從創(chuàng)立眾博以來(lái)，眾博在各位朋友的支持與幫助下成功的做了很多關(guān)于一個(gè)公司如何從小做大做強(qiáng)的成功案例，很多人把這個(gè)成功歸為眾博的榮譽(yù)，但我們很清楚，這是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)成功的結(jié)果，眾博只是在企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)階段上充當(dāng)了一個(gè)“軍師”或“醫(yī)生”而已。在這個(gè)過(guò)程中眾博很感激朋友們給我們提供的機(jī)會(huì)、平臺(tái)與信任，這個(gè)過(guò)程中，眾博也得到了深化學(xué)習(xí)與快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。這里，與其說(shuō)是眾博培養(yǎng)了很多冠軍，不如更準(zhǔn)確的說(shuō)是冠軍在伴隨我們成長(zhǎng)。

應(yīng)朋友要求，我把這些年眾博的一些經(jīng)營(yíng)管理邏輯分享給大家，希望能對(duì)各位朋友的事業(yè)有所幫助。為感謝為眾博提供顧問(wèn)機(jī)會(huì)的朋友對(duì)我們的支持，本次分享定名為【冠軍伴我行系列】，這里分享的可能不夠系統(tǒng)，希望大家海涵。

【分享1 關(guān)于定義】

我們今天得到的結(jié)果，都是過(guò)去的行為方式造成的，而我們的行為方式又是我們思想意識(shí)影響的結(jié)果。如想改變當(dāng)前的結(jié)果，首先要改變我們的思想，思想不變，結(jié)果永遠(yuǎn)不變。

今天要分享的是做為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，如何學(xué)會(huì)去給事物下定義。比如：我們是做什么的？這個(gè)問(wèn)題回答起來(lái)五花八門(mén)。眾博總結(jié)是N多個(gè)答案，最終只是一件事，我們是做【生意】的。我們每天會(huì)把【問(wèn)題】這個(gè)詞掛在口頭，這里有問(wèn)題、那里有問(wèn)題，你有問(wèn)題、我有問(wèn)題等。那么如何理解“生意”？什么又叫“問(wèn)題”？如果能給這些詞清晰下定義，這些詞對(duì)應(yīng)的事就能準(zhǔn)確解決，如果對(duì)這些詞是模糊的，那就不知對(duì)應(yīng)的事如何處理。

而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之所以會(huì)出現(xiàn)差異，其本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)者對(duì)事物對(duì)應(yīng)的名詞定義不同而帶來(lái)的差異。如“好”、“壞”這兩個(gè)詞，你怎么定義什么是好的？同樣一件事物，你認(rèn)為好，我不一定就認(rèn)為好；你認(rèn)為的壞，我不一定就認(rèn)為壞。因每個(gè)人對(duì)“好”、“壞”定義的不同，對(duì)同一問(wèn)題處理的深度與廣度就會(huì)有很大差異，從而產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的差異。

再比如，眾博認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功是有規(guī)律可循的，這個(gè)規(guī)律眾博定義為【企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)航系統(tǒng)】，就像我們?nèi)ツ吧牡胤揭脤?dǎo)航一樣，其實(shí)做企業(yè)也可以拿“導(dǎo)航”來(lái)做。但大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都是在摸著石頭過(guò)河，或者是看別人怎么做自己就學(xué)著別人的方式做。這也就成為成功的企業(yè)很少，垮掉的企業(yè)很多的原因。假如我們?cè)诮?jīng)營(yíng)自己的企業(yè)過(guò)程中自己手里能有一個(gè)“導(dǎo)航系統(tǒng)”，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就會(huì)為自己的事業(yè)做好當(dāng)前與未來(lái)的定位，并清楚的規(guī)劃自己的成長(zhǎng)路徑與資源準(zhǔn)備。這也是眾博能夠幫助企業(yè)快速發(fā)展的核心秘訣。

這里要強(qiáng)調(diào)的是，經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中下定義一定要有自己的價(jià)值主張，要依據(jù)自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)去下定義，這樣才能讓自己的企業(yè)跳出來(lái)。同時(shí)在下定義時(shí)越貼近事物發(fā)展規(guī)律、越貼近社會(huì)變化的規(guī)律就越接近成功。

系列分享，后面繼續(xù)……^_^

文章來(lái)源：廣東眾博管理顧問(wèn)有限公司

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