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徐國(guó)剛:帶好團(tuán)隊(duì)的12套激勵(lì)手法(連載四)
2016-01-20 10037

九、情感激勵(lì)

讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功,不在于有沒(méi)有人為你打拼,而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知,讓人生死相許的不是金錢(qián)和地位,而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話(huà)語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚,比高官厚祿的作用還要大上千百倍。


75、感情如柔水,卻能無(wú)堅(jiān)不摧


76、征服了“心”就能控制住“身”


77、你要“夠意思”,別人才能“夠意思”


78、“知遇之恩”也是可以制造的


79、替下屬撐腰,他就會(huì)更加忠心


80、不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì)


81、樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的下屬


82、付出一點(diǎn)感情,注意一些小事


83、將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中


十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕

人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái),讓下屬分別上臺(tái)較量,能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),全面地提高組織活力。


84、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣


85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭


86、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)


87、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)


88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的


89、用“魚(yú)占魚(yú)式”人物制造危機(jī)感


90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力


91、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng),避免惡性競(jìng)爭(zhēng)


十一、文化激勵(lì)

用企業(yè)文化熏陶出好員工

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能,能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率,對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài),熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。


92、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向


93、企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì)


94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇


95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力


96、用企業(yè)價(jià)值觀(guān)同化全體員工


97、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)


98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化


99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化


十二、懲戒激勵(lì)

不得不為的反面激勵(lì)方式

懲戒的作用不僅在于教育其本人,更重要的是讓其他人引以為戒,通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì),但卻不得不為之。因?yàn)椋皯讶帷辈⒉荒芙鉀Q所有的問(wèn)題。


100、沒(méi)有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓


101、隨和并非任何時(shí)候都有意義


102、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng)


103、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則


104、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡


105、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過(guò)大


106、懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式

107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果


108、少一點(diǎn)懲罰,多一些鼓勵(lì)


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