徑。        

如果真的出現(xiàn)你一而再、再而三地求他，而他卻總是不予配合的話，那最后吃虧的一定是他自己，因?yàn)樗茈y去上級(jí)面前說(shuō)三道四，除非你的能力水平確實(shí)有問(wèn)題。        

得人心者得天下，我們中國(guó)這句古語(yǔ)是最能說(shuō)明我們中國(guó)人在領(lǐng)導(dǎo)管理上的心理問(wèn)題的，因此，我上面所說(shuō)的一切也都是為了達(dá)到這樣的一個(gè)結(jié)果：空降主管，必須通過(guò)讓你的下屬?gòu)男睦锝邮苣?，?lái)達(dá)到確立實(shí)施自己的地位和作用，才能不辱上級(jí)之使命。

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