除了投資規(guī)模擴(kuò)張，有錢(qián)還可以做的事很多。例如，增加研發(fā)、人才、品質(zhì)、合規(guī)方面的支出，以加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力儲(chǔ)備與發(fā)展后勁；繼續(xù)做好業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，創(chuàng)造與提供市場(chǎng)更好的產(chǎn)品或服務(wù)總價(jià)值；增加企業(yè)現(xiàn)金冗余，提升整體抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

需要注意的是，在企業(yè)有錢(qián)做大的過(guò)程中，也會(huì)如個(gè)人有錢(qián)消費(fèi)時(shí)一樣，不經(jīng)意間就會(huì)出現(xiàn)成本或支出自動(dòng)膨脹的趨勢(shì)。例如，在企業(yè)的許多方面，希望提升檔次，改善整體形象，結(jié)果推高了成本。這樣，若遇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，就會(huì)擠壓企業(yè)的盈利空間。

公司戰(zhàn)略追求發(fā)展，不能忘了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供的生存盈利基礎(chǔ)。為此，在企業(yè)不斷做大規(guī)模的過(guò)程，不妨留意一下人均盈利及資產(chǎn)回報(bào)率的波動(dòng)情況，關(guān)注一下是否出現(xiàn)了嚴(yán)重的下滑，看看到底是由于競(jìng)爭(zhēng)加劇而致收益下降，還是因?yàn)槌杀驹黾犹唷?

應(yīng)對(duì)發(fā)展的挑戰(zhàn)，公司戰(zhàn)略必須堅(jiān)守底線，真正做到“寧可盈利不做大，不要做大不盈利。”否則的話，隨著企業(yè)的發(fā)展，無(wú)意中就極有可能陷入這樣的循環(huán)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)能日趨過(guò)剩，負(fù)債率越來(lái)越高，盈利越來(lái)越少，反而使得經(jīng)營(yíng)難以為繼。

有企業(yè)老板談到，隨企業(yè)規(guī)模做大，有了跨區(qū)域擴(kuò)張，結(jié)果經(jīng)常出差，到處奔波，個(gè)人與家人的生活空間受到了極大的擠壓，感覺(jué)自己反而不開(kāi)心了。另有老板說(shuō)起，隨著業(yè)務(wù)做大，管理事務(wù)變繁雜，常常疲于應(yīng)付，甚至一想到要去公司上班就渾身不爽。

討論公司戰(zhàn)略，希望發(fā)展活得好，無(wú)意中人們會(huì)更多地關(guān)注，抓住一切可能的機(jī)會(huì)做大業(yè)務(wù)，甚至不惜高息借貸搞大規(guī)模擴(kuò)張。這樣的結(jié)果，就易背離業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的生存活得了原則，忘掉戰(zhàn)略的初心。企業(yè)活著，抓關(guān)鍵，守底線，求發(fā)展，謹(jǐn)防過(guò)猶不及。

基于理性思考，在堅(jiān)守底線、生存無(wú)憂的基礎(chǔ)上，企業(yè)不妨多做些新的探索，只要在失敗能承受的范圍內(nèi)，都可適當(dāng)嘗試。例如，尋找投資增值機(jī)會(huì)，專注顧客創(chuàng)新跟進(jìn)，關(guān)注潛在的客戶，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)與潛在顧客的需求，做更具前瞻性的創(chuàng)新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

這種思路也可拓展用于民間借貸的分析。若將這種借貸看成是投資，就需要考察資金最終的真正去向，其所用于項(xiàng)目在支付了所承諾的借款利息后，是否真的還能存活。否則，出借者就須自問(wèn)，萬(wàn)一本息泡湯，能承受嗎？這里依據(jù)的也是拒誘惑的底線原則。

企業(yè)有錢(qián)，除了可以做與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的實(shí)力儲(chǔ)備，也可考慮安排家庭生活保障的基金。當(dāng)然，還可以做慈善救助、愛(ài)心奉獻(xiàn)、回饋社會(huì)等，只要完全出于個(gè)人自愿，投入過(guò)程各方開(kāi)心，可以產(chǎn)生實(shí)際效果。不要太在意虛妄名聲，就都會(huì)有不錯(cuò)的長(zhǎng)效心理感受。

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